韓國紡織業(yè)從上世紀60年代開始，以低勞動力的成本優(yōu)勢進行生產，發(fā)展至上世紀90年代中期，由內需轉為出口導向、發(fā)展創(chuàng)新、高附加價值及自我品牌產品生產時期。這也是韓國紡織產業(yè)在面對來自以中國為代表的亞洲等國競爭后的產業(yè)調整。強化高附加價值產品，實施差異化策略，以質量、技術及價格取勝，使得紡織業(yè)在韓國的經濟發(fā)展上仍扮演著重要的地位。

目前，韓國的紡織服裝行業(yè)正在向以下三個方向快速發(fā)展，即加大科技投入，改變勞動密集型為資本密集型；在本國生產高品質的紡織服裝產品，中低檔品種大舉轉移海外；實行培育知名品牌戰(zhàn)略，占領世界高檔紡織品服裝市場。

據統(tǒng)計，截止2005年，有41種韓國服裝品牌進入全球服裝市場，其中70%已經進入中國市場。盡管在中國，韓國的服裝在消費者心中的親和度比不上法國、意大利、美國的品牌，但無疑中國已成為韓國紡織服裝的重要消費市場。

　　三種方式立體運作

除了在服裝款式設計和面料水平方面占有優(yōu)勢之外，韓國企業(yè)進軍中國的一個極大優(yōu)勢就是韓文化的先行鋪墊。愈行愈穩(wěn)的韓流熱風，產生了極其重要的積極作用，為韓貨的進入鋪平了道路。

目前，韓國服裝廠商主要以三種方式進軍中國，即直接進軍市場、利用出口許可證和設立生產基地?？壳胺N，即韓商以獨資形式進人中國，此類多為技術水平和產品品質較高的品牌；第二種，以開設連鎖店、專賣店等形式，從商業(yè)流通領域進軍中國；第三種，通過在中國尋求合作伙伴，以合資等形式設立生產基地，利用兩國優(yōu)勢，如韓國較高水平的服裝設計和中國便宜的勞動力和地價，利用開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策等，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

這三種方式互為補充，隨市場情況的變化和需要而不斷進行變化和調整。1994年進軍中國的韓國靠前家女裝企業(yè)“迪可”于1997年在天津設立縫制工廠，2003年上半年，“迪可”與中國男裝企業(yè)羅蒙集團以各一半的比率合資，成立了合資法人“羅蒙迪可”國際時裝有限公司，推出了女裝“XLMS”，在中國及香港分別確保了25家和2家的賣場。1997年登陸中國的“靠前毛織”也在中國設立生產工廠，推廣“佳樂喜”和“Rapido”，2002年下半年亮相高爾夫球裝“AStra”。最近，通過中國著名流通企業(yè)的出口可證的方式增加，YESHIN PERSONS、BABYRA、SBF等品牌正在積極推進之中。

　　有關統(tǒng)計資料顯示，韓國著名服裝企業(yè)LG時裝公司生產的名牌西裝“TNGT"，100%是在中國生產制作后返銷韓國市場的；伊蘭特時裝公司在韓國國內銷售的主要品牌服裝，有相當大的數(shù)量是在山東、江蘇等地制作后返銷韓國。

　　尋找差異化市場

韓國企業(yè)在中國市場上有一個共同的特點：就是注重產品細分，有針對性地面向某些消費群體。

韓國服裝業(yè)界有關人士對此評論說：“韓國國內服裝市場長期不景氣，供貨趨于飽和狀態(tài)，而中國是一個10多億人口的巨大市場，韓國企業(yè)現(xiàn)在將中國視為‘第二內需市場’，大力進行開辟。它們在中國進行市場開辟的最大特點是，不與中國企業(yè)爭奪面積廣大的市場板塊，而是專攻中國服裝的‘邊角縫隙’市場板塊，抓住一些個別消費群體的需求和喜好，設計制作這些不同消費群體需要的服裝，這些零星小塊市場與整個中國服裝市場相比微不足道，但銷路快、更新快、附加值高，使企業(yè)獲得成功。”

現(xiàn)在服裝消費趨向是多層次化、多樣化、細分化和個性化，進入中國市場的韓國時裝企業(yè)，比我國企業(yè)敏感，很容易就會發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘那些市場需求規(guī)模僅有幾萬、幾十萬、上百萬消費者群體的“邊角縫隙”市場。針對這些不同“邊角縫隙”不同層次的消費特點和喜好，及時推出適銷對路的服裝，從而獲得成功。而時間長了，這些“邊角縫隙”需求就會成為其較固定的消費群體。

