梅冬，1967年12月出生，江蘇常熟人，高級經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任波司登國際控股有限公司執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁。自1985年參加工作以來，梅冬憑著刻苦鉆研的工作態(tài)度和始終飽滿的工作熱情，從一名普通的縫紉工一步步成長為主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、營銷總部總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、常務(wù)副總裁。

波司登經(jīng)歷30余年的創(chuàng)新發(fā)展，已成長為亞洲規(guī)模最大、技術(shù)比較先進(jìn)的羽絨服裝企業(yè)集團(tuán)，2009年品牌價(jià)值超過162億元。梅冬在見證企業(yè)品牌迅猛發(fā)展的歷程中逐步成長為公司核心管理人員之一，波司登的輝煌業(yè)績凝結(jié)著她嘔心瀝血的奮斗和真誠無私的奉獻(xiàn)，她為帶動中國羽絨服行業(yè)規(guī)模、產(chǎn)量的擴(kuò)張?jiān)鲩L和技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)升級的整體性跨越，為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)步作出重要貢獻(xiàn)。

“全國勞動模范”是全國勞動者的最高殊榮。4月27日上午，全國勞動模范和先進(jìn)工作者表彰大會在北京隆重召開，波司登國際控股有限公司執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁梅冬被授予“全國勞動模范”稱號。一年前，全國婦聯(lián)、中宣部等25家全國婦女“巾幗建功”活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位共同決定授予梅冬“全國巾幗建功標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號。

10年之前，波司登董事局主席高德康獲評全國勞動模范。10年之后，梅冬成為波司登公司又一位獲此殊榮的員工。十年間一家企業(yè)涌現(xiàn)兩個全國勞動模范，這在江蘇服裝界成為美談。

進(jìn)入波司登25年來，梅冬用專注與執(zhí)著探尋著中國服裝決勝市場的新藍(lán)海，從一名普通的縫紉工一步步成長為年銷售超百億的集團(tuán)公司領(lǐng)軍人物；她以超人的膽略、智慧和魄力，推動了自主品牌波司登進(jìn)軍國際市場，使波司登成為中國服裝行業(yè)的世界名牌。她還熱衷社會公益慈善事業(yè)，對需要幫助的人慷慨解囊，把愛心的種子灑遍全國各地。

作為全國知名的服裝公司的老總，梅冬很少出現(xiàn)在聚光燈下鏡頭前。在各類媒體的報(bào)道中，也很少見到她的名字。她潛心做事低調(diào)做人，二十多年如一日默默為自己鐘愛的服裝事業(yè)奉獻(xiàn)著真誠和心力。

把不可能變成可能，變成最好

1982年，不到16歲的梅冬中學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入了當(dāng)時(shí)的江蘇省常熟山?jīng)艽宸b廠“踩起了縫紉機(jī)”。在梅冬十二、三歲的時(shí)候，她就經(jīng)常隨在服裝廠工作的父母到廠里幫著燒水送水。對縫紉有著濃厚興趣的她常趁工人休息時(shí)用縫紉機(jī)將廢棄的邊角料縫個令人稱奇的 “工藝品”。

當(dāng)時(shí)的山?jīng)芊b廠日常主要業(yè)務(wù)是為一些上規(guī)模的和技術(shù)強(qiáng)的國有大企業(yè)做配套加工，梅冬憑著自己制作的“盤花紐扣”征服了老師傅們，并被分進(jìn)了“圣誕老人”品牌服裝加工車間。這個車間是服裝廠的龍頭，很快好學(xué)的梅冬便將“圣誕老人”每個關(guān)鍵工序把握得清清楚楚。她用手表計(jì)時(shí)，很快就可以用兩分鐘的時(shí)間制作一個口袋，在不到一年的時(shí)間，她掌握了開口袋、裝門襟、裝袖子、裝領(lǐng)子、開紐扣等整件衣服的所有的環(huán)節(jié)。工友們都喜歡上了為人和善的她，并稱她為“小技術(shù)員”。

“當(dāng)時(shí)沒人逼著我用手表來計(jì)時(shí)，就是想著不要浪費(fèi)時(shí)間，在短時(shí)間內(nèi)把不會的學(xué)會，早日當(dāng)上老師傅、當(dāng)組長、當(dāng)車間主任，”正是憑借著這樣的信心和勇氣，梅冬在18歲的時(shí)候被任命為小組長，只是這個小組是當(dāng)時(shí)廠里的最后一名，“當(dāng)時(shí)，許多人不愿意做這個小組的組長，工作不是靠嘴上講的，而是靠行動說話。我就要靠自己的努力 把不可能變成可能，變成最好?！?/p>

在她的帶領(lǐng)下，這個小組當(dāng)月便從廠里的最后一名變成了靠前名，她的技術(shù)優(yōu)勢和領(lǐng)導(dǎo)才華得到了初步的顯現(xiàn)，“當(dāng)時(shí)我們就是這么一步步成長起來的，在這個過程中，我覺得，體力辛苦一點(diǎn)，但是精神非常愉快。因?yàn)樾〗M成員之間非常講究團(tuán)結(jié)協(xié)作，都是你幫我來，我?guī)湍??！?/p>

