總編壹說：季候風(fēng)，從地理名詞解釋是隨著季節(jié)演變，陸地和海洋出現(xiàn)溫度差距，因而形成的大尺度風(fēng)系統(tǒng)。深圳的服裝業(yè)也有一場吹得格外兇猛的“季候風(fēng)”，帶著輕盈浪漫的名字，季候風(fēng)（Season Wind）恰如一位帶著自信微笑款款而來的都市麗人。從最初關(guān)注服裝本身，到重視時裝的藝術(shù)內(nèi)涵，再到今日的國際視野，以國際化的前瞻眼光引領(lǐng)中國女裝的時尚潮流。

12年間，季候風(fēng)操盤手吳興國與她風(fēng)雨兼程，帶著她在時尚通勤與悠閑中從容游走，述說著時代的變遷，品讀著生活的感悟。用心耕耘，一路成長，成為時尚深圳一道亮麗的風(fēng)景線。

季候風(fēng)（Season Wind）用自信優(yōu)雅和活力本真，構(gòu)筑了中國女性著裝的時尚風(fēng)貌，給予女性全新的形象。更重要的是，賦予了具有現(xiàn)代意識的女性自信和充分表達(dá)自我的舞臺。

12年時間里，季候風(fēng)品牌創(chuàng)始人之一吳興國，以敏銳的時尚目光，將東西方服裝文化、傳統(tǒng)與現(xiàn)代藝術(shù)完美融合。他帶領(lǐng)團(tuán)隊堅持以國際化規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營，為追求美與時尚的現(xiàn)代白領(lǐng)女性，打造出既適合商務(wù)辦公，又適合休閑娛樂的時尚通勤裝。

作為一家從創(chuàng)立之初就以上市公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范運(yùn)作的控股服裝企業(yè)，季候風(fēng)操盤手吳興國和我們暢談了他對服裝、品牌、時尚的獨特見解。

品牌路 深圳服裝真正崛起在近十年

深圳晚報：陪伴季候風(fēng)品牌12年成長，您也見證了深圳服裝的發(fā)展。對于品牌的最初創(chuàng)立和后續(xù)發(fā)展，您有哪些深刻記憶？

吳興國：我的老家在江蘇，大學(xué)學(xué)的專業(yè)是服裝工程，我在深圳生活20多年了，在季候風(fēng)也有12年?？梢哉f，我親身經(jīng)歷了深圳服裝行業(yè)的發(fā)展。深圳服裝行業(yè)有20年發(fā)展歷史，其實我認(rèn)為深圳品牌服裝真正的崛起發(fā)展卻在這10年中。

2000年左右，深圳品牌服裝行業(yè)隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展才真正蓬勃發(fā)展起來，我們也是在那時進(jìn)入市場，創(chuàng)建了季候風(fēng)這個品牌。當(dāng)時是一家新加坡的上市公司投資控股了我們品牌，也是深圳女裝品牌中靠前家有國際化背景規(guī)范運(yùn)作的女裝。

作為職業(yè)經(jīng)理人，我在品牌初創(chuàng)期就有幸與企業(yè)、與深圳服裝行業(yè)一起共同成長。

時尚路 “時裝”是回憶與夢想的載體

深圳晚報：“時裝”，一般指某時期流行的時尚服裝，您對此怎么看？

吳興國：我認(rèn)為，“時裝”絕不僅僅是一件衣服、一個logo，更不僅僅是我們用來遮羞的紡織品。

一件衣服承載了我們?nèi)松性S許多多個瞬間，它可以是你靠前次和心上人約會時穿著的裙子，可以是你面試成功時穿著的那套職業(yè)裝……“時裝”還是我們的回憶與夢想的載體。季候風(fēng)品牌也是本著這一觀點，用心為我們的消費(fèi)者制作每一件衣服。

深圳晚報：季候風(fēng)憑借資本的力量，如何在服裝行業(yè)闖出一條金光大道呢？

吳興國：2002年5月，季候風(fēng)（SeasonWind）正式登陸中國市場。我們很早就開始與國外設(shè)計師合作，季候風(fēng)全球設(shè)計中心由法國資深設(shè)計師任藝術(shù)總監(jiān)掌舵。

2005年，季候風(fēng)的姊妹品牌Séfon臣楓也正式登陸中國，定位高級女裝品牌，聘請曾為國際大牌KENZO、DIOR做過設(shè)計的著名設(shè)計師Adam Woodhouse Jones操刀。