　　女裝品牌成功登陸

目前，由于韓劇的流行，培養(yǎng)了一大批影迷，韓國女裝企業(yè)是躍躍欲試，大有整體進軍中國市場之勢。EXR-高麗服裝公司開發(fā)出休閑運動裝，結合休閑服和運動服的優(yōu)點，深受高收入消費者的歡迎。SGWICUS的女性休閑女裝“ab.f.z”，在四川成都開設了4家店鋪，2005年又向上海、杭州一帶擴大市場；ENC科隆的高爾夫運動服裝在中國同類服裝進口市場上銷量一直居靠前位。

進入中國市場的韓國女裝品牌企業(yè)分別是Deco(Deco)、Beaucre Merchangising(on＆on、W、NetC 3個品牌)、MG Grovel(LANCY)、JEONGHO Korea(Minimum)、SBFINC(CcaradiPosition)、Fashion Net(EASIENNE)、Daehyun(ZOOC)、Tomboy(Tomboy)、Shin Won(SI、Bestibelli2個品牌)、Demoo(Demoo)、INI.Planning(RYANNEWYORK)、東義實業(yè)(MUSTBE)、Lynn Company(Line)、SGWICUS(ab.f.z)、LEMAN(ClubCocoa)、YK038(ILCSATIN)、Interline(Blooms bury)、龜尾International(FLAMINGO)、Kyong WonY＆C(Reuve)等等。

韓國女士休閑時裝品牌進入中國市場的代表企業(yè)有E-land(E-land、Scofiele)、Bangbang服裝服飾(UGIZ、Bangbang)等。(括號中為品牌名稱)

　　名牌男裝中國加工

據韓國服裝業(yè)界最近做出的企業(yè)調查顯示，韓國紡織服裝企業(yè)中以前主要是一些中小企業(yè)將一般的中低檔次產品的生產線轉移到中國進行生產，現(xiàn)在一些大型企業(yè)和名牌時裝、男裝生產企業(yè)也爭相將生產基地遷往中國安排生產。

韓國的靠前毛織公司、LG時裝公司、科隆服裝、劍橋時裝等大型男裝生產企業(yè)，以及復興服裝、世界物產等中小型男裝生產企業(yè)都紛紛將工廠轉移到中國，還有的企業(yè)與中國生產廠建立合作關系，自己的品牌大量安排在那里生產?？壳懊椩谔旖蛟O立了有限公司，制作男裝，主要是為了擴大對其他國家的出口。最近它的名牌男裝Galosh也安排在天津制作，既出口，又向韓國國內返銷。

LG時裝在大連和上海的合作企業(yè)制作它的名牌男裝TNGT的全系列產品，此前TNGT牌男裝一直在韓國內制作，在國外生產TNCT男裝這是靠前例。大連和上海的上述兩家服裝企業(yè)本是中方與日方的合資企業(yè)Toa，現(xiàn)在LG服裝也參加了進來。LG時裝負責TNGT男裝生產部的部長說：“以中韓兩國的生產成本單價比較，中檔男裝每件的價格差異就達1.5萬韓元(折合12.5美元)，所以繼續(xù)在韓國國內生產，難以贏利，今后高檔男裝轉移到中國生產是必然的趨勢”。科隆時裝已經在青島制作中檔男裝，今秋開始大量擴產；劍橋時裝的名牌男裝Sutnous全部安排在秦皇島制作。

中小男裝制作企業(yè)中，復興服裝和本馬斯兩家企業(yè)從今年秋季開始在中國的產量將超過韓國，今后一部分高檔男裝也要轉移到中國制作。世界物產的名牌男裝Basso在中國的產量已占其總產量的1/4，今后每個季度的產量將遞增5%-15%，計劃在2007年全部生產都在中國進行。

韓國服裝業(yè)界有關人士認為，中國中低檔服裝知名度高，現(xiàn)在韓國國內的男裝企業(yè)將高檔服裝生產線也轉移至中國，使其呈現(xiàn)出高中低檔并行的生產狀態(tài)。而韓國國內勞務費上升過快、勞動力嚴重不足，因此服裝生產向中國的轉移將繼續(xù)下去。