潘統(tǒng)衡：武漢漢正街的靠前批創(chuàng)業(yè)者，早期的國(guó)際品牌代理、運(yùn)營(yíng)商，武漢國(guó)企改制中出手頻頻的先行者，當(dāng)?shù)厣虡I(yè)地產(chǎn)的“點(diǎn)金手”……潘統(tǒng)衡的創(chuàng)業(yè)軌跡逐一展現(xiàn)。

武漢溫州商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)潘統(tǒng)衡最近成為九省通衢的焦點(diǎn)人物。

　　“發(fā)現(xiàn)巨富！”當(dāng)?shù)孛襟w以驚嘆的語(yǔ)調(diào)對(duì)他的“浮出水面”進(jìn)行了多達(dá)4個(gè)版的報(bào)道，他的身家被估算成“千億”——“低調(diào)的溫商巨富”成為武漢坊間熱議的話題。

　　這是一種遠(yuǎn)在他意料之外的亮相姿態(tài)，身處歐洲避暑的潘統(tǒng)衡有點(diǎn)冒汗。

　　被發(fā)現(xiàn)

　　潘統(tǒng)衡是在上市公司的公開(kāi)資料中被發(fā)現(xiàn)的。

2012年，業(yè)績(jī)平平的上市公司武漢中商乏善可陳，但武漢本土資本紛紛抄底增持。其中最引人注目的便是潘統(tǒng)衡，他以“散戶”的身份陸續(xù)購(gòu)入629.01萬(wàn)股，成了這一商場(chǎng)股的第二大股東。

　　他是誰(shuí)？許多人開(kāi)始搜尋這位溫商的投資足跡。

　　武漢漢正街的靠前批創(chuàng)業(yè)者，早期的國(guó)際品牌代理、運(yùn)營(yíng)商，武漢國(guó)企改制中出手頻頻的先行者，當(dāng)?shù)厣虡I(yè)地產(chǎn)的“點(diǎn)金手”……潘統(tǒng)衡的創(chuàng)業(yè)軌跡逐一展現(xiàn)。

　　“他在每一輪的經(jīng)濟(jì)改革中都抓住了機(jī)遇，他的發(fā)家史，是武漢改革開(kāi)放三十余年的折射?！碑?dāng)?shù)氐姆治鋈耸窟@樣評(píng)論。

　　在武漢國(guó)企改制中的大膽出手，奠定了潘統(tǒng)衡在當(dāng)?shù)厣虡I(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的江湖地位。他不斷購(gòu)入被當(dāng)做不良資產(chǎn)處置的爛尾樓，將其改造成一個(gè)個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目……積累到今天，他旗下公司已掌握了武漢三鎮(zhèn)超過(guò)100萬(wàn)平方米的商業(yè)物業(yè)，海天汽配城、華中建材市場(chǎng)、新佳麗、庫(kù)瑪品牌服飾交易中心……這其中所蘊(yùn)含的能量，已遠(yuǎn)超武漢中商這樣一家上市企業(yè)。

　　成為武漢中商的第二大股東，只是他的一步“閑棋”，“我旗下的物業(yè)已遍布武漢三鎮(zhèn)，三足鼎立的商業(yè)布局只差中南商圈，武漢中商便是填補(bǔ)這個(gè)空缺的一個(gè)機(jī)會(huì)?！迸私y(tǒng)衡很明確地表露了收購(gòu)上市公司的意愿，但卻又?jǐn)[出不急于出手的姿態(tài)?！半S緣?！彼f(shuō)。

　　和許多成功溫商一樣，潘統(tǒng)衡也重視對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的投資布局，早在十余年前，他便涉足創(chuàng)業(yè)投資。他與武漢國(guó)資委下屬商貿(mào)國(guó)有控股集團(tuán)合資，成立萬(wàn)信投資公司，參股當(dāng)?shù)赜锌赡苌鲜械男屡d企業(yè)。去年，萬(wàn)信旗下中金創(chuàng)***司所參股的黃石邦柯科技有限公司，一度走到了IPO過(guò)會(huì)的關(guān)口。

　　被炫富

　　“隱形巨富”的浮出水面，對(duì)于武漢市民而言，是茶余飯后的一個(gè)有趣話題。

　　對(duì)于遠(yuǎn)在歐洲的潘統(tǒng)衡來(lái)說(shuō)，卻更多的是困擾與惶恐。

　　“媒體估算的身家數(shù)目肯定不準(zhǔn)確?！蔽錆h溫州商會(huì)一位與潘統(tǒng)衡有過(guò)一些交往的副會(huì)長(zhǎng)說(shuō)。

