在被京東收購后，1號店與京東在進一步進行整合。

　　1號店昨日宣布將進一步與京東集團實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，實現(xiàn)聯(lián)合采購，進行供應(yīng)鏈升級。

具體說來，是1號店將與京東商城共享包括采購，營銷，物流，服務(wù)在內(nèi)的全供應(yīng)鏈體系，同時聚焦差異化的定位，加強原有優(yōu)勢品類的同時，豐富商品數(shù)量，并提升用戶體驗。

　　1號店去年與京東達成深度戰(zhàn)略合作后，首先實現(xiàn)了物流體系的打通和協(xié)同。同時，1號店在今年5月進行了品牌升級，定位于一二線城市的高端家庭用戶。

　　京東稱，在剛剛過去的1號店9周年活動中，進口商品的表現(xiàn)十分搶眼，同比增長超過60%。

　　此次雙方的聯(lián)合采購分為兩個方面，首先是兩者自營品牌將通過集約化采購，能降低成本，提升效率。

　　其次，1號店原有的第三方商家也可以同步入駐京東商城pop 平臺，實現(xiàn)多渠道發(fā)展，交一份服務(wù)費，雙平臺運營。

　　1號店負責(zé)人表示，如今，商超大戰(zhàn)正從“價格戰(zhàn)”走向“價值戰(zhàn)”。營造個性化購物場景，提升購物體驗，將是未來零售的競爭壁壘。

　　在實現(xiàn)聯(lián)合采購和供應(yīng)鏈協(xié)同之后，一方面，1號店的商品豐富度將提高，尤其是來自海外的進口商品品類將更加多樣。

　　另一方面，供應(yīng)鏈的協(xié)同將提高物流效率，更快更便捷為消費者服務(wù)。

　　京東稱，1號店品牌將繼續(xù)進行獨立的差異化運營，緊抓都市女性消費主體，提升用戶的購物體驗。

　　2016年6月，京東確認與沃爾瑪達成“全球性戰(zhàn)略合作”關(guān)系，沃爾瑪戰(zhàn)略投資京東。京東擁有“1號店” 包括品牌、網(wǎng)站、APP在內(nèi)的主要資產(chǎn)。

　　業(yè)內(nèi)分析人士指出，商家遷移或許只是開始，隨著1號店的整個商品供應(yīng)鏈體系平移到京東，京東自身就具備巨大的流量支撐，1號店的POP業(yè)務(wù)雖有其形，已經(jīng)不具備實際銷貨的能力，可以說是名存實亡。

　　之所以會有這種猜測，是因為在兩個月前的1號店8周年店慶期間，京東喧賓奪主的意味就已經(jīng)顯露了出來，彼時本應(yīng)是1號店打打情懷牌，沖一沖數(shù)據(jù)的好日子，京東卻在當(dāng)天以“披露和沃爾瑪?shù)暮献鬟M展”為由舉辦了場發(fā)布會，1號店的周年慶被京東消費掉了。

　　另一方面，京東拿走所收購的電商平臺的核心資源壯大自身，放棄掉對方平臺本身的做法已經(jīng)不是靠前次了，早在此前京東收購易迅、拍拍業(yè)務(wù)之后也才采取了同樣的做法。

　　必須指出的是，到目前為止，京東雖然做過大量電商同業(yè)的投資并購，但還無成功整合案例。我們可以簡單地做個盤點，除了本次的主角1號店之外。早在2010年3月，京東就曾收購韓國SK集團旗下電子商務(wù)網(wǎng)站千尋網(wǎng)，并與2011年5月重啟千尋網(wǎng)上線運營，然后這家網(wǎng)站就在無聲無息中銷聲匿跡了。

　　2012年1月 ，京東正式收購日韓品牌電商平臺“迷你挑”，在納入麾下運營一年后，就因交易***沒有然后了。

　　2014年1月京東收購今夜特價酒店，后者的創(chuàng)始人鄧天卓加入京東負責(zé)O2O業(yè)務(wù)戰(zhàn)略部門，任鑫則離開京東進行了重新創(chuàng)業(yè)，而被收購的酒店業(yè)務(wù)也不了了之。

　　一方面，京東對于業(yè)務(wù)和資源的整合能力太差，對于那些被收購電商平臺難以和京東達成協(xié)同作戰(zhàn)，反而在一定程度上形成內(nèi)耗的局面，京東實質(zhì)上看重的也并非平臺價值，而是平臺所擁有的商家、用戶等資源。

　　另一方面，就京東本身而言，其成立十三年來至今未實現(xiàn)真正意義上的盈利，壓榨自家平臺的第三方合作商家就已為人詬病許久，更不存在向合作商家、平臺輸血扶持的意愿。

　　值得一提的是，包括拍拍、易迅、1號店等平臺業(yè)務(wù)在被出售給京東的時候，就已經(jīng)是屬于“燙手的山芋”，以1號店為例，在沃爾瑪手里的1號店僅占據(jù)國內(nèi)電商行業(yè)市場份額的1.5%，同時處于長期虧損狀態(tài)，因而成為了沃爾瑪與京東達成戰(zhàn)略合作的一個籌碼。所以對于京東來說，吸干一號店的營養(yǎng)再拋棄掉，也在情理之中。