當初中國男士內(nèi)衣脫離泛內(nèi)衣概念小心翼翼開創(chuàng)嶄新品牌時，男士內(nèi)衣品牌的發(fā)展之路并不明朗，而以內(nèi)衣名鎮(zhèn)著稱的廣東中山小欖鎮(zhèn)，大部分商家卻用價格便宜的商品占據(jù)超市貨架。當 “龍之杰”、“依之舍”、“利雅”、“創(chuàng)雅諾”看到因設(shè)計含量而贏取的市場利潤的空間時，而與此同時,愛慕內(nèi)衣集團也順勢推出了“愛慕男士”，以鷺珂鷥?yōu)榇淼哪惺績?nèi)衣品牌率先開啟了 “大內(nèi)衣”文化，并一路走得順風順水。另外，針對男士內(nèi)衣的話題討論，也從網(wǎng)絡(luò)召集到明年4月份的論壇落地已經(jīng)征集了接近600人的規(guī)模。男士內(nèi)衣品牌從萌芽狀態(tài)到今天的雨后春筍狀，雖然相對于有著很強市場知名度的女士內(nèi)衣品牌，目前的男士內(nèi)衣品牌市場明顯處于弱勢，但是男士內(nèi)衣的品牌破繭路卻勢如破竹。

　　多關(guān)注一點的利潤空間

　　在提到男士內(nèi)衣品牌時，不得不關(guān)注二線的男士內(nèi)褲品牌這個龐大的市場群體，這些企業(yè)具備了足夠的品牌意識，并明確關(guān)注到產(chǎn)品的研發(fā)與品牌所賦予的產(chǎn)品利潤空間，他們對于品牌的拓展思路多出現(xiàn)有心無力的現(xiàn)狀。意大利羅馬世紀服飾有限公司總經(jīng)理雷紅波表示，男士內(nèi)衣市場潛力巨大，只是整個男士內(nèi)衣行業(yè)多年來一直缺乏規(guī)范手法進行操作，這是制約男士內(nèi)衣企業(yè)發(fā)展的一個很重要的因素。如果男士內(nèi)衣也能像女士文胸品牌一樣，搞好渠道建設(shè)、完善品牌服務(wù)與質(zhì)量，運用好營銷策略，結(jié)合客戶的需求，進一步挖掘消費需求，一定能把整個市場越做越大，市場的整體份額定能得到很大的提升。雷洪波對記者說，精品男士內(nèi)衣的發(fā)展已初現(xiàn)端倪，但要想做大做強仍然需要精耕細作。目前內(nèi)褲行業(yè)普遍缺乏的是讓消費者重視男士內(nèi)衣以及內(nèi)衣對健康的作用的知識教育，如果這一方面做到位，那么男士內(nèi)衣的市場份額也能得到更大的提升。企業(yè)目前最需要做的有兩方面的內(nèi)容，一是提升產(chǎn)品品質(zhì)；二是提升消費者的消費意識，即知識教育與消費引導(dǎo)，要把品牌的品質(zhì)、工藝及品牌文化做出來、做到位，提升到一定的高度，才能夠真正起到引導(dǎo)消費、促進消費、拉動需求的作用。

　　溫度飆升的二線內(nèi)衣品牌

　　“品牌的提升是企業(yè)面臨的一個重要問題，無論是品質(zhì)還是形象上都需要進一步的提升，企業(yè)首先需要克服自己的劣勢。”雷洪波在總結(jié)自己經(jīng)營男士內(nèi)衣品牌的經(jīng)驗時說，目前品牌做得還不夠系統(tǒng)，尚處于摸著石頭過河的階段。企業(yè)要做好整體的規(guī)范和策略，建立系統(tǒng)，有計劃、目的，一步步地控制目標和節(jié)奏系統(tǒng)地進行操作。做品牌不能急于求成，心態(tài)要放長遠。他認為企業(yè)要做到著一點可從三個方面出發(fā)：一，企業(yè)要有自己的思想，要有品牌意識，要學習和了解內(nèi)褲品牌的思想和概念。二，企業(yè)要有專業(yè)的人才如職業(yè)經(jīng)理人、操盤手來進行把關(guān)。三，資金、生產(chǎn)、研發(fā)要做到同步，企業(yè)要具有一定的實力。

