1999年之前，浙江名莎服飾有限公司尚未成立，而那時與其說是一家工廠，還不如說它僅僅是一家?guī)资说淖鞣弧５幢闶亲鞣?，作為公司的舵手現(xiàn)名莎集團(tuán)、浙江名莎服飾有限公司董事長賈朱喜已經(jīng)構(gòu)建了更加長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，1999年下半年在杭州九堡買下20余畝地建設(shè)了現(xiàn)在的辦公總部。那時，杭州的女裝發(fā)展還在萌芽中，有此戰(zhàn)略眼光的人可謂鳳毛麟角。

2007年，賈朱喜大刀闊斧力行改革，全面轉(zhuǎn)變營銷路線，由原來的特許加盟為主開始進(jìn)行全面直營化發(fā)展戰(zhàn)略。至2011年，浙江名莎服飾有限公司 MISAVOGUE品牌銷售額達(dá)到5億元，直營銷售網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)到200余家。作為締造這一傳奇品牌的領(lǐng)軍人物該有什么樣的領(lǐng)袖特質(zhì)和故事？

俊士鴻儒

每一次會面之后，我都不得不在離別時用“行色匆匆”來形容這個身影。我對他的采訪也總是有些零散，每次的交談大都也匆匆的結(jié)束。這樣散碎的采訪拼湊起來，卻讓人詫異地看到一個有著堅定態(tài)度與夢想的精神領(lǐng)袖。他帶領(lǐng)著這支年輕的團(tuán)隊，一路披荊斬棘，走上杭派女裝的巔峰，并一路向前。

執(zhí)著于最初的選擇

在江浙地區(qū)這樣一個人人從商的氛圍里，經(jīng)歷了軍旅生活的磨練后，賈朱喜也毅然加入到商旅大潮中。從經(jīng)營小本的服裝批發(fā)生意開始做起，這似乎是誰都會做、誰都在做的小本生意，而這本生意經(jīng)卻被賈朱喜念出了點(diǎn)門道。在杭州這塊土地上，他有了自己加工服裝的廠房和車間，他在服裝市場的小生意也越做越紅火，但很快他就意識到，這樣簡單的生產(chǎn)鏈條開始受到快速發(fā)展的市場制約。骨子里天生靈敏的商業(yè)嗅覺及縝密的思維，讓賈朱喜開始思考這本小生意如何繼續(xù)？

他說，“我是一個追求簡練的人和堅持夢想的人?！辟Z朱喜從一開始就認(rèn)定了服裝這條路，這個決定一直堅持到今天。就是在很多服裝企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)行做起了房地產(chǎn)和其他行業(yè)并且做得風(fēng)生水起時，記者問賈朱喜今后企業(yè)的發(fā)展方向時，他依然堅定地表示“我會堅持做服裝，把服裝產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)！”這樣的堅定，正是讓那時的賈朱喜從一個做服裝批發(fā)零售的小商販開始萌發(fā)了做公司的念頭。

一個公司的建立與一間小小的服裝店鋪相比，從選擇公司的地址到抉擇公司的定位和發(fā)展方向，需要更多的責(zé)任、智慧和擔(dān)當(dāng)。賈朱喜說，“做經(jīng)典品牌也如同部隊錘煉軍事一樣，需要鍛造凝練的過程。作為時尚產(chǎn)業(yè)，我一直認(rèn)為不能盲從流行，而要主宰時尚命脈。設(shè)計有創(chuàng)新，公司的營運(yùn)管理更要創(chuàng)新。”就是在這樣的理念指引下，浙江名莎服飾有限公司于1999年應(yīng)運(yùn)而生。

正能量的大冒險

用賈朱喜的話說，“從公司成立至今，2007年是公司重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期?！睆?999年浙江名莎服飾有限公司建立至2007年，這期間名莎的市場發(fā)展都還是粗放式的經(jīng)營，在品牌的營運(yùn)上依然走傳統(tǒng)的路線：以代理加盟為主導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略，但自2007年開始名莎調(diào)整營運(yùn)策略，走直營化發(fā)展路線，之后一路高歌猛進(jìn)，國內(nèi)品牌知名度和市場占有率均進(jìn)入了國內(nèi)一流品牌之列。

