見到黃麗泰，是在她那個堂皇而又高雅的辦公室里，她一邊與我輕聲細語地交談著，一邊要為了配合我們封面照片的拍攝而不停地變化著坐姿、轉(zhuǎn)換著角度。她的情緒飽滿、眼神到位、姿態(tài)優(yōu)美。讓初次見到她的我馬上下了一個結(jié)論：好溫婉的女人。

　　與黃麗泰交談是種享受，深細處她談得綿密婉轉(zhuǎn)，娓娓道來；激昂處她講得抑揚頓挫，熱情洋溢。黃麗泰告訴我，她有一個三“大”的人生坐標，一是“大眼界”：往前看，往遠看，要看到十年、二十年甚至五十年、一百年；二是“大胸懷”：要能容天下難容之事——當然，容人要在一定的原則之下；第三是“大責任”：要對社會有責任感，對企業(yè)有責任感，對家人有責任感，對與你相關(guān)的人有責任感。

　　在黃麗泰繪聲繪色的描述中我感受著她的人生體會、經(jīng)營才智。也許是少年時曾經(jīng)經(jīng)歷的貧窮和苦難讓黃麗泰學會了“仁愛”和“忍耐”，也許是商海搏擊教會了黃麗泰對任何事物都要作細致入微的揣摩，歲月的磨礪又賦予她一顆榮辱不驚的平常心和一雙明察秋毫的慧眼，使她的每招每式都表現(xiàn)出一種柔韌的力度。看著她對著鏡頭的轉(zhuǎn)身、微笑，聽著她所經(jīng)歷的困難、收獲，我終于找到了利安達集團在十年間以近乎神奇的速度向前發(fā)展，使一個瀕臨破產(chǎn)的小廠搖身變成總資產(chǎn)近十億元的大型集團公司的原因了。

　　于是，我給先前的結(jié)論又作了補充：一個智慧的“大” 女人。

棄醫(yī)從商

　　黃麗泰的經(jīng)歷頗有些傳奇色彩。童年時她最大的夢想，就是希望將來能做一名“穿著白大褂治病救人”的白衣天使，而且長大后雖然歷經(jīng)磨難，但也最終如愿，成為當時江陰印染廠保健站的醫(yī)生。如果她還是從事醫(yī)生這個職業(yè)的話，相信她一定是那種最令病人感到親切，感到放心的好大夫，然而她從商了，她以她的認真和執(zhí)著，創(chuàng)造了另一番紅紅火火的事業(yè)，從另一個角度惠澤了一方。

　　黃麗泰姐妹五人，她是老大。1991年，她在香港的妹妹在一片招商引資的浪潮中，回江陰開設了江陰風華服裝有限公司，江蘇利安達集團的前身，結(jié)果這個僅四五十人的小廠，一年虧損近百萬元，服裝廠基本上已經(jīng)倒閉。妹妹看好大姐的能力，力主她出來做服裝廠領(lǐng)導者，相信她一定會讓服裝廠起死回生，對于這種親情的信任，黃麗泰左思右想，終于在1993年1月臨危受命，來到了這個“沒有資金，沒有市場，沒有人才，外面下大雨里面下小雨的破破爛爛”的工廠，從此開始了她的企業(yè)家生涯。

　　疑問和思考沉重地壓著她：一沒有技術(shù)、二沒有設備，三沒有資金，而她對服裝行業(yè)更是一無所知。怎么辦？許多人預言她最多三個月就要徹底關(guān)門。這時候，多年做醫(yī)生所形成的嚴謹和冷靜很快幫她理出了思路。她就像為病人問診切脈一樣，細心觀察著市場動態(tài)，積極組織著市場調(diào)研。“開拓休閑服裝市場將是我們企業(yè)獲救及以后發(fā)展的較早出路”。黃麗泰果斷的作出決定。