　　英國LEAP服裝公司大中華區(qū)營運中心總經(jīng)理邱勁貴目前的興趣集中在探究男士內(nèi)衣是否能成為下一個市場熱點，什么樣的產(chǎn)品將是市場的主導(dǎo)產(chǎn)品，經(jīng)銷商通常會選擇什么類別的男士內(nèi)褲經(jīng)營等問題。他認為，男士內(nèi)衣一類品牌主要是以大型商場為主，瞄準的是高端消費者，而以加工和面向超市為主要客戶的內(nèi)衣企業(yè)很難達到這一步，其消費人群也受較大的限制。二類精品男士內(nèi)衣由于定價于48~88元，多數(shù)消費者能接受，具有很大的市場發(fā)展空間。所以，目前內(nèi)衣企業(yè)都看準了這個點，二類定位的精品內(nèi)褲還是一個市場空白點，市場還有待開發(fā)，它也將是未來內(nèi)褲市場競爭最為激烈的。

　　品牌破繭路黎明將至

　　“中國男士內(nèi)衣行業(yè)正進入破曉時期。”借用鷺珂鷥國際集團總裁李志廣在對中國男士內(nèi)衣品牌的一句話來對男士內(nèi)衣行業(yè)進行總結(jié)。關(guān)于對男士內(nèi)衣品牌市場的擔憂，在他看來，與男士內(nèi)衣初期的市場狀況相比，中國男士內(nèi)衣市場不論是外部環(huán)境或是內(nèi)部發(fā)展都取得了很大的進步。今年新晉品牌的架構(gòu)與運作就可說明內(nèi)部發(fā)展與有著本質(zhì)上的差異；從外部來說，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和對外文化交流的加強，人們的觀念發(fā)生了巨大的改變，特別是男性開始關(guān)注自身的品位，追求有品質(zhì)的穿著。在輿論環(huán)境里，媒體不遺余力地在倡導(dǎo)一種品位男性的新生活方式，在導(dǎo)向時尚消費上起到了很大的作用。

　　一個行業(yè)的市場是否繁榮，最終還是取決于這個市場中消費市場是否繁榮。如今，消費者對中國男士內(nèi)衣的關(guān)注度越來越高，對男士內(nèi)衣品牌的認可度也越來越高，“中國男士內(nèi)衣的消費市場開始趨向理性。”李志廣這樣總結(jié)當前的男士內(nèi)衣消費市場。鷺珂鷥品牌擁有82.3%的顧客回頭率是他最為驕傲的事情之一，而在兩年前，商場活動一天達到過萬元的營業(yè)額，已經(jīng)是很好的業(yè)績了。如今，鷺珂鷥的一個單獨專賣店在節(jié)日期間一天的營業(yè)額也能達到2萬元之多，已經(jīng)不是新鮮事。鷺珂鷥單店營業(yè)額今年比去年同期增長100%的店鋪不斷涌現(xiàn)。這些都有力地說明了中國男士內(nèi)衣市場真的在不斷升溫。 李志廣認為，男士內(nèi)衣品牌進入“破曉”階段，也就是意味著中國男士內(nèi)衣行業(yè)的黎明將至。

　　“要讓別人看到你所在的山頂，一群人在山上搖旗總比我一個人在那搖的效果要好得多，而中國男士內(nèi)衣市場就是那座山。我對現(xiàn)在男士內(nèi)衣市場的狀況是非常滿意的，因為有人來和我一起搖這面大旗了，我還希望有更多的人一起來搖旗吶喊呢。”李志廣以一種開放與坦然的態(tài)度，歡迎更多的響應(yīng)者共同投入到中國男士內(nèi)衣市場這座山的建設(shè)中。