從寧波博洋集團(tuán)獲悉，博洋目前正在實(shí)施一個(gè)名為“品牌商業(yè)模式”計(jì)劃，用于整合和改造傳統(tǒng)百貨業(yè)。

自寧波博洋集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)性地提出了“品牌商業(yè)“經(jīng)營思路，開始了進(jìn)軍百貨業(yè)的計(jì)劃后，從2004年底開始，在不到一年時(shí)間里，寧波博洋集團(tuán)斥資數(shù)億元并購、新建三家上萬平方米的大型百貨商業(yè)。博洋集團(tuán)董事長戎巨川介紹，博洋進(jìn)軍百貨業(yè)主要基于兩點(diǎn)考慮：一是利用這些終端市場(chǎng)鞏固和開拓集團(tuán)已有的家紡等系列品牌，尤其是二線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。二是利用傳統(tǒng)百貨業(yè)面臨升級(jí)和變革的機(jī)會(huì)，打造博洋獨(dú)有的“品牌商業(yè)模式”，確立博洋在每個(gè)城市當(dāng)中的商業(yè)品牌。從已開業(yè)的商場(chǎng)來看，這些目的基本達(dá)到，下一步集團(tuán)公司還將加大品牌商場(chǎng)的建設(shè)力度。據(jù)介紹，按照“品牌商業(yè)模式”計(jì)劃，博洋收購、整合或新建的每一個(gè)大型商場(chǎng)都將成為一個(gè)個(gè)性化的品牌商場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)差異化經(jīng)營。根據(jù)每個(gè)商場(chǎng)所在城市的特點(diǎn)和需求，設(shè)立獨(dú)立品牌，而不會(huì)因?yàn)槠潆`屬博洋而搞類似的連鎖商業(yè)。

博洋集團(tuán)投資公司總經(jīng)理范江表示，目前除已經(jīng)開業(yè)的3家大型百貨商場(chǎng)外，即將開業(yè)及正在洽談中的還有4到5家。預(yù)計(jì)三年內(nèi)博洋將會(huì)擁有10家以上大型百貨商場(chǎng)，10年內(nèi)達(dá)到50家以上的大型百貨企業(yè)集團(tuán)。博洋計(jì)劃通過這些商業(yè)終端，使自己的品牌在全國的銷量三年內(nèi)翻一番，五年內(nèi)翻兩番，10年內(nèi)翻四番，使整個(gè)商業(yè)板塊銷售收入達(dá)100億元以上。(家紡網(wǎng))