　　不愿意談?wù)搨€(gè)人財(cái)富的潘統(tǒng)衡，偏偏被無(wú)數(shù)人揣測(cè)著身家?guī)缀巍Ｅc他相關(guān)的報(bào)道中，業(yè)內(nèi)人士為他旗下公司100多萬(wàn)平米的物業(yè)估值500億元以上，而關(guān)于他個(gè)人財(cái)富遠(yuǎn)勝當(dāng)?shù)嘏琶笆缓揽偵砑业恼f(shuō)法也頻出，在相關(guān)后續(xù)報(bào)道中，甚至有武漢市民在猜測(cè)其財(cái)富是否可以買(mǎi)下半個(gè)武昌城……

　　“夸張的財(cái)富統(tǒng)計(jì)對(duì)他是一種傷害?！鄙虝?huì)中一位會(huì)員為其感到擔(dān)憂。

　　“這樣的一個(gè)結(jié)果，與我的初衷完全背道而馳。”遠(yuǎn)在瑞士的潘統(tǒng)衡在越洋電話里這樣對(duì)記者說(shuō)。

　　他自認(rèn)是一名還算成功的商人，但確認(rèn)自己“承受不起”這么高的身家。“事實(shí)上，我只是希望在這個(gè)特殊的時(shí)期，與溫商乃至業(yè)內(nèi)的同行們分享自己從事商業(yè)地產(chǎn)這么多年來(lái)的一些心得，但最終這些都被忽略了?！彼麩o(wú)奈地說(shuō)。

　　被忽略的分享

　　哪怕在這樣的一個(gè)地產(chǎn)低谷時(shí)期，只要找對(duì)了模式，商業(yè)地產(chǎn)還是大有可為的。潘統(tǒng)衡說(shuō)，這是他最希望跟溫商們分享的一個(gè)心得。

　　運(yùn)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)，不能只顧開(kāi)發(fā)利潤(rùn)，賣(mài)完商鋪就了事。潘統(tǒng)衡認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)的核心在于商業(yè)，而非地產(chǎn)。關(guān)鍵在于通過(guò)對(duì)資源的合理配置，帶活商業(yè)元素，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、運(yùn)營(yíng)商與經(jīng)營(yíng)者的三贏。

　　令他實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的，是其對(duì)武漢商業(yè)地產(chǎn)長(zhǎng)達(dá)十多年的堅(jiān)守所帶來(lái)的專(zhuān)業(yè)。

　　1999年之前，他曾一度是廣州最活躍的國(guó)際品牌代理商之一。但在武漢國(guó)企改制的機(jī)遇呈現(xiàn)之后，他決然來(lái)到武漢，事業(yè)的重心便再?zèng)]有改變過(guò)。

　　他的商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)，幾乎完全扎根于武漢三鎮(zhèn)?！安皇觳蛔觥笔撬恢币詠?lái)的原則。

　　他對(duì)武漢商業(yè)的熟悉，從一個(gè)個(gè)商圈的變化細(xì)分到了每一家商鋪的調(diào)整——他持續(xù)地完善自己的武漢商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，真正做到了對(duì)當(dāng)?shù)亓巳缰刚啤?

　　十年磨劍造就點(diǎn)石成金手。

　　他將被萬(wàn)達(dá)、新世界、大洋等商場(chǎng)包圍的爛尾樓定位成服務(wù)逛商場(chǎng)人群的配套，以美食為主打，武漢知名度最高的爛尾樓佳麗廣場(chǎng)變成了月租金最高3000元/平米的金鋪。

　在創(chuàng)建庫(kù)瑪品牌服飾交易中心時(shí)，他打破傳統(tǒng)的招商模式，將最好的男裝品牌引入最難招商的最高層，立馬讓招商進(jìn)程加速了好幾成。

　　在武漢，潘統(tǒng)衡創(chuàng)下了許多商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的經(jīng)典案例。他也在全新商業(yè)模式的探索中樂(lè)此不疲，在他看來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的爭(zhēng)奪才剛起步，只有真正通過(guò)一個(gè)又一個(gè)的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的驗(yàn)證，做到武漢專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的老大，才能與現(xiàn)有的商業(yè)巨鱷們一爭(zhēng)長(zhǎng)短。