1999年之前，浙江名莎服飾有限公司尚未成立，而那時(shí)與其說(shuō)是一家工廠，還不如說(shuō)它僅僅是一家?guī)资说淖鞣?。但即便是作坊，作為公司的舵手現(xiàn)名莎集團(tuán)、浙江名莎服飾有限公司董事長(zhǎng)賈朱喜已經(jīng)構(gòu)建了更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，1999年下半年在杭州九堡買下20余畝地建設(shè)了現(xiàn)在的辦公總部。那時(shí)，杭州的女裝發(fā)展還在萌芽中，有此戰(zhàn)略眼光的人可謂鳳毛麟角。

2007年，賈朱喜大刀闊斧力行改革，全面轉(zhuǎn)變營(yíng)銷路線，由原來(lái)的特許加盟為主開(kāi)始進(jìn)行全面直營(yíng)化發(fā)展戰(zhàn)略。至2011年，浙江名莎服飾有限公司 MISAVOGUE品牌銷售額達(dá)到5億元，直營(yíng)銷售網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)到200余家。作為締造這一傳奇品牌的領(lǐng)軍人物該有什么樣的領(lǐng)袖特質(zhì)和故事？

俊士鴻儒

每一次會(huì)面之后，我都不得不在離別時(shí)用“行色匆匆”來(lái)形容這個(gè)身影。我對(duì)他的采訪也總是有些零散，每次的交談大都也匆匆的結(jié)束。這樣散碎的采訪拼湊起來(lái)，卻讓人詫異地看到一個(gè)有著堅(jiān)定態(tài)度與夢(mèng)想的精神領(lǐng)袖。他帶領(lǐng)著這支年輕的團(tuán)隊(duì)，一路披荊斬棘，走上杭派女裝的巔峰，并一路向前。

執(zhí)著于最初的選擇

在江浙地區(qū)這樣一個(gè)人人從商的氛圍里，經(jīng)歷了軍旅生活的磨練后，賈朱喜也毅然加入到商旅大潮中。從經(jīng)營(yíng)小本的服裝批發(fā)生意開(kāi)始做起，這似乎是誰(shuí)都會(huì)做、誰(shuí)都在做的小本生意，而這本生意經(jīng)卻被賈朱喜念出了點(diǎn)門道。在杭州這塊土地上，他有了自己加工服裝的廠房和車間，他在服裝市場(chǎng)的小生意也越做越紅火，但很快他就意識(shí)到，這樣簡(jiǎn)單的生產(chǎn)鏈條開(kāi)始受到快速發(fā)展的市場(chǎng)制約。骨子里天生靈敏的商業(yè)嗅覺(jué)及縝密的思維，讓賈朱喜開(kāi)始思考這本小生意如何繼續(xù)？

他說(shuō)，“我是一個(gè)追求簡(jiǎn)練的人和堅(jiān)持夢(mèng)想的人。”賈朱喜從一開(kāi)始就認(rèn)定了服裝這條路，這個(gè)決定一直堅(jiān)持到今天。就是在很多服裝企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)行做起了房地產(chǎn)和其他行業(yè)并且做得風(fēng)生水起時(shí)，記者問(wèn)賈朱喜今后企業(yè)的發(fā)展方向時(shí)，他依然堅(jiān)定地表示“我會(huì)堅(jiān)持做服裝，把服裝產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)！”這樣的堅(jiān)定，正是讓那時(shí)的賈朱喜從一個(gè)做服裝批發(fā)零售的小商販開(kāi)始萌發(fā)了做公司的念頭。

一個(gè)公司的建立與一間小小的服裝店鋪相比，從選擇公司的地址到抉擇公司的定位和發(fā)展方向，需要更多的責(zé)任、智慧和擔(dān)當(dāng)。賈朱喜說(shuō)，“做經(jīng)典品牌也如同部隊(duì)錘煉軍事一樣，需要鍛造凝練的過(guò)程。作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，我一直認(rèn)為不能盲從流行，而要主宰時(shí)尚命脈。設(shè)計(jì)有創(chuàng)新，公司的營(yíng)運(yùn)管理更要?jiǎng)?chuàng)新。”就是在這樣的理念指引下，浙江名莎服飾有限公司于1999年應(yīng)運(yùn)而生。

