家紡行業(yè)的電子商務(wù)在經(jīng)歷近幾年的高速增長后，如今仍處于蓬發(fā)的狀態(tài)，作為家紡電子商務(wù)的先行者，羅萊旗下電子商務(wù)品牌LOVO在涉足電子商務(wù)領(lǐng)域方面，仍為后來者所效仿和追逐。 　　

電子商務(wù)在中國從1997年開始發(fā)展至今已有12年的歷史，面對網(wǎng)絡(luò)時(shí)代引起的傳統(tǒng)商業(yè)模式的改變，一些發(fā)展成熟的行業(yè)早就未雨綢繆，率先進(jìn)入了電子商務(wù)時(shí)代。有數(shù)據(jù)顯示2009年我國電子商務(wù)交易額已達(dá)到3.85萬億元，在電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)的行業(yè)分布中，紡織服裝和數(shù)碼家電行業(yè)所占比重排在前兩名，分別為14.3%和10.4% 　　

記者了解到，與多數(shù)較早進(jìn)軍電子商務(wù)的家紡公司一樣，羅萊希望通過電子化虛擬終端將專賣店轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)超級終端，從而回避規(guī)模龐大的實(shí)體渠道不斷涌現(xiàn)的問題。為了避免原有配銷體系與新通路的矛盾，更為了開拓新的消費(fèi)群體，作為實(shí)體家紡品牌企業(yè)，羅萊選擇了與實(shí)體品牌完全分離的做法，全新打造了一個純電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)品牌LOVO，并建立了獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)營銷公司。 　　

隨著國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境日益成熟，應(yīng)運(yùn)而生的專業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站也越來越多。對于國內(nèi)的家紡企業(yè)來說，由于資金、人力的限制，與電子商務(wù)網(wǎng)站合作開展電子商務(wù)，成為多大家紡企業(yè)的選擇。據(jù)悉LOVO網(wǎng)站建設(shè)及運(yùn)營采取外包合作的形式，包括呼叫中心、物流配送、網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)由美國貝塔斯曼機(jī)構(gòu)和上海浩美網(wǎng)絡(luò)科技等專業(yè)機(jī)構(gòu)提供，通過借助外包縮短了家紡領(lǐng)域之外的技術(shù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累的時(shí)間。 　　

當(dāng)然LOVO做的遠(yuǎn)不止這些。網(wǎng)絡(luò)品牌的塑造還取決于網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的瀏覽體驗(yàn)和網(wǎng)購體驗(yàn)，包括：網(wǎng)站的風(fēng)格、網(wǎng)站信息內(nèi)容的實(shí)用性、用戶關(guān)系的維護(hù)、提供的個性化服務(wù)、支付的便利性、物流的時(shí)效性等，這對于做電子商務(wù)的家紡企業(yè)都將是一項(xiàng)巨大的工程?！　?/p>

由傳統(tǒng)銷售渠道企業(yè)、制造型品牌實(shí)體企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)機(jī)構(gòu)、獨(dú)立金融機(jī)構(gòu)等組成的電子商務(wù)投資大軍正在蜂擁而至，紛紛搶灘電子商務(wù)各垂直領(lǐng)域，家紡業(yè)在受到追捧的同時(shí)，卻出現(xiàn)了家紡行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)力量嚴(yán)重不足的瓶頸，這些也正是作為先行者LOVO正在經(jīng)歷的考驗(yàn)。（新聞傳媒網(wǎng)）