　　思路決定出路。黃麗泰把目光鎖定在思想比較前衛(wèi)的日本休閑服裝市場，而且專找丸紅、豐島等大公司合作。起初，日本的客商對他這種名不見經(jīng)傳的小廠根本不屑一顧，甚至連見面的機會都不給。

　　黃麗泰回憶起那一段經(jīng)歷時認為，是她那種執(zhí)著的性格幫助了她，“那時，日本這些大公司是不會與中國的小公司直接做生意的，它必須通過外貿(mào)公司做，但我后來發(fā)現(xiàn)，我們之間的利潤，后來幾乎全部被外貿(mào)公司拿走了，剩給我們的微乎其微。后來我想來想去，不行，外貿(mào)公司這個環(huán)節(jié)我必須拿掉，我們必須與日本的公司直接做生意！”于是黃麗泰做了很多樣衣，隔三岔五便親自送到下榻在上海虹橋賓館的日本客商那里。有一次，她又去了上海，日本客商不愿意見她，便打發(fā)一個服務員搪塞：“我們公司老板說了，我們不可能與你們這些小公司合作，請你以后不要來了。”當時的她，委屈的淚水不由得奪眶而出。

　　有幾次，她真想放棄。但她知道，放棄只能意味著失??；而只要堅持就有成功的希望。她又繼續(xù)一次次往上海跑。有時悄悄過去，沒有碰著人，便放下樣衣再默默回來。她的誠心和執(zhí)著的精神終于感動了日方，他們試探性地下了一張10萬美元的定單。

　　收獲來自對稍縱即逝的機遇的有力把握，黃麗泰十分地珍惜并抓住了這次機會。 “大家那時都很興奮，這畢竟是我們的靠前筆單子啊，雖然我們?nèi)瞬欢?，也缺設備，可大伙都非常賣力，沒有喊苦喊累的。”黃麗泰至今還記得當時全廠上下熱火朝天趕工的場景。這批產(chǎn)品以它的高質(zhì)量得到一向要求苛刻的日本客戶的滿意。從此，利安達開始了與日本豐島公司長達13年的合作。

　　“我們與其他的合作伙伴最多合作了5年，較早與利安達合作了13年，而且還將合作下去。”日本豐島公司的一位高級管理人員這么說。

　　為什么呢？也許從黃麗泰的一番話語中可以找出這兩家公司所以合作13年的奧秘，她說：“作為一個企業(yè)家，必須要講誠信，而不能把利益看得太重。適當?shù)睦嫖覀兪且?，但不能超過一定的度。超過了這個度，就會損害合作方的利益。而雙方合作是講究雙贏的，如果對方得不到利益，就難以繼續(xù)合作。”這一點，在她同日本企業(yè)的交往體會尤其深刻。

　　有一次，日方企業(yè)下了30萬美元的定單，由于批量大，導致服裝款式遠遠超出了市場的需求，大量囤積在倉庫的貨物賣不出去。于是，日本便以交貨期不及時為由，要求黃麗泰共擔風險，賠償1萬美元，對于這個無理要求，黃麗泰并沒有得理不饒人，而是采取了以退為進的策略，毫不遲疑地做了理賠。她的舉動震動了日方，也改變了他們對中國企業(yè)家信譽的看法，同時也為黃麗泰帶來了更多的市場。從此，現(xiàn)在利安達由一個日本客戶，擴大到現(xiàn)在30多個客戶，從10萬美元訂單開始，短短幾年做到5000萬美元的出口額，服裝90%出口日本、歐美，已建成面料織造、染色定型、成衣加工，三大基地，擁有國際一流的服裝成衣設備和智能化生產(chǎn)流水線，企業(yè)被評為“全國外商投資雙優(yōu)企業(yè)”“江蘇省明星僑資企業(yè)”“江陰市十佳外商投資企業(yè)”。