正能量的大冒險(xiǎn)

用賈朱喜的話說(shuō)，“從公司成立至今，2007年是公司重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期?！睆?999年浙江名莎服飾有限公司建立至2007年，這期間名莎的市場(chǎng)發(fā)展都還是粗放式的經(jīng)營(yíng)，在品牌的營(yíng)運(yùn)上依然走傳統(tǒng)的路線：以代理加盟為主導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略，但自2007年開(kāi)始名莎調(diào)整營(yíng)運(yùn)策略，走直營(yíng)化發(fā)展路線，之后一路高歌猛進(jìn)，國(guó)內(nèi)品牌知名度和市場(chǎng)占有率均進(jìn)入了國(guó)內(nèi)一流品牌之列。

“國(guó)內(nèi)很多知名服裝品牌還在走加盟代理這條路的時(shí)候，您在2007年就確定直營(yíng)化道路，在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上并且是一刀切，如何能做出如此堅(jiān)定的抉擇？”賈朱喜現(xiàn)在也為那個(gè)決定而感到自豪，他說(shuō)：“隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)日益完善，商業(yè)的空前繁榮到顧客的空前理智，品牌優(yōu)勝劣汰的速度越來(lái)越快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槠放频母?jìng)爭(zhēng)已是必然趨勢(shì)，品牌競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)就是誰(shuí)能最迅速地站在市場(chǎng)的高端引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們從2007年開(kāi)始進(jìn)行品牌化改造的主導(dǎo)思想就是看到了品牌未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，所以名莎正是順應(yīng)時(shí)代變化，準(zhǔn)確、及時(shí)地把握市場(chǎng)的變化以及消費(fèi)者的心理，主動(dòng)改變商業(yè)模式，化被動(dòng)為主動(dòng)，今天的名莎才在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，求得了品牌轉(zhuǎn)型的成功?！?/p>

從轉(zhuǎn)型之前的瓶頸期到轉(zhuǎn)型取得成功之后，賈朱喜意識(shí)到，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要設(shè)計(jì)、管理、行銷各個(gè)環(huán)節(jié)的同步升級(jí)。作為名莎的舵手，談到企業(yè)管理方面的問(wèn)題時(shí)，他說(shuō)：“企業(yè)管理必定是人與人之間的溝通，人與人之間的合作，在企業(yè)實(shí)際管理中有碰撞有矛盾這是必然的，但是怎么解決這些矛盾，我很強(qiáng)調(diào)三個(gè)原則：責(zé)任、融合、思考?！?/p>

賈朱喜認(rèn)為，做企業(yè)的人首先要清楚，你的責(zé)任是什么，你對(duì)你自己的責(zé)任是什么，你對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任是什么，你的作用是什么，你如何完成你的任務(wù)；第二是融合，觀念上的融合，精神上的融合，怎樣不斷提升自己、超越自己；之所以把思考放到最后來(lái)講，是因?yàn)樗伎际翘嵘那疤?，因?yàn)橛兴伎?，才?huì)自我提升，每個(gè)人都有他自己的思維方式，但是如果沒(méi)有前面兩點(diǎn)作為鋪墊，一切只是空想。

“在企業(yè)里如果每個(gè)人都做到了責(zé)任、融合和思考，那么你在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里必然是一個(gè)好員工、一個(gè)好主管，我必然更應(yīng)是一個(gè)好的董事長(zhǎng)。”賈朱喜認(rèn)為，認(rèn)真做事并把事情做得完美，是名莎發(fā)展迅速的一個(gè)重要原因。

