1、制定一個詳細(xì)的計劃。計劃應(yīng)該包括每個階段的開始和結(jié)束時間以及每個階段的成本。這個計劃應(yīng)該是可行的因為一旦開始施工，你就需要確保按照計劃進行。計劃中應(yīng)該包括一些緩沖時間，以便在需要時進行調(diào)整。

2、監(jiān)督施工進度。這可以通過在施工現(xiàn)場定期檢查和與承包商溝通來實現(xiàn)。你可以要求承包商每周向你提交一份進度報告，以便你可以跟蹤施工的進展情況。如果發(fā)現(xiàn)施工進度有延誤，你需要及時采取措施來解決問題。

3、與承包商建立有效的溝通。你需要與承包商保持溝通，以便知道他們是否遇到了任何問題。你還應(yīng)該確保他們知道你的期望以及施工進度的時間表。如果你們之間的溝通不佳，那么可能會導(dǎo)致施工延誤或出現(xiàn)其他問題。

4、考慮雇用專業(yè)的施工管理人員，這樣可以確保施工計劃得到有效的管理，并且可以及時解決任何問題。他們還可以監(jiān)督施工進度，確保施工按照計劃進行。當(dāng)然，這也需要增加一些成本。

工程實施過程中如何監(jiān)督施工單位施工質(zhì)量?

1、在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費用超支時，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本

2、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認(rèn)可意見方可進行下道工序，

3、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。

4、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式，經(jīng)監(jiān)理會同甲方、設(shè)計審核并就變更造價、工期達(dá)成協(xié)議后批準(zhǔn)實施。由甲方、設(shè)計院、監(jiān)理等提出設(shè)計變更經(jīng)與設(shè)計院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。

5、工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。并對責(zé)任單位或個人按規(guī)定進行處罰。