回憶20多年前的那段青春年華，梅冬說，當(dāng)時(shí)自己就是在追求做有價(jià)值的人。

敬業(yè)的背后是責(zé)任

2006年2月8日，高德康在波司登全體管理人員會議上說：“這一年來，首先，我要感謝執(zhí)行總裁梅冬女士，是她那忘我的敬業(yè)精神和做事力求完美的工作風(fēng)格感染了我們這個團(tuán)隊(duì)，讓這個團(tuán)隊(duì)**協(xié)力緊緊圍繞在公司的總目標(biāo)上不斷前進(jìn)……”

2004年起，一直負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的梅冬被安排分管企業(yè)的營銷，“這個步子是一個非常大的轉(zhuǎn)型，也是非常大的挑戰(zhàn)?！?/p>

梅冬說，自己最初有很多顧慮，“我想了一個晚上，我以前沒做過市場營銷，做得不好，會害了公司……”斗爭了一個晚上的梅冬選擇了服從大局，“當(dāng)時(shí)我自己定的目標(biāo)要比老總定的目標(biāo)要高出三個億，因?yàn)閯e人做多少，我們也做多少的話，體現(xiàn)不出我們這個團(tuán)隊(duì)的價(jià)值?！?/p>

“***前年負(fù)責(zé)整個公司營銷的時(shí)候，是我最艱苦一年。那種日子不是常人能承受的，每天工作到凌晨兩三點(diǎn)，而且徹夜失眠?！蓖ㄟ^大量的走訪和市場調(diào)研，波司登的營銷在梅冬的帶領(lǐng)下不斷地改變著改進(jìn)著，“我們把所有的基礎(chǔ)工作做好了，一定會有好的收成好的收獲?！泵范鞴軤I銷總部不足一年，波司登年銷售額就由前一年的38億多元一下飚升到65億元，幾乎翻了一翻！

“我全力以赴了，我的團(tuán)隊(duì)才能全力以赴，才能取得好的成績和結(jié)果?！比σ愿俺３Ｐ枰冻觯踔列枰冻鎏弁瓷踔潦墙】档拇鷥r(jià)。有一次，梅冬在兩個小時(shí)的會議結(jié)束時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的腳已經(jīng)全部變紫了，“而且腫得不成樣子，到醫(yī)院拍片，這才發(fā)現(xiàn)骨頭斷了。醫(yī)生馬上給我上石膏，叫我臥床休息。我說，"不行"，就直接叫人把我背到辦公室開始工作?！?/p>

就這樣，梅冬每天被人背著從會場到醫(yī)院，又從醫(yī)院到辦公室，天天照常上班天天照常加班，“因?yàn)槟莻€時(shí)候正好是我們銷售的旺季。如果因?yàn)槲疫@個指揮官的腳傷影響了銷售，就愧對公司為我提供的這個平臺。如果因?yàn)槲易陨碓驔]做好，那我的良心永遠(yuǎn)得不到安寧，所以責(zé)任提醒我，不能因?yàn)楣穷^斷了，就離開我的辦公室我的崗位。”

“我們?nèi)绾伟巡豢赡艿氖虑樽兂煽赡?，這就是我的追求，就好比《亮劍》的李云龍，他能夠狹路相逢勇者勝，這就是李云龍成功的魂?！币苍S正是這種魂魄使得波司登在歷史的機(jī)遇中成為我國最早的一批進(jìn)軍俄羅斯及歐美市場的服裝企業(yè)；也正是這種魂魄使得波司登從一個村辦小廠成長為亞洲規(guī)模最大的羽絨服裝生產(chǎn)基地，走出了一條民營企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的成功之路；也正是這種魂魄使得波司登在短時(shí)間內(nèi)完成了羽絨服從功能型到時(shí)尚休閑運(yùn)動型、從時(shí)裝化到高科技化、從商品化到人性化、從粗放型到集約型的蛻變。

“我不是什么工作狂，但我覺得我是一個敬業(yè)的人，敬業(yè)的背后是兩個字，就是責(zé)任。勞動對每一個人來說，都是神圣的。我們每一個人面對勞動的時(shí)候，要懷著一顆神圣的心情，認(rèn)真的對待每一份的工作?！泵范f，通過勞動能夠升華自己，充實(shí)自己。

用真誠與愛心譜寫和諧的交響

梅冬說自己深信，“人”是企業(yè)發(fā)展的靠前要素，員工是企業(yè)發(fā)展的推動者，是企業(yè)最可寶貴的財(cái)富。她經(jīng)常說：“保護(hù)員工的就業(yè)穩(wěn)定、給予合理的薪酬和福利、提供增長才干的機(jī)會、幫助和促進(jìn)員工個人發(fā)展是企業(yè)不可推卸的責(zé)任，只要員工感受到企業(yè)的溫暖，就會把它當(dāng)作自己的家，便能激發(fā)出積極性?！?/p>

