“我們正處在中國走向世界的時代，我們這一代人的職業(yè)生涯，正趕上中國產(chǎn)業(yè)國際化的黃金周期，承擔起我們的責任是義不容辭的?！蓖踹M軍的話擲地有聲。

他是一個成功把大型國有企業(yè)領(lǐng)向更廣闊領(lǐng)域，任期僅4年就讓效益翻番的人；

他是一個擅長用“借雞下蛋”方法擴張的經(jīng)營者，在短期內(nèi)成為全球腈綸行業(yè)巨無霸的人；

他還是一個在國際化道路上開拓進取，用全球眼光設(shè)計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人；

……

這些耀眼光環(huán)無一例外地詮釋著王進軍的實踐，也是他被同行譽為最有影響力企業(yè)領(lǐng)導者的證明。

全國出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的企業(yè)家吉林化纖集團董事長王進軍

長白山下、松花江畔的吉林市素有“物華天寶、人杰地靈”之稱。當振興東北老工業(yè)基地的號角吹響之際，北國江城，千帆競發(fā)，百舸爭流。就在這片生機盎然的熱土上，飄揚著全國紡織化纖行業(yè)的一面旗幟——吉林化纖集團。

經(jīng)歷了半個世紀的風雨洗禮，吉林化纖已發(fā)展成為擁有粘膠短纖、粘膠長絲、腈綸纖維、化纖漿粕、紗線、紙制品六大系列450多個品種產(chǎn)品，綜合生產(chǎn)能力44.6萬噸，下轄2家上市公司、2家中外合資公司、3家外埠企業(yè)、1個紡織工業(yè)園區(qū)的大型企業(yè)集團。吉林化纖的產(chǎn)品廣泛用于紡織紗線、面料、服裝生產(chǎn)等各行業(yè)，熱銷國內(nèi)二十幾個省市，遠銷日本、韓國、意大利、土耳其等10多個國家和地區(qū)。

2009年，面對金融危機的嚴峻考驗，吉纖人團結(jié)奮進，攻堅克難，實現(xiàn)銷售收入51億元，利稅突破4億元，被吉林市委、市***確定為“奮斗三年，實現(xiàn)產(chǎn)值達百億企業(yè)”。

吉林化纖步入了科學發(fā)展的新里程，奏響了“再造新吉纖”的最強音。而這首旋律強勁的“絲路”壯歌的總指揮，正是人稱“東方新絲王”的吉林化纖集團董事長王進軍。

銳意進取，勇于開拓

他是一個成功把大型國有企業(yè)領(lǐng)向更廣闊領(lǐng)域，任期僅四年就讓效益翻番的人；他是一個擅長用“借雞下蛋”方法擴張的經(jīng)營者，在短期內(nèi)成為全球腈綸行業(yè)巨無霸的人；他還是一個在國際化道路上開拓進取，用全球眼光設(shè)計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人⋯⋯這些耀眼光環(huán)無一例外地詮釋著王進軍的實踐，也是他被同行譽為最有影響力企業(yè)領(lǐng)導者的證明。

執(zhí)掌吉林化纖帥印僅僅八個春秋，王進軍就用獨特非凡的魄力、開拓的步伐，開辟出了一條全新意義上的東方絲路。

王進軍，1962年2月出生于湖南省長沙市，**黨員，碩士學位，教授級高級工程師，現(xiàn)任吉林化纖集團董事長、總經(jīng)理、黨委書記，中國化纖協(xié)會副理事長，吉林市人大常委。他先后榮獲“吉林市特等勞動模范”、“吉林省特等勞動模范”、“全國紡織工業(yè)特等勞動模范”等榮譽稱號，并榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆?；他還是“國務(wù)院***特殊津貼”享受者。