名莎品牌的迅速崛起，與賈朱喜在公司實(shí)施的這一管理三原則是分不開(kāi)的，并始終倡導(dǎo)在終端銷售上以終端消費(fèi)者的認(rèn)知度為目標(biāo)。他說(shuō)，“隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)日益完善，商業(yè)的空前繁榮到顧客的空前理智，商場(chǎng)優(yōu)勝劣汰，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槠放频母?jìng)爭(zhēng)已是必然趨勢(shì)，對(duì)服裝品牌的提升具有促進(jìn)作用，‘名莎’正是順應(yīng)時(shí)代變化，準(zhǔn)確、及時(shí)地把握消費(fèi)者心理，不斷求新求異、以奇制勝，才在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，求得了品牌的轉(zhuǎn)型。”

“如今，消費(fèi)者會(huì)根據(jù)自己的需要、價(jià)值觀以及生活方式來(lái)選擇與之相適應(yīng)的品牌。因此，名莎公司全面啟動(dòng)品牌推廣系統(tǒng)化工程。這是一個(gè)漸變的過(guò)程，在這場(chǎng)變革中，名莎所凝聚的力量正是由思想意識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的牽引力，品牌文化就能在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)揮功效。有效整合內(nèi)外資源，以品牌升級(jí)推動(dòng)企業(yè)升級(jí)?！痹谫Z朱喜的帶領(lǐng)下，名莎慢慢蛻變、逐漸成長(zhǎng)。

別人在看 他在做

改變是我們一生中不斷面臨的挑戰(zhàn)，而最難的改變是超越舊的自己，創(chuàng)造更有新意的自己。如何在已有的成績(jī)上做出突破，常常是很多企業(yè)家在發(fā)展中遇到的瓶頸。

在取得巨大發(fā)展的同時(shí)，賈朱喜深感責(zé)任及壓力重大，面對(duì)國(guó)外品牌紛涌而入，他清醒地意識(shí)到：隨著品牌的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，在產(chǎn)品品質(zhì)、研發(fā)、營(yíng)銷創(chuàng)新等持續(xù)改進(jìn)的同時(shí)，以營(yíng)銷為中心的結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出。

在過(guò)去的一年來(lái)，隨著市場(chǎng)建設(shè)逐漸深入，名莎品牌發(fā)展進(jìn)行了一次全面的營(yíng)銷再造，名莎公司也從開(kāi)疆辟土粗放式經(jīng)營(yíng)走向?qū)K端的精耕細(xì)作，名莎在全國(guó)各主要市場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)均有很好表現(xiàn)，初步形成了一個(gè)配套設(shè)施完善，發(fā)展快速的品牌形象，呈現(xiàn)出了強(qiáng)大的品牌生命力。

賈朱喜始終認(rèn)為，“品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃是品牌發(fā)展的動(dòng)力，我在去年年底對(duì)名莎品牌進(jìn)行了全新視角的遠(yuǎn)景規(guī)劃，使得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加明晰：即讓戰(zhàn)略指導(dǎo)我們的經(jīng)營(yíng)行為。2009年起，我們推行品牌提升工程，大力提升品牌層次，推動(dòng)終端升級(jí)，我們將重點(diǎn)對(duì)地級(jí)以上的市場(chǎng)加速發(fā)展，推動(dòng)A級(jí)店升級(jí)，加快旗艦店的建設(shè)步伐，抓住歷史和市場(chǎng)給我們帶來(lái)的機(jī)遇?！?/p>

資源整合是一種高端的經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)于中國(guó)的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，賈朱喜認(rèn)為尤為重要。他說(shuō)，“隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，世界經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸融合，企業(yè)品牌化發(fā)展和營(yíng)銷整合將面臨巨大的考驗(yàn)。如何加快品牌建設(shè)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，要求我們開(kāi)闊視野、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以發(fā)展的觀念改組我們的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。名莎實(shí)際上在2010年已經(jīng)開(kāi)始了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。我們正在全力引進(jìn)人才和建立強(qiáng)大的營(yíng)銷隊(duì)伍，更新觀念，建立、健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，以保證企業(yè)和品牌的永續(xù)經(jīng)營(yíng)?！?/p>

