普哥過(guò)去一段時(shí)間減少了對(duì)生活服務(wù)的關(guān)注，開(kāi)始更多地研究零售O2O;近日去上海參加騰訊電商的活動(dòng)，順便到大眾點(diǎn)評(píng)總部參觀(guān)，得到借口重新寫(xiě)幾句對(duì)生活服務(wù)O2O的看法。這次簡(jiǎn)單比較一下大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)，算為兩家的你爭(zhēng)我?jiàn)Z助興。之 前普哥分別寫(xiě)過(guò)《十歲大眾點(diǎn)評(píng)，十個(gè)未解決的問(wèn)題》...-->普哥過(guò)去一段時(shí)間減少了對(duì)生活服務(wù)的關(guān)注，開(kāi)始更多地研究零售O2O;近日去上海參加騰訊電商的活動(dòng)，順便到大眾點(diǎn)評(píng)總部參觀(guān)，得到借口重新寫(xiě)幾句對(duì)生活服務(wù)O2O的看法。這次簡(jiǎn)單比較一下大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)，算為兩家的你爭(zhēng)我?jiàn)Z助興。

之 前普哥分別寫(xiě)過(guò)《十歲大眾點(diǎn)評(píng)，十個(gè)未解決的問(wèn)題》及《團(tuán)購(gòu)“剩者”美團(tuán)網(wǎng)的五大尷尬》兩篇文章，對(duì)兩家企業(yè)都有過(guò)批評(píng);但從心底，普哥十分欣賞兩家企 業(yè)，在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)也大多對(duì)兩家企業(yè)持肯定的語(yǔ)態(tài)。大眾點(diǎn)評(píng)深耕本地生活服務(wù)領(lǐng)域，為行業(yè)整體的發(fā)展做出了極大貢獻(xiàn);從模式上來(lái)看，大眾點(diǎn)評(píng)也顯然能更 加打動(dòng)資本市場(chǎng)。但年輕的美團(tuán)網(wǎng)，憑借快速發(fā)展，開(kāi)始在氣勢(shì)上更勝一籌。有趣的是，兩家企業(yè)都有不少人對(duì)于合并有期待，但雙方即便有緣也只很可能此生無(wú) 份。

大眾點(diǎn)評(píng)的貢獻(xiàn)

大眾點(diǎn)評(píng)引以為豪的一件事是其成立時(shí)間早于美國(guó)的同行Yelp，在互 聯(lián)網(wǎng)C2C(copy to China)的大環(huán)境里顯得尤為珍貴。大眾點(diǎn)評(píng)之前，互聯(lián)網(wǎng)上有關(guān)生活服務(wù)的信息十分稀少，且信息質(zhì)量較差。大眾點(diǎn)評(píng)很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)并沒(méi)有找到合適的商業(yè)化道 路，但大眾點(diǎn)評(píng)的出現(xiàn)，一是使生活服務(wù)尤其是餐飲信息得到有效累積，二是給線(xiàn)下商戶(hù)做了基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)啟蒙，為后來(lái)行業(yè)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

團(tuán) 購(gòu)在中國(guó)興起時(shí)，各家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在搜尋合作商戶(hù)時(shí)都直接去大眾點(diǎn)評(píng)篩選，關(guān)于商戶(hù)的信譽(yù)也大多引用大眾點(diǎn)評(píng)的評(píng)分和評(píng)價(jià)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起后一批美食搜尋類(lèi)應(yīng) 用如食神搖搖也都采用的是大眾點(diǎn)評(píng)的原始數(shù)據(jù)，點(diǎn)菜類(lèi)應(yīng)用如番茄快點(diǎn)也大多用大眾點(diǎn)評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?？梢哉f(shuō)，“點(diǎn)評(píng)數(shù)量超過(guò)2800萬(wàn)條，收錄的商戶(hù)數(shù)量超 過(guò)600萬(wàn)家，覆蓋全國(guó)2300多個(gè)城市”(2013Q3數(shù)據(jù))成為了十年來(lái)中國(guó)生活服務(wù)行業(yè)共同的財(cái)富。

模式上大眾點(diǎn)評(píng)占優(yōu)

在 對(duì)比大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)時(shí)，雖然兩者有共同的業(yè)務(wù)(如現(xiàn)在的團(tuán)購(gòu)，未來(lái)的預(yù)訂和外賣(mài))，但從模式上來(lái)說(shuō)依然有比較大的不同。大眾點(diǎn)評(píng)以信息為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)十年發(fā) 展逐漸成為生活消費(fèi)的決策入口;美團(tuán)從一開(kāi)始就是交易，可以理解為生活服務(wù)領(lǐng)域的B2C。從上下游的角度看，大眾點(diǎn)評(píng)是上游，美團(tuán)是下游。目前，大眾點(diǎn)評(píng) 挾上游優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)用團(tuán)購(gòu)、預(yù)訂截住流量;而美團(tuán)也在加快積累商戶(hù)和點(diǎn)評(píng)信息，力爭(zhēng)成為上游。

