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太平鳥是哪里的牌子_太平鳥 時(shí)尚品牌

時(shí)間:2024-10-19 18:11:58 瀏覽量:

太平鳥從創(chuàng)立發(fā)展至今,主要經(jīng)歷了三個(gè)較為重大的發(fā)展轉(zhuǎn)折節(jié)點(diǎn):其一,品牌初創(chuàng)時(shí)的定位問(wèn)題;其二,97金融危機(jī)時(shí)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題;其三,新世紀(jì)初進(jìn)入女裝市場(chǎng)的問(wèn)題。然而,無(wú)**司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生如何的轉(zhuǎn)變,較早貫穿始終不變的是公司的經(jīng)營(yíng)理念:“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”。正是這樣的理念,伴隨著太平鳥走過(guò)一路的風(fēng)雨和坦途,也必將引領(lǐng)太平鳥走向新的輝煌。

“太平鳥”品牌是在1995年創(chuàng)立的。當(dāng)時(shí)的男裝市場(chǎng)遍布正裝,休閑概念的服裝鮮有人做,而當(dāng)時(shí)在國(guó)外,休閑風(fēng)正方興未艾。我們敏銳地感覺到,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,人們的生活將更加豐富多彩,單純的正裝顯然難以滿足大家對(duì)出入不同場(chǎng)合的全面需求。因此,太平鳥最終選定了休閑男裝作為自己的主打產(chǎn)品方向,這開創(chuàng)了其時(shí)行業(yè)之先。這其中,尤以我們的休閑襯衫更加出名??钍蕉鄻?、色彩各異的個(gè)性,為太平鳥贏得了市場(chǎng),也為公司贏取了發(fā)展的先機(jī)。這種由產(chǎn)品轉(zhuǎn)型帶來(lái)的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng),帶來(lái)了新的市場(chǎng)空間,也帶來(lái)了太平鳥靠前次騰飛。

1997年席卷亞洲的“金融危機(jī)”不期而至。國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨調(diào)整,銀根緊縮,這給公司的資金鏈條帶來(lái)了很大壓力,企業(yè)的生存受到了極大的考驗(yàn)。錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)理念讓我們看到了品牌發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力,但此時(shí)的優(yōu)勢(shì)顯得有些脆弱,如何能夠獨(dú)辟蹊徑、繞開不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境呢?我們開始深入思考,太平鳥的未來(lái)該怎么辦?一定要采用虛擬經(jīng)營(yíng)!由此,太平鳥跨出了向虛擬經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的步伐。從單純的生產(chǎn)制造銷售者,轉(zhuǎn)向以品牌、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷為主要業(yè)務(wù),逐步剝離需要資金、勞力密集投入的制造業(yè)務(wù),這即是虛擬經(jīng)營(yíng)的核心。正是因?yàn)槟J缴系拇朔N創(chuàng)新推動(dòng)了太平鳥的高速發(fā)展,這也成為太平鳥創(chuàng)立后的又一個(gè)重大發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

如何打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的局限,構(gòu)建起全新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?怎樣轉(zhuǎn)型來(lái)超越其他人的模仿抄襲和競(jìng)爭(zhēng)?如何尋找到未來(lái)發(fā)展的無(wú)限動(dòng)力?這些都需要文化和思想的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。在國(guó)內(nèi)業(yè)界,我們首先提出“快時(shí)尚”這個(gè)概念,用時(shí)尚詮釋服飾業(yè)的全新理念,從產(chǎn)品到企業(yè)組織,再到使命,完成了一個(gè)充滿顛覆性的革新過(guò)程。在07年公司就提出,太平鳥今后不是做服裝的,做什么?做快時(shí)尚!

跟傳統(tǒng)服裝相比,快時(shí)尚突出了兩點(diǎn):一是對(duì)時(shí)尚的理念的把握,讓消費(fèi)情趣常新,產(chǎn)品常新、市場(chǎng)常新,讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)獲得沒(méi)有極限的增長(zhǎng);二是對(duì)系統(tǒng)速度的把握,包括信息流、物流、現(xiàn)金流以及運(yùn)營(yíng)速度,最大化實(shí)現(xiàn)了各類資源的合理配置,使企業(yè)能夠快速響應(yīng)、快速整合。

快時(shí)尚的背后,實(shí)際還是對(duì)協(xié)作群體起輻射作用的管理型企業(yè)??赡苣硞€(gè)方面容易被模仿,但一個(gè)系統(tǒng),系統(tǒng)間的協(xié)作管理,以及運(yùn)營(yíng)的思想和文化就難以模仿,構(gòu)成別人難以超越的軟實(shí)力。

所有競(jìng)爭(zhēng)最終都體現(xiàn)為文化與思想的較量。要使企業(yè)擺脫平常,成為潮流領(lǐng)導(dǎo)者,烙上卓越偉大的印跡,文化與思想的轉(zhuǎn)型就成為一種必須。這種優(yōu)勢(shì),尤其讓我們覺得值得珍惜。

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