從企業(yè)品牌、文化的打造，到終端營(yíng)銷的重視，賈朱喜說(shuō)，“我們對(duì)營(yíng)銷中心進(jìn)行了大規(guī)模的改組整合。在品牌推廣上，我們建立了品牌推廣部，以整合品牌傳播和維護(hù)企業(yè)公共關(guān)系。而且我們還將引進(jìn)出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，借助引進(jìn)ERP系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)終端網(wǎng)絡(luò)管理的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)流程再造，加快信息流建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)變能力，優(yōu)化資源整合，有序推動(dòng)企業(yè)升級(jí)。”

不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江河。名莎遵循服裝品牌發(fā)展的軌跡取得了成功，同時(shí)，賈朱喜也在遵循自己的軌跡發(fā)展事業(yè)，兩個(gè)發(fā)展軌跡在名莎匯聚，這時(shí)我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，名莎的傳奇崛起經(jīng)歷還將繼續(xù)書(shū)寫……

專注于服裝 潛心做企業(yè)

經(jīng)過(guò)了多年來(lái)的錘煉和打造，賈朱喜與名莎一樣，在江浙地區(qū)眾多企業(yè)家群體中享有盛譽(yù)。

可能，在很多人的眼里，對(duì)這個(gè)杭州的女裝企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”還有些陌生?？赡?，你在不經(jīng)意間走過(guò)它簡(jiǎn)約、優(yōu)雅的專柜時(shí)，也曾被吸引，不覺(jué)間已經(jīng)將它掛進(jìn)了自家的衣櫥。也就是在這一切的不察覺(jué)間，它帶著杭州這座城市優(yōu)雅的氣質(zhì)和時(shí)尚、躍動(dòng)的心，開(kāi)始拓展中國(guó)女裝的國(guó)際版圖。

“我很少做宣傳，我總認(rèn)為，先要把企業(yè)做好，把根基做扎實(shí)，你才有話語(yǔ)權(quán)?！辟Z朱喜的選擇從開(kāi)始就不是一份默默無(wú)聞的事業(yè)，但他堅(jiān)持在將企業(yè)的內(nèi)力打造堅(jiān)實(shí)之前，潛心鍛造名莎集團(tuán)以及名莎女裝的發(fā)展，但在這個(gè)低調(diào)的老板背后，一個(gè)知名的中國(guó)女裝品牌正在全國(guó)迅速成長(zhǎng)。

百舸爭(zhēng)逐

“面對(duì)2011年的生態(tài)、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這一切都沒(méi)能阻擋住2012年這一季的明朗輕盈的風(fēng)格。人們逐漸學(xué)會(huì)了淡定，既然無(wú)可回避，不妨選擇直面。2012年春夏所傳遞的，正是人類渴望釋放新的生命力和生活方式。在2012春夏，名莎將重新回歸自然、簡(jiǎn)約、靜謐、清新，詮釋本季的主流風(fēng)格。脫下繁復(fù)，告別束縛，強(qiáng)調(diào)純粹的健康，用環(huán)保和可持續(xù)的方式體現(xiàn)人文關(guān)懷和對(duì)社會(huì)的反思。”這是名莎新一季的設(shè)計(jì)理念，能夠征服受眾的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的品牌與文化，對(duì)于女裝來(lái)說(shuō)，更加直接能夠拔得頭籌的定是它的設(shè)計(jì)理念。

名莎品牌風(fēng)格構(gòu)建的時(shí)尚環(huán)境是開(kāi)放的、包容的、禪意的，散漫與線條，獨(dú)立性和社會(huì)性，交流、際遇與自我選擇能力并存。名莎集團(tuán)在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷模式、品牌形象、成衣制作、倉(cāng)儲(chǔ)物流上擁有一整套完善科學(xué)的品牌運(yùn)作體系，尤其在對(duì)終端零售管理上已經(jīng)構(gòu)建了一套規(guī)范統(tǒng)一科學(xué)的品牌運(yùn)作與品牌形象體系，為打造可持續(xù)發(fā)展、高效共贏的市場(chǎng)平臺(tái)構(gòu)建了健全且成熟的機(jī)制。

