在被京東收購(gòu)后，1號(hào)店與京東在進(jìn)一步進(jìn)行整合。

　　1號(hào)店昨日宣布將進(jìn)一步與京東集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合采購(gòu)，進(jìn)行供應(yīng)鏈升級(jí)。

具體說(shuō)來(lái)，是1號(hào)店將與京東商城共享包括采購(gòu)，營(yíng)銷(xiāo)，物流，服務(wù)在內(nèi)的全供應(yīng)鏈體系，同時(shí)聚焦差異化的定位，加強(qiáng)原有優(yōu)勢(shì)品類(lèi)的同時(shí)，豐富商品數(shù)量，并提升用戶體驗(yàn)。

　　1號(hào)店去年與京東達(dá)成深度戰(zhàn)略合作后，首先實(shí)現(xiàn)了物流體系的打通和協(xié)同。同時(shí)，1號(hào)店在今年5月進(jìn)行了品牌升級(jí)，定位于一二線城市的高端家庭用戶。

　　京東稱(chēng)，在剛剛過(guò)去的1號(hào)店9周年活動(dòng)中，進(jìn)口商品的表現(xiàn)十分搶眼，同比增長(zhǎng)超過(guò)60%。

　　此次雙方的聯(lián)合采購(gòu)分為兩個(gè)方面，首先是兩者自營(yíng)品牌將通過(guò)集約化采購(gòu)，能降低成本，提升效率。

　　其次，1號(hào)店原有的第三方商家也可以同步入駐京東商城pop 平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多渠道發(fā)展，交一份服務(wù)費(fèi)，雙平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。

　　1號(hào)店負(fù)責(zé)人表示，如今，商超大戰(zhàn)正從“價(jià)格戰(zhàn)”走向“價(jià)值戰(zhàn)”。營(yíng)造個(gè)性化購(gòu)物場(chǎng)景，提升購(gòu)物體驗(yàn)，將是未來(lái)零售的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

　　在實(shí)現(xiàn)聯(lián)合采購(gòu)和供應(yīng)鏈協(xié)同之后，一方面，1號(hào)店的商品豐富度將提高，尤其是來(lái)自海外的進(jìn)口商品品類(lèi)將更加多樣。

　　另一方面，供應(yīng)鏈的協(xié)同將提高物流效率，更快更便捷為消費(fèi)者服務(wù)。

　　京東稱(chēng)，1號(hào)店品牌將繼續(xù)進(jìn)行獨(dú)立的差異化運(yùn)營(yíng)，緊抓都市女性消費(fèi)主體，提升用戶的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　2016年6月，京東確認(rèn)與沃爾瑪達(dá)成“全球性戰(zhàn)略合作”關(guān)系，沃爾瑪戰(zhàn)略投資京東。京東擁有“1號(hào)店” 包括品牌、網(wǎng)站、APP在內(nèi)的主要資產(chǎn)。

　　業(yè)內(nèi)分析人士指出，商家遷移或許只是開(kāi)始，隨著1號(hào)店的整個(gè)商品供應(yīng)鏈體系平移到京東，京東自身就具備巨大的流量支撐，1號(hào)店的POP業(yè)務(wù)雖有其形，已經(jīng)不具備實(shí)際銷(xiāo)貨的能力，可以說(shuō)是名存實(shí)亡。

　　之所以會(huì)有這種猜測(cè)，是因?yàn)樵趦蓚€(gè)月前的1號(hào)店8周年店慶期間，京東喧賓奪主的意味就已經(jīng)顯露了出來(lái)，彼時(shí)本應(yīng)是1號(hào)店打打情懷牌，沖一沖數(shù)據(jù)的好日子，京東卻在當(dāng)天以“披露和沃爾瑪?shù)暮献鬟M(jìn)展”為由舉辦了場(chǎng)發(fā)布會(huì)，1號(hào)店的周年慶被京東消費(fèi)掉了。

　　另一方面，京東拿走所收購(gòu)的電商平臺(tái)的核心資源壯大自身，放棄掉對(duì)方平臺(tái)本身的做法已經(jīng)不是靠前次了，早在此前京東收購(gòu)易迅、拍拍業(yè)務(wù)之后也才采取了同樣的做法。

　　必須指出的是，到目前為止，京東雖然做過(guò)大量電商同業(yè)的投資并購(gòu)，但還無(wú)成功整合案例。我們可以簡(jiǎn)單地做個(gè)盤(pán)點(diǎn)，除了本次的主角1號(hào)店之外。早在2010年3月，京東就曾收購(gòu)韓國(guó)SK集團(tuán)旗下電子商務(wù)網(wǎng)站千尋網(wǎng)，并與2011年5月重啟千尋網(wǎng)上線運(yùn)營(yíng)，然后這家網(wǎng)站就在無(wú)聲無(wú)息中銷(xiāo)聲匿跡了。

　　2012年1月 ，京東正式收購(gòu)日韓品牌電商平臺(tái)“迷你挑”，在納入麾下運(yùn)營(yíng)一年后，就因交易***沒(méi)有然后了。

　　2014年1月京東收購(gòu)今夜特價(jià)酒店，后者的創(chuàng)始人鄧天卓加入京東負(fù)責(zé)O2O業(yè)務(wù)戰(zhàn)略部門(mén)，任鑫則離開(kāi)京東進(jìn)行了重新創(chuàng)業(yè)，而被收購(gòu)的酒店業(yè)務(wù)也不了了之。

　　一方面，京東對(duì)于業(yè)務(wù)和資源的整合能力太差，對(duì)于那些被收購(gòu)電商平臺(tái)難以和京東達(dá)成協(xié)同作戰(zhàn)，反而在一定程度上形成內(nèi)耗的局面，京東實(shí)質(zhì)上看重的也并非平臺(tái)價(jià)值，而是平臺(tái)所擁有的商家、用戶等資源。

　　另一方面，就京東本身而言，其成立十三年來(lái)至今未實(shí)現(xiàn)真正意義上的盈利，壓榨自家平臺(tái)的第三方合作商家就已為人詬病許久，更不存在向合作商家、平臺(tái)輸血扶持的意愿。

　　值得一提的是，包括拍拍、易迅、1號(hào)店等平臺(tái)業(yè)務(wù)在被出售給京東的時(shí)候，就已經(jīng)是屬于“燙手的山芋”，以1號(hào)店為例，在沃爾瑪手里的1號(hào)店僅占據(jù)國(guó)內(nèi)電商行業(yè)市場(chǎng)份額的1.5%，同時(shí)處于長(zhǎng)期虧損狀態(tài)，因而成為了沃爾瑪與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作的一個(gè)籌碼。所以對(duì)于京東來(lái)說(shuō)，吸干一號(hào)店的營(yíng)養(yǎng)再拋棄掉，也在情理之中。