韓國紡織業(yè)從上世紀(jì)60年代開始，以低勞動力的成本優(yōu)勢進(jìn)行生產(chǎn)，發(fā)展至上世紀(jì)90年代中期，由內(nèi)需轉(zhuǎn)為出口導(dǎo)向、發(fā)展創(chuàng)新、高附加價值及自我品牌產(chǎn)品生產(chǎn)時期。這也是韓國紡織產(chǎn)業(yè)在面對來自以中國為代表的亞洲等國競爭后的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。強化高附加價值產(chǎn)品，實施差異化策略，以質(zhì)量、技術(shù)及價格取勝，使得紡織業(yè)在韓國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上仍扮演著重要的地位。

目前，韓國的紡織服裝行業(yè)正在向以下三個方向快速發(fā)展，即加大科技投入，改變勞動密集型為資本密集型；在本國生產(chǎn)高品質(zhì)的紡織服裝產(chǎn)品，中低檔品種大舉轉(zhuǎn)移海外；實行培育知名品牌戰(zhàn)略，占領(lǐng)世界高檔紡織品服裝市場。

據(jù)統(tǒng)計，截止2005年，有41種韓國服裝品牌進(jìn)入全球服裝市場，其中70%已經(jīng)進(jìn)入中國市場。盡管在中國，韓國的服裝在消費者心中的親和度比不上法國、意大利、美國的品牌，但無疑中國已成為韓國紡織服裝的重要消費市場。

　　三種方式立體運作

除了在服裝款式設(shè)計和面料水平方面占有優(yōu)勢之外，韓國企業(yè)進(jìn)軍中國的一個極大優(yōu)勢就是韓文化的先行鋪墊。愈行愈穩(wěn)的韓流熱風(fēng)，產(chǎn)生了極其重要的積極作用，為韓貨的進(jìn)入鋪平了道路。

目前，韓國服裝廠商主要以三種方式進(jìn)軍中國，即直接進(jìn)軍市場、利用出口許可證和設(shè)立生產(chǎn)基地?？壳胺N，即韓商以獨資形式進(jìn)人中國，此類多為技術(shù)水平和產(chǎn)品品質(zhì)較高的品牌；第二種，以開設(shè)連鎖店、專賣店等形式，從商業(yè)流通領(lǐng)域進(jìn)軍中國；第三種，通過在中國尋求合作伙伴，以合資等形式設(shè)立生產(chǎn)基地，利用兩國優(yōu)勢，如韓國較高水平的服裝設(shè)計和中國便宜的勞動力和地價，利用開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策等，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

這三種方式互為補充，隨市場情況的變化和需要而不斷進(jìn)行變化和調(diào)整。1994年進(jìn)軍中國的韓國靠前家女裝企業(yè)“迪可”于1997年在天津設(shè)立縫制工廠，2003年上半年，“迪可”與中國男裝企業(yè)羅蒙集團(tuán)以各一半的比率合資，成立了合資法人“羅蒙迪可”國際時裝有限公司，推出了女裝“XLMS”，在中國及香港分別確保了25家和2家的賣場。1997年登陸中國的“靠前毛織”也在中國設(shè)立生產(chǎn)工廠，推廣“佳樂喜”和“Rapido”，2002年下半年亮相高爾夫球裝“AStra”。最近，通過中國著名流通企業(yè)的出口可證的方式增加，YESHIN PERSONS、BABYRA、SBF等品牌正在積極推進(jìn)之中。

　　有關(guān)統(tǒng)計資料顯示，韓國著名服裝企業(yè)LG時裝公司生產(chǎn)的名牌西裝“TNGT"，100%是在中國生產(chǎn)制作后返銷韓國市場的；伊蘭特時裝公司在韓國國內(nèi)銷售的主要品牌服裝，有相當(dāng)大的數(shù)量是在山東、江蘇等地制作后返銷韓國。

　　尋找差異化市場

韓國企業(yè)在中國市場上有一個共同的特點：就是注重產(chǎn)品細(xì)分，有針對性地面向某些消費群體。

韓國服裝業(yè)界有關(guān)人士對此評論說：“韓國國內(nèi)服裝市場長期不景氣，供貨趨于飽和狀態(tài)，而中國是一個10多億人口的巨大市場，韓國企業(yè)現(xiàn)在將中國視為‘第二內(nèi)需市場’，大力進(jìn)行開辟。它們在中國進(jìn)行市場開辟的最大特點是，不與中國企業(yè)爭奪面積廣大的市場板塊，而是專攻中國服裝的‘邊角縫隙’市場板塊，抓住一些個別消費群體的需求和喜好，設(shè)計制作這些不同消費群體需要的服裝，這些零星小塊市場與整個中國服裝市場相比微不足道，但銷路快、更新快、附加值高，使企業(yè)獲得成功。”

現(xiàn)在服裝消費趨向是多層次化、多樣化、細(xì)分化和個性化，進(jìn)入中國市場的韓國時裝企業(yè)，比我國企業(yè)敏感，很容易就會發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘那些市場需求規(guī)模僅有幾萬、幾十萬、上百萬消費者群體的“邊角縫隙”市場。針對這些不同“邊角縫隙”不同層次的消費特點和喜好，及時推出適銷對路的服裝，從而獲得成功。而時間長了，這些“邊角縫隙”需求就會成為其較固定的消費群體。