名莎品牌擁有“中國(guó)著名品牌”、“杭州市著名商標(biāo)”、“杭州市名牌”、“杭州市最具成長(zhǎng)型中小企業(yè)”、“AAA級(jí)信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)影響力和公眾美譽(yù)度。在未來(lái)3~5年中，名莎將立足于國(guó)際化視野，提煉來(lái)自世界各地不同的地域文化，以開(kāi)放的設(shè)計(jì)理念，審時(shí)度勢(shì)，走差異化品牌發(fā)展路線，展現(xiàn)獨(dú)特的女性魅力，引領(lǐng)新的生活風(fēng)尚。

危機(jī)從未來(lái)過(guò)

從2011年開(kāi)始持續(xù)至今，被紡織界稱為“寒冬”。這個(gè)冬天寒冷異常，而3月已入，春天卻還遠(yuǎn)未到來(lái)。但，在名莎，我們看到春意盎然。經(jīng)濟(jì)減速、用工荒、原料荒、歐洲債務(wù)危機(jī)……在名莎，你全然無(wú)覺(jué)。

這一切，在這樣血雨腥風(fēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，更加彰顯出企業(yè)的內(nèi)功和實(shí)力?！拔乙呀?jīng)在這里干了8年了，下了班我很少出去，這里有健身房、游戲室，這里的生活豐富多彩。我們這里很多員工都比我的時(shí)間還長(zhǎng)，很多都是把家安在了公司?！痹诿墓緝?nèi)，一位普通的名莎員工跟記者聊天時(shí)說(shuō)起在名莎的生活，他覺(jué)得特別踏實(shí)和舒坦。

在賈朱喜對(duì)名莎的管理中，他始終把“人”放在靠前位。隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大及進(jìn)一步為員工提供良好的工作環(huán)境，公司將辦公大樓進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)調(diào)整，以適應(yīng)品牌文化和品牌發(fā)展的需求。為了豐富名莎員工的業(yè)余文化生活，使員工工作之余可以充分放松和提升自我，一樓的員工俱樂(lè)部重新裝修并增加了圖書(shū)館、臺(tái)球、乒乓球、健身器械等項(xiàng)目，充分展示了名莎企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念。同時(shí)將全國(guó)原來(lái)的12個(gè)區(qū)域調(diào)整為25個(gè)區(qū)域，區(qū)域的細(xì)分使公司的管理更加專業(yè)高效；同時(shí)推出考核機(jī)制，激勵(lì)每位員工潛能的最大化，增強(qiáng)員工的主人翁精神，進(jìn)一步提高業(yè)績(jī)。

名莎在應(yīng)對(duì)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的人才儲(chǔ)備上進(jìn)行了有效的應(yīng)對(duì)：2010年6月份成立了內(nèi)部商學(xué)院進(jìn)行人才梯隊(duì)的培訓(xùn)和培養(yǎng)，在12月份更是投資2000萬(wàn)元和浙江理工大學(xué)服裝學(xué)院進(jìn)行戰(zhàn)略合作，從根本上解決制約企業(yè)發(fā)展人才瓶頸問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)。

2010年12月份，名莎與浙江理工大學(xué)簽訂“名莎和浙江理工大學(xué)戰(zhàn)略合作”協(xié)議，之后雙方將按照“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效”的原則，共同推動(dòng)校企戰(zhàn)略合作、產(chǎn)學(xué)結(jié)合，向更高層次發(fā)展。名莎同時(shí)建立校企戰(zhàn)略合作的工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、為“校企合作、產(chǎn)學(xué)結(jié)合”營(yíng)造良好的工作環(huán)境，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，大力協(xié)同，密切配合，采取切實(shí)有力措施，保障校企戰(zhàn)略合作順利開(kāi)展，取得實(shí)效。

