王鳳友個人簡介：

王鳳友，男，旭輝集團副總裁，所開發(fā)項目有旭輝·芭堤蘭灣。王鳳友先生82年在哈工大讀的本科，工民建專業(yè)。86年本科畢業(yè)，同年留校，任輔導(dǎo)員2年。研究員2年半。博士4年。王鳳友先生說起自己的專業(yè)，仍是滿腔的熱愛與景仰。他的導(dǎo)師在專業(yè)領(lǐng)域有很高的地位，是世界組合結(jié)構(gòu)協(xié)會的組員之一。

旭輝集團副總裁王鳳友

王鳳友生平經(jīng)歷：

從清華博士后到平安總裁再到旭輝，王鳳友先生的經(jīng)歷充滿來了傳奇。

王鳳友先生82年在哈工大讀的本科，工民建專業(yè)。86年本科畢業(yè)，同年留校，任輔導(dǎo)員2年。研究員2年半。博士4年。王鳳友先生說起自己的專業(yè)，仍是滿腔的熱愛與景仰。他的導(dǎo)師在專業(yè)領(lǐng)域有很高的地位，是世界組合結(jié)構(gòu)協(xié)會的組員之一。

王鳳友先生在哈工大一呆就是許多年，下一站，他到了清華。清華博士后的身份，是其學(xué)業(yè)的巔峰。

但是只有短短一個半月，一件事促成了他的轉(zhuǎn)向。那是專業(yè)領(lǐng)域里的一個學(xué)術(shù)會議，在杭州召開的。當(dāng)時王鳳友先生從北京坐火車南下，見到另一些業(yè)內(nèi)的與會者，其中有他的同學(xué)，有他的學(xué)生。他們中的許多人是從飛機從各地趕往杭州的，王鳳友先生想自己旅途勞頓、風(fēng)塵仆仆，與同行的瀟灑自若不是那么一回事。會議中，與同行的消費差距再一次刺激到他。他是一個何等聰明的人，那么高深的學(xué)問都做得了，這個人生的問題思考一下也很快明白了。原來別人都用學(xué)問去換收益，而他只知道做學(xué)問。那不成，得調(diào)整。王鳳友先生問好了，同行創(chuàng)造經(jīng)濟效益所做的活兒，他完全不在話下，于是，他毅然結(jié)束了自己的清華博士后生涯。

王鳳友先生第一家服務(wù)的公司是平安，也是一個幫助他形成職業(yè)特點的公司，他在談話中毫不掩飾平安帶給他的財富，那些為事業(yè)所用的內(nèi)在的、潛在的氣質(zhì)和做事方式。平安信托當(dāng)時是平安的第四個子公司，平安的副總裁一手負責(zé)招聘，他要找一批人，做房地產(chǎn)。我們知道，平安要拿參保人的資金去投資、生利。那個副總裁招人看兩點，一是學(xué)歷，一是面相。擱淺在清華博士后的位置上，已經(jīng)是一個居高點。而王先生的面相，很有福氣，很隨和。這是我現(xiàn)在看到的。不過王鳳友先生遙想當(dāng)年，仍是滿滿的開心，他說：“那會兒，96年，我31歲，意氣風(fēng)發(fā)！比現(xiàn)在精神多了！”說這話的時候，他比說其他話的語調(diào)要年輕好多，聽得我們也一起心潮澎湃。

平安的副總點將王鳳友先生，新建了一個工程管理部，王先生成為負責(zé)人。那是一個充滿機遇的年代，鄧小平鼓勵一部分人先富起來。平安的業(yè)務(wù)員需要展業(yè)，也就是俗話說的“拉保單”，空口說話去展業(yè)有一定的難度。而那時，平安已經(jīng)發(fā)展不錯，于是平安總部決定蓋平安大樓，一來可以作為平安大廈，二來具有投資功能，增值、保值。王鳳友先生要做的，就是花錢、蓋樓，讓平安大廈拔地而起，像火種一樣，灑在全國各地。這樣的一大任，降在王鳳友先生一書生的身上。

當(dāng)時萬科與平安相互持股，平安請到王石等萬科高層，共同探討平安信托在房地產(chǎn)發(fā)展上的相關(guān)問題，實質(zhì)上是請別人來做老師，指點一下。王總向筆者描述，平安會議室，很氣派，圓圈式。就在這個會議室里，平安的工程管理部演講了跨地域房地產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展思路，內(nèi)容涉及人員、成本、進度等等。事后王石說：“你們很厲害！你們已經(jīng)走到我們前面了！”