“國內(nèi)很多知名服裝品牌還在走加盟代理這條路的時候，您在2007年就確定直營化道路，在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上并且是一刀切，如何能做出如此堅定的抉擇？”賈朱喜現(xiàn)在也為那個決定而感到自豪，他說：“隨著社會的發(fā)展和市場日益完善，商業(yè)的空前繁榮到顧客的空前理智，品牌優(yōu)勝劣汰的速度越來越快，企業(yè)間的競爭演變?yōu)槠放频母偁幰咽潜厝悔厔?，品牌競爭的關(guān)鍵點(diǎn)就是誰能最迅速地站在市場的高端引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們從2007年開始進(jìn)行品牌化改造的主導(dǎo)思想就是看到了品牌未來發(fā)展的必然趨勢，所以名莎正是順應(yīng)時代變化，準(zhǔn)確、及時地把握市場的變化以及消費(fèi)者的心理，主動改變商業(yè)模式，化被動為主動，今天的名莎才在競爭中贏得主動，求得了品牌轉(zhuǎn)型的成功?！?/p>

從轉(zhuǎn)型之前的瓶頸期到轉(zhuǎn)型取得成功之后，賈朱喜意識到，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要設(shè)計、管理、行銷各個環(huán)節(jié)的同步升級。作為名莎的舵手，談到企業(yè)管理方面的問題時，他說：“企業(yè)管理必定是人與人之間的溝通，人與人之間的合作，在企業(yè)實(shí)際管理中有碰撞有矛盾這是必然的，但是怎么解決這些矛盾，我很強(qiáng)調(diào)三個原則：責(zé)任、融合、思考。”

賈朱喜認(rèn)為，做企業(yè)的人首先要清楚，你的責(zé)任是什么，你對你自己的責(zé)任是什么，你對這個團(tuán)隊的責(zé)任是什么，你的作用是什么，你如何完成你的任務(wù)；第二是融合，觀念上的融合，精神上的融合，怎樣不斷提升自己、超越自己；之所以把思考放到最后來講，是因?yàn)樗伎际翘嵘那疤幔驗(yàn)橛兴伎?，才會自我提升，每個人都有他自己的思維方式，但是如果沒有前面兩點(diǎn)作為鋪墊，一切只是空想。

“在企業(yè)里如果每個人都做到了責(zé)任、融合和思考，那么你在這個團(tuán)隊里必然是一個好員工、一個好主管，我必然更應(yīng)是一個好的董事長?！辟Z朱喜認(rèn)為，認(rèn)真做事并把事情做得完美，是名莎發(fā)展迅速的一個重要原因。

名莎品牌的迅速崛起，與賈朱喜在公司實(shí)施的這一管理三原則是分不開的，并始終倡導(dǎo)在終端銷售上以終端消費(fèi)者的認(rèn)知度為目標(biāo)。他說，“隨著社會的發(fā)展和市場日益完善，商業(yè)的空前繁榮到顧客的空前理智，商場優(yōu)勝劣汰，企業(yè)間的競爭演變?yōu)槠放频母偁幰咽潜厝悔厔?，對服裝品牌的提升具有促進(jìn)作用，‘名莎’正是順應(yīng)時代變化，準(zhǔn)確、及時地把握消費(fèi)者心理，不斷求新求異、以奇制勝，才在競爭中贏得主動，求得了品牌的轉(zhuǎn)型?！?/p>

“如今，消費(fèi)者會根據(jù)自己的需要、價值觀以及生活方式來選擇與之相適應(yīng)的品牌。因此，名莎公司全面啟動品牌推廣系統(tǒng)化工程。這是一個漸變的過程，在這場變革中，名莎所凝聚的力量正是由思想意識轉(zhuǎn)化為行動的牽引力，品牌文化就能在最短時間內(nèi)發(fā)揮功效。有效整合內(nèi)外資源，以品牌升級推動企業(yè)升級?！痹谫Z朱喜的帶領(lǐng)下，名莎慢慢蛻變、逐漸成長。