制定靠前個(gè)五年品牌規(guī)劃

發(fā)展，若不構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略，就會(huì)變得雜亂無(wú)章，國(guó)家的發(fā)展、行業(yè)的發(fā)展也是在每一個(gè)五年目標(biāo)的指定下循序漸進(jìn)，不斷達(dá)到目標(biāo)，并最終促進(jìn)發(fā)展。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的規(guī)劃不僅僅是企業(yè)有序發(fā)展的保障，更是一個(gè)頭腦清晰、思維卓越的領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)下的出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力的再度彰顯。

“我在去年底對(duì)名莎品牌進(jìn)行了全新視角的遠(yuǎn)景規(guī)劃，制定了名莎的靠前個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃，使得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加明晰：即讓戰(zhàn)略指導(dǎo)我們的經(jīng)營(yíng)行為。公司在靠前個(gè)五年規(guī)劃里，構(gòu)建了突出主體品牌，多品牌并舉，向多元化發(fā)展的具體戰(zhàn)略。根據(jù)公司的靠前個(gè)五年規(guī)劃戰(zhàn)略，我們將在2015年靠前個(gè)五年計(jì)劃內(nèi)完成5個(gè)品牌：少女裝、淑女裝、高端女裝、男裝、真絲系列的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，形成多品牌協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢(shì)?！痹诮榻B名莎的靠前個(gè)五年規(guī)劃的時(shí)候，賈朱喜的眼睛里再次出現(xiàn)了激奮的光芒，這或許是名莎“俱攬千峰色，名莎正芳華”的又一個(gè)新的里程碑。

“靠前個(gè)五年規(guī)劃，我們將戰(zhàn)略的核心放在多品牌化經(jīng)營(yíng)上，而多品牌經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是一種資源整合的行為，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，世界經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸融合，企業(yè)的品牌化發(fā)展和營(yíng)銷整合將面臨巨大的考驗(yàn)。如何加快發(fā)展建設(shè)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，要求我們開(kāi)闊胸襟，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以發(fā)展的觀念改組我們的經(jīng)營(yíng)機(jī)制?！?/p>

“靠前個(gè)五年規(guī)劃具有很好的戰(zhàn)略眼光，但是這么多的品牌發(fā)展需要更多的辦公場(chǎng)地，您打算怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢？”對(duì)于這樣一個(gè)問(wèn)題的答案，給我們帶來(lái)的是能夠遇見(jiàn)的能量的迸發(fā)。賈朱喜說(shuō)，“名莎其實(shí)在2010年下半年就開(kāi)始在籌備集團(tuán)總部藝術(shù)中心項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目的基本定位為：營(yíng)造一個(gè)真正的國(guó)際化的，無(wú)國(guó)界、多民族聚集共存的藝術(shù)機(jī)構(gòu)、會(huì)議、展覽、商務(wù)、辦公、教育培訓(xùn)中心，是決策與執(zhí)行系統(tǒng)的聚集辦公場(chǎng)所，以及綜合配套中心，將項(xiàng)目建設(shè)成為‘推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)設(shè)計(jì)交流’的典范工程?！彼麑⑥k公桌上的規(guī)劃圖拿出來(lái)指著地圖上的地塊規(guī)劃著“名莎集團(tuán)總部藝術(shù)中心項(xiàng)目，是企業(yè)服裝發(fā)展行業(yè)內(nèi)的，更是設(shè)計(jì)戰(zhàn)略外的。因此，名莎集團(tuán)總部藝術(shù)中心項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，將堅(jiān)持和兼顧對(duì)不同價(jià)值取向、不同審美觀的包容性、共存性，實(shí)現(xiàn)同一空間中的和諧共處與共同發(fā)展和交流的平臺(tái)?！?/p>