團(tuán)購(gòu)、預(yù)訂、外賣(mài)等產(chǎn)品，大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)都將擁 有;但即便如此，在資本市場(chǎng)看待兩家企業(yè)時(shí)，大眾點(diǎn)評(píng)很容易會(huì)拿去和Yelp對(duì)比，而美團(tuán)對(duì)應(yīng)的肯定是Groupon。從目前看，Yelp的點(diǎn)評(píng)模式向商 務(wù)交易轉(zhuǎn)型得到了資本市場(chǎng)更多的認(rèn)可;而Groupon這種團(tuán)購(gòu)模式依然還在泥潭中徘徊。大眾點(diǎn)評(píng)、Yelp的點(diǎn)評(píng)在模式上占有一定優(yōu)勢(shì);不同之處在于， 大眾點(diǎn)評(píng)向商務(wù)交易轉(zhuǎn)型時(shí)更多是自營(yíng)，做平臺(tái)的決心還不夠大。

勢(shì)氣上美團(tuán)更盛

大眾點(diǎn)評(píng)十 年的發(fā)展讓其在生活服務(wù)領(lǐng)域樹(shù)立了地位和門(mén)檻，但美團(tuán)網(wǎng)這個(gè)后起之秀在氣勢(shì)上已經(jīng)逐漸占得主動(dòng)。美團(tuán)網(wǎng)成立以來(lái)在交易額上保持年300%的增速，通過(guò)公開(kāi) 的宣傳讓外界對(duì)其產(chǎn)生了勢(shì)不可擋的印象。相較而言，大眾點(diǎn)評(píng)原有優(yōu)惠券業(yè)務(wù)萎縮的同時(shí)，團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)雖快速增長(zhǎng)，但城市擴(kuò)張步伐偏慢導(dǎo)致其失去了二三線(xiàn)城市的 市場(chǎng)先機(jī);當(dāng)美團(tuán)網(wǎng)實(shí)施“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略時(shí)大眾點(diǎn)評(píng)的應(yīng)對(duì)顯得有些力不從心。

普哥和大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)的很多員工接觸過(guò)，大眾點(diǎn)評(píng)的員工文 藝小資，美團(tuán)的員工更加生猛拼命。兩家企業(yè)的文化不同，大眾點(diǎn)評(píng)屬于和氣生財(cái)，缺少打雞血的激情;美團(tuán)則更加血?dú)夥絼?，以成敗論英雄。大眾點(diǎn)評(píng)總部上海， 拼搏的氛圍更弱，聽(tīng)說(shuō)高層已經(jīng)開(kāi)始宣傳狼性文化，試圖激起員工的創(chuàng)業(yè)熱情;美團(tuán)總部北京，危機(jī)感更強(qiáng)，已經(jīng)在望京租下兩棟樓，快速向大公司的方向推進(jìn)。

合并或有緣無(wú)份

大 眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)的沖突已經(jīng)逐漸公開(kāi)化，包括前面大眾點(diǎn)評(píng)為進(jìn)入二三線(xiàn)城市向美團(tuán)掀起的公關(guān)站，美團(tuán)網(wǎng)為了在一線(xiàn)市場(chǎng)搶奪市場(chǎng)份額發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)。兩家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 雖然如火如荼，但雙方有不少員工對(duì)通過(guò)合并來(lái)結(jié)束競(jìng)爭(zhēng)有所期待?！渡虡I(yè)價(jià)值》在撰文里面提到，2013年7月大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤和美團(tuán)網(wǎng)CEO王興有 過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的密謀;并指出大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)合并的好處是不用再在團(tuán)購(gòu)這個(gè)本來(lái)就很“苦逼”的領(lǐng)域?yàn)闋?zhēng)奪市場(chǎng)份***的魚(yú)死網(wǎng)破，而且二者結(jié)合將是一個(gè) 1+1>2的選擇，有可能成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上BAT三巨頭之外的另外一極。合并并非不可能，關(guān)鍵問(wèn)題在于雙方的合并由誰(shuí)占據(jù)主導(dǎo)。

以大 眾點(diǎn)評(píng)十年之功，不可能委身美團(tuán)網(wǎng);以美團(tuán)網(wǎng)的氣盛，也不可能服從于大眾點(diǎn)評(píng)。堅(jiān)持獨(dú)立上市，是兩家企業(yè)的靠前選擇。兩家企業(yè)的文化相差很大，雖然業(yè)務(wù)上 有一定互補(bǔ)，但真要整合，效果肯定是1+1<2;而且，兩家企業(yè)背后的投資者過(guò)于復(fù)雜，美團(tuán)有10%多的股份屬于阿里的戰(zhàn)略投資，阿里很可能不愿看 到美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并，在生活服務(wù)領(lǐng)域O2O領(lǐng)域?qū)Π⒗镄纬商魬?zhàn)。對(duì)于大眾點(diǎn)評(píng)背后的投資者來(lái)說(shuō)，即便要出手，大眾點(diǎn)評(píng)賣(mài)給巨頭(如百度)也比和美團(tuán)合并 更加能確?；貓?bào)。

當(dāng)然，即便大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)不合并，兩家企業(yè)也完全有能力獨(dú)立自主、自力更生。事實(shí)上，兩家企業(yè)都在準(zhǔn)備獨(dú)立上市，從目前資本市場(chǎng)的情況看，連58同城都能上，大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)沒(méi)有理由不受資本市場(chǎng)認(rèn)可。