提到國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的先驅(qū)，很多人可能會(huì)先想到安踏和李寧。近幾年，安踏簽約了勇士水花兄弟之一的克雷·湯普森，李寧也有“閃電俠”韋德成為球隊(duì)的先驅(qū)，但實(shí)際上，很多人都忽略了匹克才是簽約NBA球員最早并且也是簽約最多NBA球員的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌。

　　從巴蒂爾到基德、帕克，再到后來(lái)的霍華德，匹克自霍華德之前就已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)簽約了接近20位的NBA球員和球星！不過(guò)你不難發(fā)現(xiàn)，和NBA球員簽約比重不同的是，匹克的品牌競(jìng)爭(zhēng)力一直在走下坡路，近幾年甚至已經(jīng)到了冰點(diǎn)。

　　縱觀匹克這兩年衰敗的原因，首先不得不提的就是他們沒(méi)有緊攀科技樹(shù)的高峰，這導(dǎo)致了消費(fèi)者對(duì)匹克的觀念還是一如既往地陳舊——便宜、性價(jià)比高，但這些對(duì)于現(xiàn)在的國(guó)產(chǎn)品牌來(lái)說(shuō)已經(jīng)并不算是親民。像李寧最新的韋德之道7，預(yù)售價(jià)格已經(jīng)賣(mài)到了1000RMB以上，像李寧云已經(jīng)是非常成熟的當(dāng)家科技，但匹克在這方面卻相當(dāng)落后。

　　其次，匹克籃球鞋在設(shè)計(jì)上一直不夠前衛(wèi)。我們以匹克的三角形logo為例，這一直是很多Sneakerhead的“嫌棄對(duì)象”。以霍華德4代為例，匹克在logo設(shè)計(jì)擺放上實(shí)在太隨性，（鞋身差不多腳脖子那個(gè)地方）完全沒(méi)有nike和阿迪達(dá)斯的兼容性，或者是李寧的侵略性。

　　最后就是匹克的代言人了，比起韋德之于李寧，湯普森之于安踏，匹克的確需要尋覓更好的代言人，重新打響名號(hào)?；羧A德、帕克已經(jīng)老去，喬治·希爾、洛瑞又籍籍無(wú)名或者是沒(méi)能打出來(lái)，他們?nèi)鄙偃缜皟纱笃放埔粯幽軌驌纹鹋_(tái)面的超級(jí)球星。

　　實(shí)際上，在李寧轉(zhuǎn)虧為盈，安踏也沒(méi)有簽約KT之前，匹克一直是國(guó)內(nèi)影響力最大的球鞋品牌，他們?cè)谠O(shè)計(jì)上可能不算前位，但營(yíng)銷策略上他們的確是走在靠前位的。當(dāng)下，樹(shù)立品牌在球迷心目中的新形象、新觀念是最重要的。