別人在看 他在做

改變是我們一生中不斷面臨的挑戰(zhàn)，而最難的改變是超越舊的自己，創(chuàng)造更有新意的自己。如何在已有的成績上做出突破，常常是很多企業(yè)家在發(fā)展中遇到的瓶頸。

在取得巨大發(fā)展的同時，賈朱喜深感責(zé)任及壓力重大，面對國外品牌紛涌而入，他清醒地意識到：隨著品牌的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，在產(chǎn)品品質(zhì)、研發(fā)、營銷創(chuàng)新等持續(xù)改進(jìn)的同時，以營銷為中心的結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出。

在過去的一年來，隨著市場建設(shè)逐漸深入，名莎品牌發(fā)展進(jìn)行了一次全面的營銷再造，名莎公司也從開疆辟土粗放式經(jīng)營走向?qū)K端的精耕細(xì)作，名莎在全國各主要市場的銷售業(yè)績均有很好表現(xiàn)，初步形成了一個配套設(shè)施完善，發(fā)展快速的品牌形象，呈現(xiàn)出了強(qiáng)大的品牌生命力。

賈朱喜始終認(rèn)為，“品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃是品牌發(fā)展的動力，我在去年年底對名莎品牌進(jìn)行了全新視角的遠(yuǎn)景規(guī)劃，使得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加明晰：即讓戰(zhàn)略指導(dǎo)我們的經(jīng)營行為。2009年起，我們推行品牌提升工程，大力提升品牌層次，推動終端升級，我們將重點(diǎn)對地級以上的市場加速發(fā)展，推動A級店升級，加快旗艦店的建設(shè)步伐，抓住歷史和市場給我們帶來的機(jī)遇?！?/p>

資源整合是一種高端的經(jīng)營行為，對于中國的服裝企業(yè)來說，賈朱喜認(rèn)為尤為重要。他說，“隨著市場競爭格局的變化，世界經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸融合，企業(yè)品牌化發(fā)展和營銷整合將面臨巨大的考驗(yàn)。如何加快品牌建設(shè)，穩(wěn)健經(jīng)營，要求我們開闊視野、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以發(fā)展的觀念改組我們的經(jīng)營機(jī)制。名莎實(shí)際上在2010年已經(jīng)開始了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的打造。我們正在全力引進(jìn)人才和建立強(qiáng)大的營銷隊伍，更新觀念，建立、健全企業(yè)激勵機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，以保證企業(yè)和品牌的永續(xù)經(jīng)營?！?/p>

從企業(yè)品牌、文化的打造，到終端營銷的重視，賈朱喜說，“我們對營銷中心進(jìn)行了大規(guī)模的改組整合。在品牌推廣上，我們建立了品牌推廣部，以整合品牌傳播和維護(hù)企業(yè)公共關(guān)系。而且我們還將引進(jìn)出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的的經(jīng)營顧問，借助引進(jìn)ERP系統(tǒng)，推動企業(yè)終端網(wǎng)絡(luò)管理的升級，實(shí)現(xiàn)流程再造，加快信息流建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)在未來競爭中的應(yīng)變能力，優(yōu)化資源整合，有序推動企業(yè)升級?！?/p>

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河。名莎遵循服裝品牌發(fā)展的軌跡取得了成功，同時，賈朱喜也在遵循自己的軌跡發(fā)展事業(yè)，兩個發(fā)展軌跡在名莎匯聚，這時我們就會發(fā)現(xiàn)，名莎的傳奇崛起經(jīng)歷還將繼續(xù)書寫……

專注于服裝 潛心做企業(yè)

經(jīng)過了多年來的錘煉和打造，賈朱喜與名莎一樣，在江浙地區(qū)眾多企業(yè)家群體中享有盛譽(yù)。

可能，在很多人的眼里，對這個杭州的女裝企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”還有些陌生。可能，你在不經(jīng)意間走過它簡約、優(yōu)雅的專柜時，也曾被吸引，不覺間已經(jīng)將它掛進(jìn)了自家的衣櫥。也就是在這一切的不察覺間，它帶著杭州這座城市優(yōu)雅的氣質(zhì)和時尚、躍動的心，開始拓展中國女裝的國際版圖。