未來(lái)名莎的團(tuán)隊(duì)建設(shè)將始終堅(jiān)持以人為本、活力名莎的核心精神作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。名莎目前的管理團(tuán)隊(duì)平均年齡在30歲左右，他們對(duì)公司的愿景目標(biāo)不僅有深入的理解，還有奉獻(xiàn)忘我的精神。人才是企業(yè)寶貴的資源，一流的人才鑄就一流的企業(yè)。作為團(tuán)隊(duì)型企業(yè)，公司最寶貴的財(cái)富就是擁有一群充滿活力和創(chuàng)造力的高素質(zhì)員工?！耙匀藶楸尽笔敲暮诵睦砟?，除了良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境之外，名莎在2010年底成立的“名莎商學(xué)院”，為參與未來(lái)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)打造高素質(zhì)員工創(chuàng)造了平臺(tái)和學(xué)習(xí)環(huán)境。

這里有未來(lái)

名莎集團(tuán)的目標(biāo)定位是：“整合服裝設(shè)計(jì)營(yíng)銷，構(gòu)建工業(yè)設(shè)計(jì)交流，服務(wù)產(chǎn)業(yè)完善提升”，將其建設(shè)成為國(guó)際大都市的現(xiàn)代化集團(tuán)公司。根據(jù)規(guī)劃，2015年，名莎集團(tuán)將建成一個(gè)以服裝研發(fā)營(yíng)銷、工業(yè)設(shè)計(jì)、會(huì)展培訓(xùn)、體驗(yàn)式藝術(shù)中心為核心功能，吸引城市產(chǎn)業(yè)聚集，并具有生態(tài)特色和人文景觀的現(xiàn)代化集團(tuán)總部。

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在一定程度上強(qiáng)調(diào)世界的物質(zhì)性，而科學(xué)和藝術(shù)結(jié)合后產(chǎn)生的并不僅僅是消費(fèi)產(chǎn)品，更大意義上是預(yù)示著一種新的思考方式的產(chǎn)生。隨著社會(huì)的不斷演進(jìn)，科學(xué)、藝術(shù)、人三者之間的關(guān)系越來(lái)越緊密，從最初形式上的互相滲透到現(xiàn)在深層次結(jié)構(gòu)上交融的過(guò)程中，人的存在方式、人的感知方式越來(lái)越成為藝術(shù)以及藝術(shù)家所重點(diǎn)表達(dá)的內(nèi)容，“名莎集團(tuán)總部基地”旨在把服裝設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、工業(yè)設(shè)計(jì)、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、商業(yè)模式通過(guò)展示展覽、信息交流、市場(chǎng)營(yíng)銷有效組合，營(yíng)造出了一個(gè)圍繞觀眾的大設(shè)計(jì)環(huán)境，造就了一種超出單純的服裝設(shè)計(jì)的感知的審美之維。

“名莎集團(tuán)總部基地”除了在服裝研發(fā)設(shè)計(jì)以外，還將工業(yè)設(shè)計(jì)、媒介設(shè)計(jì)和影像技術(shù)互相吸納、交流、融合。人文觀念與技術(shù)性觀念共同作用于新創(chuàng)意藝術(shù)，新創(chuàng)意藝術(shù)的意義不僅僅是生產(chǎn)出幾件“新創(chuàng)意”作品，而是要在藝術(shù)內(nèi)部創(chuàng)造出一種新的媒介。使服裝設(shè)計(jì)作品具有一定程度的互動(dòng)性，同時(shí)互動(dòng)性的相互交融觀照方式使得設(shè)計(jì)作品更具當(dāng)代性，所以“名莎藝術(shù)中心”的使命就是將各類藝術(shù)功能的限度得到了很大程度的發(fā)展，并推動(dòng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的建立。