一連串光環(huán)的背后，是王進軍的艱辛付出和睿智作為。

2002年芳菲正濃的季節(jié)，王進軍接手吉林化纖的帥印。在這之前，他曾在北方一家大腈綸企業(yè)主管過設(shè)備，也曾下海在一家外資企業(yè)任主管。2002年執(zhí)掌帥印之前，王進軍已在吉林化纖干了近7年，他是從設(shè)備副處長起步，到腈綸公司總經(jīng)理，一直到2002年春任集團公司的總經(jīng)理。除了對這個老國企有了濃厚感情之外，王進軍對它今后的發(fā)展也有很多思考。加之精通技術(shù)、視野開闊，王進軍一上任就作出了“發(fā)展腈綸，提升粘膠”的戰(zhàn)略決策，并將目光投向了世界，謀求全球化的合作與發(fā)展。

當時，作為國有企業(yè)的樣板，吉林化纖經(jīng)過十幾年的改造、挖潛已在同行業(yè)有了一定影響，不僅擁有粘膠長、短絲，還有年產(chǎn)6萬噸的腈綸三大系列品種，年銷售收入達20多億。王進軍接手時，他是站在一個高起點上去實現(xiàn)全新的跨越，其困難顯而易見。

王進軍在腈綸生產(chǎn)線DCS控制室指導

上任后，王進軍繼承了吉林化纖從嚴治企的好作法，從推進現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)入手，構(gòu)建集團公司母子公司體系，剝離托管非經(jīng)營性資產(chǎn)2.1億元。接下來，他大膽進行了人事、用工和分配制度的改革，前后分流幾千人，實現(xiàn)了主體效益最大化目標。同時，實施干部隊伍年輕化，啟用一批有知識、有能力的人充實各級領(lǐng)導崗位。

“提升粘膠、發(fā)展腈綸”是王進軍經(jīng)過反復研究、論證的戰(zhàn)略計劃。2003年，當許多企業(yè)還停留在依靠自有資金發(fā)展時，王進軍已經(jīng)把發(fā)展眼光聚焦在全球腈綸老大、意大利蒙特公司總裁身上，而這家公司也對吉林化纖情有獨鐘。于是，一個年產(chǎn)腈綸15萬噸的吉盟公司舉杯成立，加上改造補齊的原有的14萬噸的腈綸，年產(chǎn)量達30萬噸，吉林化纖的腈綸占國內(nèi)市場份額約30%，也成為全球腈綸行業(yè)的領(lǐng)軍者。同年，與德國恩卡聯(lián)姻的5000噸粘膠長絲連續(xù)紡項目納入吉林化纖規(guī)劃之中。

這就是王進軍，當許多人把走出去當作新鮮事的時候，他就已經(jīng)成為靠前個吃螃蟹的開拓者了。

高瞻遠矚，創(chuàng)新發(fā)展

作為企業(yè)經(jīng)營者，王進軍一直是國外、國內(nèi)兩個輪子行進的。這幾年，6萬噸粘膠短纖、10萬噸竹漿粕基地、紡織工業(yè)園開發(fā)都是他濃墨重彩的大手筆。王進軍相信這樣一個理論：每一個人都有自己的職業(yè)生涯周期，如果一個人的職業(yè)生涯周期黃金階段與他從事的產(chǎn)業(yè)生命周期的黃金階段重合，就會取得更大的事業(yè)成就。

“我們正處在中國走向世界的時代，我們這一代人的職業(yè)生涯，正趕上中國產(chǎn)業(yè)國際化的黃金周期，承擔起我們自己的責任是義不容辭的?！蓖踹M軍的話擲地有聲。

為實現(xiàn)這一目標，在王進軍的主持下，吉林化纖集團ISO9001：2000版國際質(zhì)量管理體系，ISO14000環(huán)境管理體系和OSHMS職業(yè)健康安全管理體系啟動運行，理順了管理職責、管理標準、管理程序，實施了業(yè)務(wù)流程再造。

王進軍認為，技術(shù)創(chuàng)新是延長企業(yè)生命力的關(guān)鍵，是資本和技術(shù)的集聚，是現(xiàn)代企業(yè)文化和發(fā)展理念的整合。