　　女裝品牌成功登陸

目前，由于韓劇的流行，培養(yǎng)了一大批影迷，韓國女裝企業(yè)是躍躍欲試，大有整體進(jìn)軍中國市場之勢。EXR-高麗服裝公司開發(fā)出休閑運動裝，結(jié)合休閑服和運動服的優(yōu)點，深受高收入消費者的歡迎。SGWICUS的女性休閑女裝“ab.f.z”，在四川成都開設(shè)了4家店鋪，2005年又向上海、杭州一帶擴(kuò)大市場；ENC科隆的高爾夫運動服裝在中國同類服裝進(jìn)口市場上銷量一直居靠前位。

進(jìn)入中國市場的韓國女裝品牌企業(yè)分別是Deco(Deco)、Beaucre Merchangising(on＆on、W、NetC 3個品牌)、MG Grovel(LANCY)、JEONGHO Korea(Minimum)、SBFINC(CcaradiPosition)、Fashion Net(EASIENNE)、Daehyun(ZOOC)、Tomboy(Tomboy)、Shin Won(SI、Bestibelli2個品牌)、Demoo(Demoo)、INI.Planning(RYANNEWYORK)、東義實業(yè)(MUSTBE)、Lynn Company(Line)、SGWICUS(ab.f.z)、LEMAN(ClubCocoa)、YK038(ILCSATIN)、Interline(Blooms bury)、龜尾International(FLAMINGO)、Kyong WonY＆C(Reuve)等等。

韓國女士休閑時裝品牌進(jìn)入中國市場的代表企業(yè)有E-land(E-land、Scofiele)、Bangbang服裝服飾(UGIZ、Bangbang)等。(括號中為品牌名稱)

　　名牌男裝中國加工

據(jù)韓國服裝業(yè)界最近做出的企業(yè)調(diào)查顯示，韓國紡織服裝企業(yè)中以前主要是一些中小企業(yè)將一般的中低檔次產(chǎn)品的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到中國進(jìn)行生產(chǎn)，現(xiàn)在一些大型企業(yè)和名牌時裝、男裝生產(chǎn)企業(yè)也爭相將生產(chǎn)基地遷往中國安排生產(chǎn)。

韓國的靠前毛織公司、LG時裝公司、科隆服裝、劍橋時裝等大型男裝生產(chǎn)企業(yè)，以及復(fù)興服裝、世界物產(chǎn)等中小型男裝生產(chǎn)企業(yè)都紛紛將工廠轉(zhuǎn)移到中國，還有的企業(yè)與中國生產(chǎn)廠建立合作關(guān)系，自己的品牌大量安排在那里生產(chǎn)。靠前毛織在天津設(shè)立了有限公司，制作男裝，主要是為了擴(kuò)大對其他國家的出口。最近它的名牌男裝Galosh也安排在天津制作，既出口，又向韓國國內(nèi)返銷。

LG時裝在大連和上海的合作企業(yè)制作它的名牌男裝TNGT的全系列產(chǎn)品，此前TNGT牌男裝一直在韓國內(nèi)制作，在國外生產(chǎn)TNCT男裝這是靠前例。大連和上海的上述兩家服裝企業(yè)本是中方與日方的合資企業(yè)Toa，現(xiàn)在LG服裝也參加了進(jìn)來。LG時裝負(fù)責(zé)TNGT男裝生產(chǎn)部的部長說：“以中韓兩國的生產(chǎn)成本單價比較，中檔男裝每件的價格差異就達(dá)1.5萬韓元(折合12.5美元)，所以繼續(xù)在韓國國內(nèi)生產(chǎn)，難以贏利，今后高檔男裝轉(zhuǎn)移到中國生產(chǎn)是必然的趨勢”。科隆時裝已經(jīng)在青島制作中檔男裝，今秋開始大量擴(kuò)產(chǎn)；劍橋時裝的名牌男裝Sutnous全部安排在秦皇島制作。

中小男裝制作企業(yè)中，復(fù)興服裝和本馬斯兩家企業(yè)從今年秋季開始在中國的產(chǎn)量將超過韓國，今后一部分高檔男裝也要轉(zhuǎn)移到中國制作。世界物產(chǎn)的名牌男裝Basso在中國的產(chǎn)量已占其總產(chǎn)量的1/4，今后每個季度的產(chǎn)量將遞增5%-15%，計劃在2007年全部生產(chǎn)都在中國進(jìn)行。

韓國服裝業(yè)界有關(guān)人士認(rèn)為，中國中低檔服裝知名度高，現(xiàn)在韓國國內(nèi)的男裝企業(yè)將高檔服裝生產(chǎn)線也轉(zhuǎn)移至中國，使其呈現(xiàn)出高中低檔并行的生產(chǎn)狀態(tài)。而韓國國內(nèi)勞務(wù)費上升過快、勞動力嚴(yán)重不足，因此服裝生產(chǎn)向中國的轉(zhuǎn)移將繼續(xù)下去。