“我很少做宣傳，我總認(rèn)為，先要把企業(yè)做好，把根基做扎實(shí)，你才有話語權(quán)?！辟Z朱喜的選擇從開始就不是一份默默無聞的事業(yè)，但他堅持在將企業(yè)的內(nèi)力打造堅實(shí)之前，潛心鍛造名莎集團(tuán)以及名莎女裝的發(fā)展，但在這個低調(diào)的老板背后，一個知名的中國女裝品牌正在全國迅速成長。

百舸爭逐

“面對2011年的生態(tài)、社會與經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這一切都沒能阻擋住2012年這一季的明朗輕盈的風(fēng)格。人們逐漸學(xué)會了淡定，既然無可回避，不妨選擇直面。2012年春夏所傳遞的，正是人類渴望釋放新的生命力和生活方式。在2012春夏，名莎將重新回歸自然、簡約、靜謐、清新，詮釋本季的主流風(fēng)格。脫下繁復(fù)，告別束縛，強(qiáng)調(diào)純粹的健康，用環(huán)保和可持續(xù)的方式體現(xiàn)人文關(guān)懷和對社會的反思?！边@是名莎新一季的設(shè)計理念，能夠征服受眾的不僅僅是一個企業(yè)的品牌與文化，對于女裝來說，更加直接能夠拔得頭籌的定是它的設(shè)計理念。

名莎品牌風(fēng)格構(gòu)建的時尚環(huán)境是開放的、包容的、禪意的，散漫與線條，獨(dú)立性和社會性，交流、際遇與自我選擇能力并存。名莎集團(tuán)在設(shè)計開發(fā)、營銷模式、品牌形象、成衣制作、倉儲物流上擁有一整套完善科學(xué)的品牌運(yùn)作體系，尤其在對終端零售管理上已經(jīng)構(gòu)建了一套規(guī)范統(tǒng)一科學(xué)的品牌運(yùn)作與品牌形象體系，為打造可持續(xù)發(fā)展、高效共贏的市場平臺構(gòu)建了健全且成熟的機(jī)制。

名莎品牌擁有“中國著名品牌”、“杭州市著名商標(biāo)”、“杭州市名牌”、“杭州市最具成長型中小企業(yè)”、“AAA級信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，有相當(dāng)?shù)纳鐣绊懥凸娒雷u(yù)度。在未來3~5年中，名莎將立足于國際化視野，提煉來自世界各地不同的地域文化，以開放的設(shè)計理念，審時度勢，走差異化品牌發(fā)展路線，展現(xiàn)獨(dú)特的女性魅力，引領(lǐng)新的生活風(fēng)尚。

危機(jī)從未來過

從2011年開始持續(xù)至今，被紡織界稱為“寒冬”。這個冬天寒冷異常，而3月已入，春天卻還遠(yuǎn)未到來。但，在名莎，我們看到春意盎然。經(jīng)濟(jì)減速、用工荒、原料荒、歐洲債務(wù)危機(jī)……在名莎，你全然無覺。

這一切，在這樣血雨腥風(fēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，更加彰顯出企業(yè)的內(nèi)功和實(shí)力?！拔乙呀?jīng)在這里干了8年了，下了班我很少出去，這里有健身房、游戲室，這里的生活豐富多彩。我們這里很多員工都比我的時間還長，很多都是把家安在了公司?！痹诿墓緝?nèi)，一位普通的名莎員工跟記者聊天時說起在名莎的生活，他覺得特別踏實(shí)和舒坦。

在賈朱喜對名莎的管理中，他始終把“人”放在靠前位。隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大及進(jìn)一步為員工提供良好的工作環(huán)境，公司將辦公大樓進(jìn)行全新的設(shè)計調(diào)整，以適應(yīng)品牌文化和品牌發(fā)展的需求。為了豐富名莎員工的業(yè)余文化生活，使員工工作之余可以充分放松和提升自我，一樓的員工俱樂部重新裝修并增加了圖書館、臺球、乒乓球、健身器械等項目，充分展示了名莎企業(yè)堅持“以人為本”的發(fā)展理念。同時將全國原來的12個區(qū)域調(diào)整為25個區(qū)域，區(qū)域的細(xì)分使公司的管理更加專業(yè)高效；同時推出考核機(jī)制，激勵每位員工潛能的最大化，增強(qiáng)員工的主人翁精神，進(jìn)一步提高業(yè)績。

