PPG：死于人禍

PPG，2005年10月成立，業(yè)務(wù)模式是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)售賣襯衫。輕資產(chǎn)、減少流通環(huán)節(jié)的概念，加上狂轟亂炸的電視、戶外廣告，迅速讓PPG建立起市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，滿世界都是“Yes! PPG”的廣告語(yǔ)和吳彥祖自信的微笑。

失敗的教訓(xùn)：創(chuàng)始人洗錢

三輪融資4600萬(wàn)美元被變相轉(zhuǎn)移。創(chuàng)業(yè)的目的之一是賺錢，但不能僅僅是賺錢，PPG的失敗再一次證明，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人是多么重要的因素。

2006年第三季度，PPG獲得了TDF和集富亞洲的靠前輪600萬(wàn)美元的聯(lián)合投資。2007年4月，PPG獲得了第二輪千萬(wàn)美元的投資，除了靠前輪的TDF和集富亞洲追加投資之外，還引入了凱鵬華盈，它是美國(guó)最大的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。

2007年年底，三山投資公司擊退其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，向PPG注資超過(guò)3000萬(wàn)美元?！?2008年，PPG模式出現(xiàn)了凡客誠(chéng)品、優(yōu)衫網(wǎng)、CARRIS等幾十家模仿者，PPG不但丟掉了行業(yè)老大的地位、官司纏身、高管流散，更傳出創(chuàng)始人李亮卷款潛逃一說(shuō)。

PPG失敗的真正原因：創(chuàng)始人李亮表面上是做電子商務(wù)，但配套的物流、倉(cāng)儲(chǔ)都是自己的公司，或間接與他有關(guān)，他不停地向這些公司打錢，投資人的錢作為費(fèi)用變相進(jìn)入他自己的名下。錢轉(zhuǎn)移光了，李亮也沒(méi)了。他從一開始就是有預(yù)謀、有準(zhǔn)備地圈錢，他很聰明、勤奮，執(zhí)行力也夠，但就是出發(fā)點(diǎn)不純。

后續(xù)發(fā)展：

PPG倒閉，李亮在美國(guó)不歸。投資人最后放棄，無(wú)疾而終。凡客崛起，從此PPG消失在大眾眼球中。

維棉

維棉網(wǎng)于2010年11月正式上線，其定位瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)。維棉網(wǎng)的線上產(chǎn)品從襪子，陸續(xù)擴(kuò)展到內(nèi)衣、圍巾等，隨后也加入電商營(yíng)銷大戰(zhàn)，投入大量資金打廣告。

失敗的教訓(xùn)：錯(cuò)誤的行業(yè)

2010年12月，徐小平在微博上關(guān)注到維棉，隨后便在新浪微博上給維棉網(wǎng)CEO林偉發(fā)了私信，約他見(jiàn)面聊聊。

僅僅溝通了20分鐘，徐小平就決定給予林偉1000萬(wàn)元人民幣的天使投資，成為維棉網(wǎng)第二大股東。這一案例一度在業(yè)界被傳為佳話。

從今年初開始，維棉網(wǎng)多次陷入危機(jī)，“欠下數(shù)百萬(wàn)元廣告款”、“維棉果斷裁員”等新聞屢見(jiàn)報(bào)端。今年7月份，供貨商就曾上門討債，但是在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的時(shí)間里，維棉仍然未能解決這個(gè)問(wèn)題，最終使得倉(cāng)庫(kù)被執(zhí)法部門查封。

襪子雖然是易耗品，但是客單價(jià)低，根本不適合做電子商務(wù)。加上中國(guó)高昂的流量成本。這就是一個(gè)錯(cuò)誤的行業(yè)。徐小平老師也有犯暈的時(shí)候。

后續(xù)發(fā)展：

網(wǎng)站已經(jīng)無(wú)法打開；估計(jì)公司已經(jīng)倒閉。