吉林化纖穩(wěn)步進入投、融資建設(shè)及項目管理的良性軌道，形成了產(chǎn)業(yè)資本與金融資本有機結(jié)合的良好格局。

2006年10月22日，與意大利蒙特公司合資建設(shè)的15萬噸差別化腈綸項目一期工程10萬噸，一次試車成功。項目全部投產(chǎn)后，一個年產(chǎn)30萬噸的世界最大的腈綸生產(chǎn)基地將矗立在松花江畔。

2007年4月28日，引進德國恩卡公司在世界上較早擁有的高延伸連續(xù)紡長絲專有技術(shù)合資建設(shè)的5000噸粘膠長絲連續(xù)紡項目一期工程一次開車成功，標志著吉林化纖粘膠長絲生產(chǎn)達到了國際領(lǐng)先水平。

2008年12月成立了吉林碳谷碳纖維有限公司。2009年8月18日，5000噸/年碳纖維原絲項目一期工程開車成功，達到年產(chǎn)1500噸碳纖維原絲能力，被列為國家碳纖維示范工程，碳纖維原絲制備技術(shù)獲得國家發(fā)明專利。

大手筆建設(shè)大化纖，大投入加快企業(yè)大發(fā)展。隨著支柱產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，吉林化纖邁出了向上、下游延伸縱向發(fā)展的堅定步伐。

充分發(fā)揮“竹漿粕、竹纖維”榮獲中國專利技術(shù)、新產(chǎn)品博覽會特別金獎、國家重點新產(chǎn)品稱號、國家技術(shù)創(chuàng)新獎的技術(shù)優(yōu)勢，在鞏固擴建河北藁城棉漿基地的同時，收購、組建了四川天竹竹資源開發(fā)有限公司，形成了2萬噸竹漿粕生產(chǎn)能力，在此基礎(chǔ)上，10萬噸竹漿粕項目已經(jīng)開工建設(shè)；成立了湖南拓普竹麻產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司，建設(shè)3萬噸竹漿粕、3萬噸棉漿粕、3萬噸竹纖維生產(chǎn)基地，積極推動竹漿產(chǎn)業(yè)發(fā)展和化纖產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)變革。同時，發(fā)展竹纖維產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟企業(yè)59家，推動自主知識產(chǎn)權(quán)的保護和竹纖維下游產(chǎn)品開發(fā)，進一步提升了企業(yè)產(chǎn)品原料優(yōu)勢。

2005年，成立拓普紡織產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司，引入65000錠紡紗項目。在此基礎(chǔ)上，引進先進技術(shù)，建設(shè)20萬錠新型紡織工業(yè)園區(qū)，一期工程5萬錠已于2009年9月順利投產(chǎn)。

產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建，不但拉動了地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，而且增加了企業(yè)在銷售市場的主動權(quán)。

王進軍認為誰擁有前沿核心技術(shù)和知名品牌，誰就擁有市場競爭的主導力量。近年來，吉林化纖先后研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)十種，獲得國家專利24項，其中發(fā)明專利21項。同時，王進**高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，先后實施了以品質(zhì)升級、節(jié)能減排、消除瓶頸為重點的6萬噸差別化腈綸技改項目，粘膠長絲提升改造、中水回收、余熱回收、廢氣回收改造等技改工程，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資源效能得到根本性調(diào)整。

凝心聚力，科學管理

“現(xiàn)在很多企業(yè)的管理都強調(diào)人性化，但很多只是泛泛而談。其實，企業(yè)的人性化管理不是指表面上的噓寒問暖，如何關(guān)心員工，根本在于對企業(yè)的發(fā)展和員工的成長負責，這是建立在科學化管理基礎(chǔ)上的一個提升?！蓖踹M軍這樣認為。