名莎在應(yīng)對未來可持續(xù)發(fā)展的人才儲備上進(jìn)行了有效的應(yīng)對：2010年6月份成立了內(nèi)部商學(xué)院進(jìn)行人才梯隊的培訓(xùn)和培養(yǎng)，在12月份更是投資2000萬元和浙江理工大學(xué)服裝學(xué)院進(jìn)行戰(zhàn)略合作，從根本上解決制約企業(yè)發(fā)展人才瓶頸問題，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)健康成長。

2010年12月份，名莎與浙江理工大學(xué)簽訂“名莎和浙江理工大學(xué)戰(zhàn)略合作”協(xié)議，之后雙方將按照“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效”的原則，共同推動校企戰(zhàn)略合作、產(chǎn)學(xué)結(jié)合，向更高層次發(fā)展。名莎同時建立校企戰(zhàn)略合作的工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、為“校企合作、產(chǎn)學(xué)結(jié)合”營造良好的工作環(huán)境，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，大力協(xié)同，密切配合，采取切實(shí)有力措施，保障校企戰(zhàn)略合作順利開展，取得實(shí)效。

制定靠前個五年品牌規(guī)劃

發(fā)展，若不構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略，就會變得雜亂無章，國家的發(fā)展、行業(yè)的發(fā)展也是在每一個五年目標(biāo)的指定下循序漸進(jìn)，不斷達(dá)到目標(biāo)，并最終促進(jìn)發(fā)展。而對于一個企業(yè)來說，這樣的規(guī)劃不僅僅是企業(yè)有序發(fā)展的保障，更是一個頭腦清晰、思維卓越的領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)下的出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的企業(yè)，競爭力的再度彰顯。

“我在去年底對名莎品牌進(jìn)行了全新視角的遠(yuǎn)景規(guī)劃，制定了名莎的靠前個五年發(fā)展規(guī)劃，使得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加明晰：即讓戰(zhàn)略指導(dǎo)我們的經(jīng)營行為。公司在靠前個五年規(guī)劃里，構(gòu)建了突出主體品牌，多品牌并舉，向多元化發(fā)展的具體戰(zhàn)略。根據(jù)公司的靠前個五年規(guī)劃戰(zhàn)略，我們將在2015年靠前個五年計劃內(nèi)完成5個品牌：少女裝、淑女裝、高端女裝、男裝、真絲系列的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，形成多品牌協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢?！痹诮榻B名莎的靠前個五年規(guī)劃的時候，賈朱喜的眼睛里再次出現(xiàn)了激奮的光芒，這或許是名莎“俱攬千峰色，名莎正芳華”的又一個新的里程碑。

“靠前個五年規(guī)劃，我們將戰(zhàn)略的核心放在多品牌化經(jīng)營上，而多品牌經(jīng)營實(shí)際上是一種資源整合的行為，隨著市場競爭格局的變化，世界經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸融合，企業(yè)的品牌化發(fā)展和營銷整合將面臨巨大的考驗(yàn)。如何加快發(fā)展建設(shè)，穩(wěn)健經(jīng)營，要求我們開闊胸襟，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以發(fā)展的觀念改組我們的經(jīng)營機(jī)制。”