這是王鳳友先生與房地產(chǎn)結(jié)緣的開端。他一直很感激平安，他說好的企業(yè)留給人好的企業(yè)文化，將使一個人整個職業(yè)生涯都受用。平安在1997年請麥肯錫做顧問，當(dāng)時的咨詢費是1個億。為什么要請麥肯錫，這是發(fā)展思路問題。麥肯錫隊伍的執(zhí)行力很強。王總開玩笑說，世界上執(zhí)行力第一的是天主教，第二是麥肯錫，第三是美國海軍陸戰(zhàn)隊。“執(zhí)行力對一個企業(yè)至關(guān)重要。只有咨詢才會知道差距。你們看吳曉波的《激蕩1978-2008》。鄧小平也說，要承認自己落后。只有承認落后，才能更好的前進。”

后來，平安大廈因其在投資方面作用，受到保監(jiān)會的冷凍。馬哲明先生勸王先生轉(zhuǎn)崗，到保險行業(yè)。而王先生舍不得丟下本行，因此，與平安的合作暫時結(jié)束。

王鳳友先生的下一站，是大亞灣核電站，一個國有企業(yè)。王先生在那里做了10個月基層，再學(xué)習(xí)、實踐了第一戰(zhàn)線上的各個流程。

之后，故事又發(fā)生了。這次是一私企。王總說，中國幾千年的故事，都發(fā)生在改革開放30年。美國為什么生產(chǎn)那么多大片？因為美國缺少大片，所以要編大片。而中國到處是大片。這個私企的老總，是一位軍區(qū)司令員的兒子。當(dāng)時開給王先生的年薪是50萬，實質(zhì)上做的事情就是投資顧問和經(jīng)理人。而這位高干子弟，秉承家風(fēng)：“慎重，不能張揚。”這與王先生雷厲風(fēng)行、敢作敢為、敢闖敢拼的風(fēng)格截然不同。不久，王先生主動請辭。

頤景園0.00分

香港東路208號售完住宅嶗山待定

王先生又在隆慶環(huán)保干了二年。在房地產(chǎn)屆繼續(xù)琢磨自己的產(chǎn)品。再后來呢？上海三盛宏業(yè)投資集團，擔(dān)任副總裁、執(zhí)行總裁。這是一個擅長園林建設(shè)的企業(yè)。那轟動一時的陳建民包飛機看樓就是王總一手運作的。頤景園這個品牌的炒作，王總也是參與者。

之后，王鳳友先生全家移民加拿大。王先生加入旭輝，任副總裁一職。他是一個相信“緣”的人。王先生這么多年，沒有離開過房地產(chǎn)這個行業(yè)，但是對蘇州來說，還是一個新面孔。他說，“仁者樂山、智者樂水。蘇州地處江南，有著園林和水的資源。旭輝集團的2+X戰(zhàn)略，X是受2輻射的城市。我們絕不打一槍，換一個地方。我們要把項目做深，做強，做細。我蠻看好蘇州這個城市，看好園區(qū)這個區(qū)位。也看好青劍湖。

王鳳友主要觀點：

王總認為，影響年輕人的有三點：1、家庭。2、所讀的大學(xué)。3、第一家服務(wù)的公司的文化。人要規(guī)范，要懂禮儀，懂得怎么接人待物。一個人的素質(zhì)，影響他的職業(yè)習(xí)慣，也決定他能為企業(yè)提供什么樣的服務(wù)。

王鳳友博士說到：“舍與得之間，其實需要強烈的責(zé)任感去掌控取舍。一個沒有責(zé)任感的人是不值得信賴的，一個沒有責(zé)任感的民族，是沒有未來的，一個沒有責(zé)任的企業(yè)，特別是房地產(chǎn)企業(yè)，是沒有客戶的。”旭輝延續(xù)著一貫“用心筑造美好生活”的建設(shè)理念，無論是企業(yè)管理層，還是普通員工，都用心負責(zé)的做好每一件事。

他認為，標(biāo)桿不是開發(fā)商自己命名的，要做客戶心里的標(biāo)桿，才是真正做到了標(biāo)桿。標(biāo)桿是行業(yè)的認同、客戶的認同。如何精雕細琢，把產(chǎn)品做好，王總總結(jié)到，第一要貨真價實、真材實料，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范去做；第二要從人體工學(xué)的角度、人的生理心理需求去設(shè)計每套房，每一個戶型，去種每一棵樹，每一片草地。

靜湖友墅

靜：“中國別墅是舶來品，現(xiàn)在已經(jīng)做到第五代。我們要在我們的別墅里融入中國元素。做到精致、精細。建筑也可以體現(xiàn)人文關(guān)懷。現(xiàn)在人多急功近利?！逗椭C拯救危機》是描述現(xiàn)代人浮躁這個通病的一部好作品。我相信心靈能感化萬物。要想人靜，建筑不能張揚。設(shè)計得靜、建筑得靜，住的人也就靜了，這是會傳染的。”

“友”：在旭輝·芭堤蘭灣3層“友”。我們是獨立別墅，但注重鄰里交往空間。1、四棟有一個共用空間，2、四五個四棟組成的群再有一個大共用空間。3、社區(qū)，湖邊，會所。這是第三個交會、共處的環(huán)境。