多年來，梅冬堅(jiān)持把員工利益放在首位，關(guān)心職工個人發(fā)展，改善員工生活環(huán)境、提高員工收入水平。梅冬主持企業(yè)內(nèi)部管理期間，努力突破“小農(nóng)意識”，創(chuàng)新管理理念，推動實(shí)施“人才興企工程”，努力為員工提供成長進(jìn)步的外部環(huán)境。厲行“能者上、庸者下”的選拔制度，大膽提拔起用30歲左右的年輕人“挑大梁”，培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)實(shí)踐型人才；建立“波司登管理學(xué)院”，由復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、蘇州大學(xué)等高校的專家學(xué)者執(zhí)行崗位教育培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平；針對生產(chǎn)一線員工文化水平普遍偏低的狀況，每年撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)施員工技能培訓(xùn)，定期、不定期地組織專業(yè)技術(shù)人員、工人參加知識更新培訓(xùn)，讓員工在波司登工作的幾年，成為得到培訓(xùn)鍛煉和不斷成長的幾年。

在日常工作生活中，梅冬主動關(guān)心職工，傾聽他們的呼聲。她堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的重中之重，時(shí)時(shí)處處講安全、抓安全、保安全，加大安全設(shè)施的投入并取得了顯著成效，多次受到上級安全生產(chǎn)管理部門表彰。她還花大力氣改善員工的食宿條件，推動公司在各生產(chǎn)基地興建寬敞舒適的職工公寓樓，生活區(qū)有青年活動中心、生活超市、郵局、銀行ATM終端、電話吧、網(wǎng)吧，房間內(nèi)空調(diào)、電扇、有線電視、沙發(fā)、衛(wèi)生間、陽臺等設(shè)施齊全布局合理，溫馨如家。為豐富員工業(yè)余生活，她還組織工會每月為員工舉辦集體生日聚會，并開展“企業(yè)文化月”，以及各種廣受員工歡迎的活動和比賽，開辟閱覽室、活動室等，使員工自身素質(zhì)不斷提高。

每個員工對她來說，都意味著一份責(zé)任。她總是以一種勞動?jì)D女特有的樸實(shí)和精明關(guān)心她的員工，盡己之能給予員工及其家屬無微不至的關(guān)心。波司登有上千名銷售人員分散在全國各地，梅冬怕他們孤身在外缺少約束，便專門和他們簽訂協(xié)議，每年的銷售獎勵不發(fā)給本人，而是直接交到家屬手中，其對員工負(fù)責(zé)、對員工家屬負(fù)責(zé)的良苦用心可見一斑。

在帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，梅冬積極投身公益慈善事業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)企業(yè)社會責(zé)任，創(chuàng)造了更為寶貴的精神財(cái)富。

在梅冬的財(cái)富意識里，財(cái)富意味著責(zé)任，唯有承擔(dān)了應(yīng)盡的責(zé)任，才會無愧于人民的期望和時(shí)代的要求。近年來，她積極推動公司在光彩慈善、科教文衛(wèi)、扶危救困和公益環(huán)保等方面投入大量資金。長城內(nèi)外、黃河南北、雪域高原、冰封寒地……波司登愛心如蒲公英的種子播遍全國各地。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，波司登近年來累計(jì)向中華慈善總會等各級公益機(jī)構(gòu)及社會各界捐款捐物超過5億元。 今年4月14日，青海玉樹發(fā)生7.1級強(qiáng)烈地震。得知青海玉樹災(zāi)區(qū)地處高海拔寒區(qū)，震后電力中斷、供暖設(shè)施癱瘓，急需大量御寒物資，她立刻向公司董事會提出捐助救災(zāi)物資的建議，得到公司全力支持。于是，她在最短時(shí)間內(nèi)緊急籌措價(jià)值1100萬元的災(zāi)區(qū)急需物資，并連夜火速運(yùn)往災(zāi)區(qū)，以最快的時(shí)間給受災(zāi)群眾帶去了溫暖和問候。“玉樹震災(zāi)牽動著每一位國民的心。我們?yōu)槭耪邆?、為生者?dān)心，今天我們用行動告訴災(zāi)區(qū)人民，波司登人的心和他們永遠(yuǎn)在一起！”梅冬在捐贈儀式上動情地說。

多年來，梅冬時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，磨礪自己。她沒有驚天動地的豪言壯語，只有腳踏實(shí)地的真抓巧干；沒有長篇大論的泛泛而談，只有真誠無私的默默奉獻(xiàn)，“這次當(dāng)選全國勞動模范對我來說是一種無上的光榮，在今后的工作中，我將把榮譽(yù)當(dāng)成我前進(jìn)的動力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己?！泵范f：“在波司登公司，我們每一個員工都一直是以勞模的姿態(tài)從事工作，他們先進(jìn)的思想和精神覺悟始終帶動著我。我覺得，一個人不是一下子就能有艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神的，只有在身邊人的思想鼓舞、支持、影響下，才有可能。”（中國婦女報(bào))