“靠前個五年規(guī)劃具有很好的戰(zhàn)略眼光，但是這么多的品牌發(fā)展需要更多的辦公場地，您打算怎么解決這個問題呢？”對于這樣一個問題的答案，給我們帶來的是能夠遇見的能量的迸發(fā)。賈朱喜說，“名莎其實(shí)在2010年下半年就開始在籌備集團(tuán)總部藝術(shù)中心項目，這個項目的基本定位為：營造一個真正的國際化的，無國界、多民族聚集共存的藝術(shù)機(jī)構(gòu)、會議、展覽、商務(wù)、辦公、教育培訓(xùn)中心，是決策與執(zhí)行系統(tǒng)的聚集辦公場所，以及綜合配套中心，將項目建設(shè)成為‘推動創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)設(shè)計交流’的典范工程?！彼麑⑥k公桌上的規(guī)劃圖拿出來指著地圖上的地塊規(guī)劃著“名莎集團(tuán)總部藝術(shù)中心項目，是企業(yè)服裝發(fā)展行業(yè)內(nèi)的，更是設(shè)計戰(zhàn)略外的。因此，名莎集團(tuán)總部藝術(shù)中心項目的規(guī)劃設(shè)計，將堅持和兼顧對不同價值取向、不同審美觀的包容性、共存性，實(shí)現(xiàn)同一空間中的和諧共處與共同發(fā)展和交流的平臺?！?/p>

未來名莎的團(tuán)隊建設(shè)將始終堅持以人為本、活力名莎的核心精神作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。名莎目前的管理團(tuán)隊平均年齡在30歲左右，他們對公司的愿景目標(biāo)不僅有深入的理解，還有奉獻(xiàn)忘我的精神。人才是企業(yè)寶貴的資源，一流的人才鑄就一流的企業(yè)。作為團(tuán)隊型企業(yè)，公司最寶貴的財富就是擁有一群充滿活力和創(chuàng)造力的高素質(zhì)員工。“以人為本”是名莎的核心理念，除了良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境之外，名莎在2010年底成立的“名莎商學(xué)院”，為參與未來更激烈的競爭打造高素質(zhì)員工創(chuàng)造了平臺和學(xué)習(xí)環(huán)境。

這里有未來

名莎集團(tuán)的目標(biāo)定位是：“整合服裝設(shè)計營銷，構(gòu)建工業(yè)設(shè)計交流，服務(wù)產(chǎn)業(yè)完善提升”，將其建設(shè)成為國際大都市的現(xiàn)代化集團(tuán)公司。根據(jù)規(guī)劃，2015年，名莎集團(tuán)將建成一個以服裝研發(fā)營銷、工業(yè)設(shè)計、會展培訓(xùn)、體驗(yàn)式藝術(shù)中心為核心功能，吸引城市產(chǎn)業(yè)聚集，并具有生態(tài)特色和人文景觀的現(xiàn)代化集團(tuán)總部。

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在一定程度上強(qiáng)調(diào)世界的物質(zhì)性，而科學(xué)和藝術(shù)結(jié)合后產(chǎn)生的并不僅僅是消費(fèi)產(chǎn)品，更大意義上是預(yù)示著一種新的思考方式的產(chǎn)生。隨著社會的不斷演進(jìn)，科學(xué)、藝術(shù)、人三者之間的關(guān)系越來越緊密，從最初形式上的互相滲透到現(xiàn)在深層次結(jié)構(gòu)上交融的過程中，人的存在方式、人的感知方式越來越成為藝術(shù)以及藝術(shù)家所重點(diǎn)表達(dá)的內(nèi)容，“名莎集團(tuán)總部基地”旨在把服裝設(shè)計、營銷、工業(yè)設(shè)計、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、商業(yè)模式通過展示展覽、信息交流、市場營銷有效組合，營造出了一個圍繞觀眾的大設(shè)計環(huán)境，造就了一種超出單純的服裝設(shè)計的感知的審美之維。

“名莎集團(tuán)總部基地”除了在服裝研發(fā)設(shè)計以外，還將工業(yè)設(shè)計、媒介設(shè)計和影像技術(shù)互相吸納、交流、融合。人文觀念與技術(shù)性觀念共同作用于新創(chuàng)意藝術(shù)，新創(chuàng)意藝術(shù)的意義不僅僅是生產(chǎn)出幾件“新創(chuàng)意”作品，而是要在藝術(shù)內(nèi)部創(chuàng)造出一種新的媒介。使服裝設(shè)計作品具有一定程度的互動性，同時互動性的相互交融觀照方式使得設(shè)計作品更具當(dāng)代性，所以“名莎藝術(shù)中心”的使命就是將各類藝術(shù)功能的限度得到了很大程度的發(fā)展，并推動創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的建立。

