中國運動休閑鞋服行業(yè)在經(jīng)歷十余年的風雨激蕩后，雖然已經(jīng)形成了一定的品牌競爭格局，但是競爭依然十分激烈，互相爭奪著有限的生存發(fā)展空間。對于運動休閑鞋服企業(yè)而言，想要突圍困局，除了要積極強化產(chǎn)品體系，盡快積累品牌市場之外，渠道變革也是創(chuàng)造競爭新優(yōu)勢的重中之重。

在“渠道為王”、“決勝終端”的今天，以往作為絕大多數(shù)鞋服企業(yè)建立分銷渠道首選的“代理模式”，已經(jīng)不能滿足企業(yè)占領(lǐng)和控制市場的需求。以此同時，一些鞋服企業(yè)開始將可以實現(xiàn)利潤最大化的“直營模式”，作為品牌終端拓展的主要渠道。但是在門店租金日益上漲的市場環(huán)境下，直營很大程度上就是資本的較量，這對于正處于市場拓展階段的企業(yè)來說，務(wù)必會增加企業(yè)的負擔。所以選擇什么樣的終端推廣模式，還是要出于企業(yè)的戰(zhàn)略地位來考慮。

上海萬達奴自2002年進入中國市場，整整12年專注自營店的管理與經(jīng)營，總經(jīng)理胡女士表示：2014年公司條件已經(jīng)成熟,所以我們正式開放加盟，我們只收單店加盟，不招代理商，減少一切中間環(huán)節(jié),真正做到高品質(zhì)、低價位!

萬達奴在發(fā)展初期，采用了品牌加盟即代理模式使得萬達奴專賣店迅速遍布國內(nèi)各省市。隨著市場的穩(wěn)固和發(fā)展，為了最大程度地增加對空白市場的覆蓋率，萬達奴在江蘇、安徽、上海等地創(chuàng)新性地推出單店加盟模式。單店加盟模式是一種介于代理和直營之間的創(chuàng)新性加盟模式，它一方面轉(zhuǎn)變了代理商與總公司之間的合作方式，規(guī)避了代理模式中間的各個復(fù)雜的環(huán)節(jié);另一方面也避免了直營模式給總公司帶來的資金壓力。