變革開拓

　　當代市場經(jīng)濟，一切都在變化中進行著重組。社會在不斷進步，環(huán)境在不斷變化，經(jīng)營如履薄冰。從難忘的滄桑之旅中走來，從艱辛的拼搏中邁過，在民營經(jīng)濟靠前次創(chuàng)業(yè)的浪潮中成長起來的企業(yè)家們面臨著新的考驗。黃麗泰在實踐中學習，更在學習中實踐，憑著多年來的勤奮和執(zhí)著，漸漸完成了從一般民營企業(yè)主到現(xiàn)代企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。黃麗泰深諳“創(chuàng)新”的道理，也在一次次的創(chuàng)新中顯示了她過人的膽略和高明之處。黃麗泰說，發(fā)揚變革、開創(chuàng)精神，堅持改革、發(fā)展，是企業(yè)永恒的主題。悟到這一分，超前決策，開拓拼搏那便是水到渠成，自然而然的事了。2004年，黃麗泰大手筆聯(lián)合雨潤、紅豆、遠東、月星，一德等江蘇大集團，成立了“江蘇投資聯(lián)盟”。意在以一種合作共贏的模式，打破多年來蘇商“缺乏合作，單打獨斗”的陋習，以雄厚的資本聯(lián)合實力，介入新的、投資成本高昂的產(chǎn)業(yè)，向世人昭示蘇商緊密團結(jié)、精誠合作的嶄新形象。江蘇省投資聯(lián)盟的成立被評為“中國工業(yè)企業(yè)2004年靠前新聞”。

　　作為一名女子，黃麗泰的氣魄與遠見讓人刮目，然而她的豪邁之舉尚不止于此。

　　2001年，她創(chuàng)建中泰富綠色環(huán)保有限公司，致力于城市垃圾分類處理及綜合利用、荒坡地快速綠化工程、環(huán)保高科技的開發(fā)與推廣。為此，她不辭辛苦奔走于東京、北京。現(xiàn)在荒地復綠工程已在全面實施。為保護環(huán)境出了貢獻。

　　2002年，黃麗泰以“國家增稅、企業(yè)增效、職工增收”為奮斗目標，把支持落后地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展作為利安達在快速發(fā)展中優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。她力排眾議，斷然決定出資收購陷入困境的高郵服裝廠。目前，高郵市利安達服裝有限公司已扭虧為盈，成為集團一個穩(wěn)定的生產(chǎn)基地。

　　2002年，黃麗泰抓住國家放寬民營企業(yè)準入領(lǐng)域的大好時機，成功跨進公共事業(yè)。集團公司投資1.1億元成功收購江陰管道燃氣公司，組建了江陰天力燃氣有限公司，又投入3.8億元用于管網(wǎng)建設，成為江蘇省靠前家引進新疆天然氣的單位。2005年又成功實施跨江聯(lián)動，在靖江創(chuàng)建了靖江天力燃氣有限公司，總投資3.83億元的靖江管道燃氣工程已勝利開工。2004年，她協(xié)助均瑤集團成功收購了無錫商業(yè)集團；聯(lián)絡美國依路公司和世界聞名的阿迪達斯制造商來江陰發(fā)展。

　　2005年她全額收購通州市百一店，新開辦的太平洋購物廣場和富爾豪大酒店，已成為通州市服務業(yè)的明珠。

　　開發(fā)江陰最豪華的別墅群，打造以金海華酒店為龍頭的餐飲巨無霸。黃麗泰在做服裝貿(mào)易做得風生水起的時候，以一元為主，多元化經(jīng)營作為她事業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，用了不到13年的時間，成功將利安達打造成為一個集貿(mào)易、服裝、管道燃氣、環(huán)保工程、房地產(chǎn)開發(fā)，餐飲服務業(yè)等為一體的企業(yè)集團。