“作為企業(yè)來說，我們要看到復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中新的重大機(jī)遇，運(yùn)用各種手段轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長必須主要依靠增強(qiáng)企業(yè)人員素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?！辟Z朱喜說。在未來的競爭中，名莎發(fā)展不僅僅是在短期內(nèi)為企業(yè)帶來贏利能力的明顯改善，更要立足長遠(yuǎn)，鼓勵企業(yè)加快技術(shù)改造和產(chǎn)品創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，強(qiáng)調(diào)技術(shù)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)整合。同時，在企業(yè)內(nèi)部需要強(qiáng)化完善和落實(shí)支持創(chuàng)新的政策，注重研發(fā)、提升品牌、調(diào)整結(jié)構(gòu)和技術(shù)升級?！　?/p>

“2012年，名莎的工作目標(biāo)是完成企業(yè)環(huán)境認(rèn)證，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展需要對社會負(fù)責(zé)；大力宣傳品牌，增加品牌影響力和美譽(yù)度；在2012年的基礎(chǔ)上2012年專柜數(shù)量增加30%即名莎的直營店鋪達(dá)到200家以上，ICCI直營店鋪50家以上，全年銷售業(yè)績增長翻一番?！辟Z朱喜為2012年提出明確的管理目標(biāo)。他表示，名莎將在品牌設(shè)計上加大新型纖維和面料在服裝產(chǎn)品中的應(yīng)用，開發(fā)更好更優(yōu)的產(chǎn)品，引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造需求；多舉措加強(qiáng)渠道建設(shè)拓展市場，提高市場占有率。除了實(shí)體渠道之外，名莎還將積極拓展電子商務(wù)的發(fā)展，線上和線下聯(lián)動；利用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己顺浞终{(diào)動和利用公司區(qū)域經(jīng)理的積極性強(qiáng)化終端銷售，提升品牌競爭力；結(jié)合名莎企業(yè)文化建設(shè)工作的推進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，并重視和加大對員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提升中高層管理人員的綜合能力和員工的整體素質(zhì)?！　?/p>

目前，名莎正著力建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、營銷創(chuàng)新型企業(yè)，把握“創(chuàng)新、質(zhì)檢、快速反應(yīng)”法則，產(chǎn)品不僅要時尚，更重視健康，積極倡導(dǎo)綠色纖維，將質(zhì)量理念向健康、舒適延伸，從而形成名莎獨(dú)特的品牌文化和企業(yè)文化。

記者手記

對于中國的服裝企業(yè)，尤其是女裝品牌來說，近幾年承受著來自產(chǎn)業(yè)鏈上游、國際品牌競爭、越來越挑剔的消費(fèi)者的目光等等多重的壓力。很多服裝企業(yè)倒閉、破產(chǎn)，很多服裝企業(yè)通過成功轉(zhuǎn)型取得了新的發(fā)展，也有很多在夾縫中殘喘。像名莎這樣在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中把企業(yè)做得風(fēng)生水起的為數(shù)不多，當(dāng)然其中的艱辛和磨礪并不能就這樣輕易被抹去，但在名莎董事長賈朱喜的眼里，這一切都是經(jīng)歷中的收獲。與賈董的每次見面中，給我留下印象最深的是那份永遠(yuǎn)自信而謙遜的笑容，沒有商人成功之后的浮夸，沒有坐享其成的無為，他依舊忙碌。為了這份從最初選擇追隨至今的事業(yè)而全力以赴。

在他身后的團(tuán)隊里，他對每一位員工都投注信任與熱情。他把自己與名莎的團(tuán)隊融為一體，共同進(jìn)退。他用自己的態(tài)度感染著每一個身邊的人，他帶領(lǐng)著這個女裝品牌，從無到有，到更多……我們對名莎充滿期待、對新銳少女裝品牌ICCI以及過不了多久也會出現(xiàn)在我們視野中的名莎系列品牌寄予厚望。也許有一天，它們悄然代替了我們衣櫥中的LV、GUCCI……