日前，亦谷旗艦店在上?；春Ｂ飞细哒{亮相，獨棟四層600平方米的營業(yè)面積，150平方米的店面招牌，為亦谷占領女裝市場做足準備。

“旗艦店是展示亦谷品牌形象,傳播品牌文化與企業(yè)文化的重要渠道，也是亦谷開啟品牌化戰(zhàn)略的一個起點，作為一個有理想的品牌應該站在這里，向世界展示自己?！币喙瓤偨?jīng)理吳宏坤說。

據(jù)了解，600平方米的亦谷淮海路旗艦店更像是一個體驗式商城，整個造型設計由知名美籍建筑師Lim Chan傾力打造，一樓注重品牌形象展示，旨在為顧客創(chuàng)造一個復古、時髦、親密而又浪漫的購物氛圍，二樓三樓是新品展示區(qū)，四樓是一個私密的咖啡會所，內設書吧，并提供無線網(wǎng)絡使用，服裝店里除了買衣服還可以看書、喝咖啡、上網(wǎng)，這樣的體驗對大多數(shù)消費者來說都是相當新鮮的。

對于亦谷的大手筆投入，業(yè)內人士對此店是否賺錢存在擔憂。一位業(yè)內人士算過一筆賬：目前開在一線城市商業(yè)街上的專賣店,1平方米的租金一般在13000元左右,假設面積是600平方米,一年的房租就在800萬左右,加上人工、稅收、水電等費用和幾百萬的店面招牌費用，這個大店模式一年的銷售額要達到1500萬才不至于虧損。

而在亦谷總經(jīng)理吳宏坤看來，開設這樣的旗艦店對于渠道推廣、代理商招商和品牌推廣的價值是不可估量的，至于具體的銷售額并不會計較。

也有人認為, 亦谷其實是打了一個精明的小算盤，通過淮海路旗艦店亦谷在潛在代理商、經(jīng)銷商心中樹立形象，這向二三級市場招商更有效,看得見的活廣告比電視臺廣告更具有沖擊力，如今在淮海路上豎立一塊固定廣告牌一年也得花費好幾百萬。

這是亦谷試水品牌化戰(zhàn)略的一個大動作，在業(yè)內人士看來，成功打造一個品牌最重要的還是精準的品牌定位、獨特的產品風格。婉約知性、低調奢華的浪漫法國風格、中檔的價格定位、綜合渠道的構建，亦谷憑借品牌定位、產品款式以及渠道分布三個方面的差異化競爭，在少淑女裝中別具一格，占據(jù)了一席之地。

在渠道建設方面，深耕線下渠道、拓展線上渠道，亦谷在構建綜合渠道上下足了功夫，把傳統(tǒng)零售做得風生水起。目前yigue亦谷品牌全國約有終端店鋪超過500家，其中約100家直營店分別開設在北京、上海、深圳、杭州、南京等五大城市的中高檔百貨及綜合性大型商場，其余加盟店則涵蓋了全國絕大多數(shù)省、直轄市。加盟商分別以店鋪專柜或專賣店形式進行日常營運。

與此同時，2011年亦谷積極開拓線上渠道，為了不重蹈其他線下品牌上線遭遇線上線下發(fā)展“擺不平”、此消彼長的尷尬境地，亦谷的線上戰(zhàn)略是開拓與線下分開的獨立戰(zhàn)線，除產品風格繼續(xù)保持亦谷的甜美浪漫風外，價格更加親民，這更符合網(wǎng)購人群的消費特點。據(jù)透露，亦谷線上業(yè)務增長迅速，今年銷售額已達到四五千萬，實現(xiàn)了翻倍增長。

這樣的策略效果顯著，2012年，中國服裝業(yè)遭遇前所未有的寒流，一些品牌由過去的過度擴張造成一系列“關店潮”，以至于紛紛收縮防線，準備“過冬”。而在這股寒流中，國內自主女裝風格品牌亦谷卻逆流而上，實現(xiàn)40%左右的復合增長，終端店鋪開拓到500多家，這在業(yè)界可謂是“鳳毛麟角”。

對此，亦谷總經(jīng)理吳宏坤表示，亦谷的發(fā)展并非短時的爆發(fā)，而是得益于多年穩(wěn)健、務實的經(jīng)營。正是因為不求快，沒有很大的庫存負擔，亦谷女裝在這一輪寒冬中反而顯現(xiàn)出了扎實基礎帶來的勃勃生機。