多種角色

　　在同行眼里，她是一個決斷準確、神采奕奕的女中豪杰；在員工眼里，她是一位隨和穩(wěn)重，寬嚴有度的知心大姐；在年邁母親眼里，她是無微不至細心體貼的孝順閨女；而在丈夫和女兒眼里，她更是溫柔美麗的賢妻良母。一個江蘇商界享有盛名的女企業(yè)家，就這樣近乎完美地在多種角色之間游刃有余地轉(zhuǎn)換著。在多種角色的使命中，黃麗泰還把一份使命完成得令人感動，那就是承擔社會職責，扶貧幫困回報社會。

　　江蘇省高郵市是江蘇省經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，始建于1954年的高郵市服裝廠，計劃經(jīng)濟時代也曾創(chuàng)造過輝煌。但從1994年起，企業(yè)就逐步走下坡路。1996年企業(yè)凈虧達 1230萬元，到2000年5月企業(yè)負債達4000多萬元，工廠停產(chǎn)，工人下崗，成為高郵市主要的不安定因素。改制吧！這樣的爛攤子沒有一個人肯要；破產(chǎn)吧，這么多職工

利安達服裝集團有限公司辦公樓

怎么辦？幾年來已成為高郵市***的一個沉重包袱。就在這時，黃麗泰力排眾異，幾經(jīng)努力斷然決定接收高郵728名下崗員工，出資1200多萬元整體收購高郵市服裝廠。接受“高服”所有下崗人員，還出資300萬對原有設備廠房進行改造，另外注冊成立一家外商獨資企業(yè)。于是，工人回到熟悉的崗位上，機器轉(zhuǎn)動，生產(chǎn)恢復了，黃麗泰贏得了高郵市人的嘖嘖稱贊?，F(xiàn)在高郵利安達服裝有限公司，2004年已經(jīng)扭虧為盈，已成為利安達集團一個穩(wěn)定的出口生產(chǎn)基地，新的經(jīng)濟增長點。

　　2004年，黃麗泰在甘肅天水創(chuàng)辦了光彩小學，使800多名貧困學生搬出危房校舍，遷入寬敞明亮的新校，全國婦聯(lián)授予她“助西愛心大使”稱號。

幾年來，她向慈善機構(gòu)貧困受災地區(qū)捐款捐物累計500萬元，她積極安置下崗員工，至今扶助一戶換腎貧困戶脫貧，二位貧困生上學。

　　黃麗泰說，現(xiàn)在讓很多中小企業(yè)飽受考驗的創(chuàng)業(yè)期已經(jīng)渡過。拋開了具體的事務操作，黃麗泰現(xiàn)在把主要精力放在了公司長期的大的方針、戰(zhàn)略的運籌幃幄之上。

　　“我個人看來，人生要讀四本書。中國的四大古典文學名著，亦即人生的四重境界。人生的初期階段，要讀《水滸傳》，要有梁山好漢行俠仗義、恃勇好強的拼搏精神，年輕的時候，沒有點激情和勇勁是不行的。對于我來說，這本《水滸傳》我已經(jīng)讀完了；《三國演義》是一本講述魏蜀吳三國縱橫、舉薦人才、謀篇布局的曠世奇作。它告訴我們，沒有人才，企業(yè)的發(fā)展就無從談起，因此這本書，我仍在讀并將一直讀下去；《紅樓夢》是大家庭人財物管理、分配的書，這本書我每次捧起都是常讀常新；《西游記》是唐僧師徒四人取經(jīng)的故事。對于我來講，一直在取經(jīng)的路上，向中國的出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的企業(yè)取經(jīng)，向日本美國的先進管理經(jīng)驗取經(jīng)……”

　　這幾句話道破了天機，有了如此深刻的領(lǐng)悟，我們自然有理由繼續(xù)期待她的精彩。

黃麗泰簡介 利安達服裝集團有限公司董事長、總裁
曾榮獲“中國杰出創(chuàng)業(yè)女性”、“中國百名杰出女企業(yè)家”、“全國助西愛心大使”、“江蘇省靠前出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的民營企業(yè)家”

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