韓都衣舍是一個很受大家歡迎的服裝品牌，那么韓都衣舍怎么樣呢？韓都衣舍（HSTYLE），由山東韓都衣舍服飾有限公司全資經(jīng)營。韓都衣舍品牌創(chuàng)立于2008年，韓都衣舍是國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)快時尚品牌，截止2011年6月，韓都衣舍下設(shè)23個業(yè)務(wù)部門，員工人數(shù)超過700人，有超過200萬的會員，是山東電子商務(wù)的代表企業(yè)。
韓都衣舍的所有員工都以《本草綱目》中的藥材為花名，所有會議室都用名山命名。百兩金、甘草、黃芪、淡竹葉、厚樸是韓都衣舍的五個老字號，均生于70后，也曾都有其他的職業(yè)。三個律師、一個做房地產(chǎn)的MBA，其中既有高考狀元，又有榜眼。趙迎光總是自謙自己是最差的一個，較早的優(yōu)勢只是接觸電子商務(wù)早。
“一個公司到底能夠發(fā)展多大，取決于創(chuàng)始人的格局?！壁w迎光明白這是一個團(tuán)隊作戰(zhàn)的年代，創(chuàng)始團(tuán)隊的格局多大，到最后這個公司就會做到多大。
“找創(chuàng)業(yè)伙伴，我個人認(rèn)為最好水平比你高，如何讓比你出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的的人與你一起創(chuàng)業(yè)?要展開猛烈的追求?！壁w迎光說追求創(chuàng)業(yè)伙伴就像追求漂亮的女孩子，“去追求這些比你出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的，將來對你起決定性作用伙伴，要勇敢大度的把股份拿出來，在企業(yè)由小到大，從弱到強(qiáng)的過程中，需要核心團(tuán)隊無私的付出，太看重股份，反而會因小失大?！?br />用自信和股份，趙迎光追求到了韓都衣舍現(xiàn)在的五位元老。在眾多夫妻或個人起家的淘寶店努力控股公司時，心寬體胖的趙迎光早早采取了分權(quán)的管理?！笆袌鲎兓跸胂蟮每?，一個人是無法應(yīng)對的?！毙纬上鄬ζ降鹊暮诵墓芾韴F(tuán)隊，分管不同的業(yè)務(wù)，這樣去核心化的分權(quán)管理讓韓都衣舍發(fā)展超乎尋常的快。10000多平米的辦公區(qū)，23個部門，700多號員工，韓都衣舍僅僅用了兩年多的時間。2011年將達(dá)到1000人，2012年計劃達(dá)到2500人，2013年計劃達(dá)到4000人的規(guī)模，公司將進(jìn)入基本穩(wěn)定。“一直在招人”趙迎光告訴億邦動力網(wǎng)。五個核心成員每人分管3個左右的部門，趙迎光負(fù)責(zé)市場、IT、分銷以及融資方面的事務(wù)，其他的細(xì)節(jié)完全由各個分管老大負(fù)責(zé)。
部門有部門經(jīng)理、副經(jīng)理，之下有業(yè)務(wù)主管，主管下有小組組長，精細(xì)的組織管理架構(gòu)下，是其最核心的“小組”單位管理辦法?！懊總€小組由5名員工組成，每月都有相應(yīng)的額度，小組組長完全可以決定這個額度的用途?！边x什么樣的款，生產(chǎn)多少件，如何定價，何時打折促銷，都由小組自己內(nèi)部決定。只有特殊情況超出額度時，小組組長才需經(jīng)過主管和經(jīng)理的審批。而這個額度又與小組的銷量直接掛鉤，賣的越多，額度越大?！皡柡Φ男〗M一個月可以做到200萬?！壁w迎光驕傲的說。
與此同時，小組的銷量又與小組提成直接掛鉤。賣的越多、毛利越高、庫存周轉(zhuǎn)越快、退換貨越低，小組提成就越高。
但這種以小組為單位的放權(quán)管理并非孤立，整個韓都衣舍有自己獨立開發(fā)的ERP系統(tǒng)?！拔覀冏约旱腅RP系統(tǒng)研發(fā)投入了上百萬，技術(shù)部門經(jīng)過1年多的開發(fā)，在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時不斷完善，各個環(huán)節(jié)每一項的動作，公司相對應(yīng)的各層級管理層都能看到?！壁w迎光說。
在未來3年內(nèi)，韓都衣舍計劃發(fā)展到4000名員工，年銷售額達(dá)到20億以上，爭取上市，發(fā)展成為山東電子商務(wù)的一張名片。