用愛成就理想，用心托起希望，用真情做飛翔的翅膀，這是吉林化纖人本文化的最高意境。培養(yǎng)全員學習文化觀念，打造人才成長平臺；為員工醫(yī)療、通勤、就餐、家屬就業(yè)提供豐厚的待遇；豐富多彩的業(yè)余文體活動更是營造了昂揚向上的文化氛圍。這些最大限度地調(diào)動了員工“想事、干事、成事、用心做事”的積極性。

任何一個企業(yè)要想長盛不衰，必須相信科學、崇尚規(guī)律，在發(fā)展過程中不斷改革、不斷提升企業(yè)的綜合管理水平。因此，王進軍決定要以企業(yè)內(nèi)部改革開啟吉林化纖發(fā)展的新時代。

在一次領(lǐng)導班子會議上，王進軍說：“都說管理就是效益，我看未必，因為只有科學的管理才能見效益。因此，企業(yè)內(nèi)部的改革必須要以效率和效益為核心，以科學的方法為手段?！?/p>

很多企業(yè)在采購招標環(huán)節(jié)管理不當，使企業(yè)蒙受損失。王進軍上任后，馬上建立了一套科學的流程管理系統(tǒng)，一是利用計算機OA系統(tǒng)規(guī)范審批流程及審批權(quán)限；二是所有采購必須招標；三是成立評標委員會，由各子公司的專業(yè)技術(shù)人員進行評價，分散和制約采購員及主管的決定權(quán)；四是由集團審計監(jiān)察部參與過程監(jiān)督，使整個過程公開透明，降低了采購成本。

隨著吉林化纖新建項目的不斷增加，企業(yè)的工程審批制度也逐步完善和科學化。對于各項工程的建設(shè)，涉及部門都預(yù)算在前，嚴格執(zhí)行，使預(yù)算外的支出得到嚴格控制。工程招標管理的科學化，不僅節(jié)約了開支，降低了成本，更重要的是有效杜絕了“***工程”，為產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量的提升提供了有力的技術(shù)與設(shè)備保障。

王進軍認為，管理企業(yè)，特別是一個現(xiàn)代企業(yè)，最重要的是講求科學管理。當你的各項機制和政策、生產(chǎn)流程、行政管理等各系統(tǒng)都科學化了，人性化才能真正得以體現(xiàn)。

同時，職工的冷暖也時刻牽著王進軍的心。吉林化纖自備電廠、紡織工業(yè)園區(qū)、15萬噸腈綸、5000噸粘膠長絲這些項目的建設(shè)，是企業(yè)這幾年發(fā)展最顯著的標志。在王進軍看來，企業(yè)發(fā)展壯大，員工就應(yīng)分享這份成果。這里的員工，人均年收入提高了3000元。

王進軍的智慧與辛勞成就了自己，也成就了企業(yè)與員工的未來。在他上任的8年內(nèi)干出的業(yè)績是吉林化纖前四十年的總和。這8年，吉林化纖的綜合化纖生產(chǎn)能力增長了三倍，銷售收入是2001年的2.6倍，經(jīng)濟效益增長了一倍，連續(xù)多年在中國紡織行業(yè)競爭力排名中位列前十。

王進軍率領(lǐng)吉纖人用豐收的喜悅，生動地詮釋了“科學發(fā)展觀”的深刻內(nèi)涵。是啊，在王進軍統(tǒng)率吉林化纖的這8年，正是中國化纖工業(yè)新舊體制激烈碰撞，資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能產(chǎn)量、區(qū)域分布、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化的8年。在此期間，化纖業(yè)界風云變幻，多少國企改革代價慘重。而就是這樣一個8年，王進軍運用執(zhí)掌國企的新法則，使吉林化纖——一個基礎(chǔ)堅實但觀念陳舊、包袱沉重、人員冗多的老國企，積蓄了沖刺“再造一個吉林化纖”目標的力量。

目前，王進軍正帶領(lǐng)著吉林化纖集團，朝著“百億企業(yè)”的目標奮進，用滿腔熱血續(xù)寫著現(xiàn)代東方“絲路”壯歌的新華章。(紡織服裝周刊)