季候風(fēng)定位“辦公室的時尚”，為都市白領(lǐng)提供辦公室時尚通勤裝以及休閑裝；而臣楓的定位是“法國式的優(yōu)雅”，以高級華麗的設(shè)計路線和精細(xì)的做工，為成***性提供內(nèi)斂、自信、有品位的高級服飾。季候風(fēng)目前在全國有600多家門店，臣楓也發(fā)展迅速，已經(jīng)有200多家門店，主要分布在一二線城市以及省會城市。

設(shè)計路 “中法合璧”充分利用國際化資源

深圳晚報：隨著消費(fèi)者購買能力不斷上升，很多人崇尚國際大牌，您怎么看待這一現(xiàn)象？

吳興國：我覺得這是一個好現(xiàn)象，崇尚大牌從本質(zhì)上看其實是中國消費(fèi)者的消費(fèi)層次上升。

服裝不是一個物質(zhì)產(chǎn)品，它實質(zhì)上是一種精神的需求。只要在個人消費(fèi)能力之內(nèi)，崇尚大牌沒有什么不妥，而且它還有利于國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。我們這幾年就在不斷找差距，向國際大品牌學(xué)習(xí)，隨著市場的不斷成熟，我們也在設(shè)計能力、創(chuàng)新能力等方面不斷提升。

深圳晚報：很多中國時裝品牌都在談“國際化”，您怎么看待中國服裝的國際style？

吳興國：本土的服裝品牌不能單純跟風(fēng)，不要為了國際化而國際化。跟風(fēng)制定品牌策略，這對企業(yè)來說不是好事。

對于季候風(fēng)而言，目前，最需要做的還是進(jìn)行自我提升，加快產(chǎn)品的研發(fā)以及市場的布局。季候風(fēng)的設(shè)計部分會在法國完成，再結(jié)合本土市場、文化特點，將國際視野與中國元素進(jìn)行結(jié)合，這也是國際化資源的利用。

深圳品牌已經(jīng)歷了野蠻生長期，本土品牌要更好的發(fā)展就要找差距、找老師、調(diào)標(biāo)準(zhǔn)。與一流的國際資源進(jìn)行一流的對接，才能在本土市場上做強(qiáng)做大，才有可能走出去。目前，深圳已經(jīng)有很多服裝企業(yè)具備這樣的對接能力。我相信，未來中國會出現(xiàn)更多真正有影響力的品牌。

轉(zhuǎn)型路 與電商新渠道并存和互補(bǔ)

深圳晚報：時下電商間的各種大戰(zhàn)賺足眼球也賺足了錢，傳統(tǒng)零售業(yè)叫苦不迭，季候風(fēng)如何應(yīng)對？

吳興國：目前，電商對我們的沖擊還不是很大。我認(rèn)為，電商并不排斥品牌，電商其實是一個新的渠道，大家可以并存和互補(bǔ)。未來的市場中，線下強(qiáng)的品牌在線上也不會很弱。

季候風(fēng)對電商崛起的反應(yīng)還是很快的，目前我們在天貓等電商渠道上有自己的官方商城。我們早就開發(fā)了自己的APP，上面有我們最新的潮流展示等。互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，也促進(jìn)了我們對傳統(tǒng)模式的思考，這對于服裝行業(yè)來說是好事。

星掌門

吳興國，從事服裝行業(yè)20多年的資深專業(yè)人士。

早年就職于法國時裝企業(yè)任國內(nèi)總代表，負(fù)責(zé)設(shè)計、生產(chǎn)、貿(mào)易工作。上世紀(jì)90年代末，轉(zhuǎn)投國內(nèi)品牌女裝行業(yè)。曾就讀于清華經(jīng)管學(xué)院高級時尚與奢侈品管理專業(yè)，目前于長江商學(xué)院EMBA就讀。

星檔案

深圳市興泰季候風(fēng)服飾有限公司，是一家集自主研發(fā)、生產(chǎn)、營銷一體化，并擁有“季候風(fēng)（Season Wind）”、“臣楓（séfon）”兩個自主女裝品牌的出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的品牌女裝企業(yè)。

公司自2002年創(chuàng)立以來，一直堅持把“以人為本”作為企業(yè)核心文化。

2004年，季候風(fēng)（Season Wind）品牌榮獲年度“深圳十佳女裝品牌”稱號。

2008年，公司榮獲深圳市貿(mào)工局、深圳市統(tǒng)計局聯(lián)合頒發(fā)的“深圳市工業(yè)500強(qiáng)企業(yè)”稱號。

2012年，季候風(fēng)（Season Wind）品牌榮獲中華全國商業(yè)總中心、中國百貨商業(yè)協(xié)會、中國紡織報、服裝時報社聯(lián)合頒發(fā)的“2011~2012中國市場暢銷女裝品牌”稱號。

截至目前，全國范圍內(nèi)自營、加盟店鋪（專柜）近800家，覆蓋全國兩百多個城市。