“作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們要看到復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中新的重大機(jī)遇，運(yùn)用各種手段轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)必須主要依靠增強(qiáng)企業(yè)人員素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?！辟Z朱喜說(shuō)。在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，名莎發(fā)展不僅僅是在短期內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)贏利能力的明顯改善，更要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，鼓勵(lì)企業(yè)加快技術(shù)改造和產(chǎn)品創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，強(qiáng)調(diào)技術(shù)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)整合。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部需要強(qiáng)化完善和落實(shí)支持創(chuàng)新的政策，注重研發(fā)、提升品牌、調(diào)整結(jié)構(gòu)和技術(shù)升級(jí)?！　?/p>

“2012年，名莎的工作目標(biāo)是完成企業(yè)環(huán)境認(rèn)證，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展需要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)；大力宣傳品牌，增加品牌影響力和美譽(yù)度；在2012年的基礎(chǔ)上2012年專柜數(shù)量增加30%即名莎的直營(yíng)店鋪達(dá)到200家以上，ICCI直營(yíng)店鋪50家以上，全年銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)翻一番?！辟Z朱喜為2012年提出明確的管理目標(biāo)。他表示，名莎將在品牌設(shè)計(jì)上加大新型纖維和面料在服裝產(chǎn)品中的應(yīng)用，開(kāi)發(fā)更好更優(yōu)的產(chǎn)品，引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造需求；多舉措加強(qiáng)渠道建設(shè)拓展市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。除了實(shí)體渠道之外，名莎還將積極拓展電子商務(wù)的發(fā)展，線上和線下聯(lián)動(dòng)；利用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核充分調(diào)動(dòng)和利用公司區(qū)域經(jīng)理的積極性強(qiáng)化終端銷售，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力；結(jié)合名莎企業(yè)文化建設(shè)工作的推進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并重視和加大對(duì)員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提升中高層管理人員的綜合能力和員工的整體素質(zhì)?！　?/p>

目前，名莎正著力建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、營(yíng)銷創(chuàng)新型企業(yè)，把握“創(chuàng)新、質(zhì)檢、快速反應(yīng)”法則，產(chǎn)品不僅要時(shí)尚，更重視健康，積極倡導(dǎo)綠色纖維，將質(zhì)量理念向健康、舒適延伸，從而形成名莎獨(dú)特的品牌文化和企業(yè)文化。

記者手記

對(duì)于中國(guó)的服裝企業(yè)，尤其是女裝品牌來(lái)說(shuō)，近幾年承受著來(lái)自產(chǎn)業(yè)鏈上游、國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)、越來(lái)越挑剔的消費(fèi)者的目光等等多重的壓力。很多服裝企業(yè)倒閉、破產(chǎn)，很多服裝企業(yè)通過(guò)成功轉(zhuǎn)型取得了新的發(fā)展，也有很多在夾縫中殘喘。像名莎這樣在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中把企業(yè)做得風(fēng)生水起的為數(shù)不多，當(dāng)然其中的艱辛和磨礪并不能就這樣輕易被抹去，但在名莎董事長(zhǎng)賈朱喜的眼里，這一切都是經(jīng)歷中的收獲。與賈董的每次見(jiàn)面中，給我留下印象最深的是那份永遠(yuǎn)自信而謙遜的笑容，沒(méi)有商人成功之后的浮夸，沒(méi)有坐享其成的無(wú)為，他依舊忙碌。為了這份從最初選擇追隨至今的事業(yè)而全力以赴。

在他身后的團(tuán)隊(duì)里，他對(duì)每一位員工都投注信任與熱情。他把自己與名莎的團(tuán)隊(duì)融為一體，共同進(jìn)退。他用自己的態(tài)度感染著每一個(gè)身邊的人，他帶領(lǐng)著這個(gè)女裝品牌，從無(wú)到有，到更多……我們對(duì)名莎充滿期待、對(duì)新銳少女裝品牌ICCI以及過(guò)不了多久也會(huì)出現(xiàn)在我們視野中的名莎系列品牌寄予厚望。也許有一天，它們悄然代替了我們衣櫥中的LV、GUCCI……