李厚霖是誰

李厚霖拒絕向筆者透露自己的少年經(jīng)歷。流傳的資料說，“李厚霖原名李偉林，天津薊縣人，初中沒有畢業(yè)”。對(duì)此，李厚霖不置可否，但他隨后說：“如果我真是一個(gè)僅有小學(xué)文化的人，我現(xiàn)在能成功操作一個(gè)奢侈品牌，我覺得這更值得借鑒。”

可以確定的是，年輕時(shí)的李厚霖迅速積累起了自己的靠前桶金。一個(gè)細(xì)節(jié)是李厚霖聲稱自己9年前，也就是1996年，就已經(jīng)開凌志400，當(dāng)時(shí)他23歲。李厚霖拒絕透露他起家的具體細(xì)節(jié)，但是他說自己在1999年進(jìn)入鉆石行業(yè)前就已經(jīng)有5年的相關(guān)經(jīng)歷，而此前他也做過黃金生意，經(jīng)歷了從“經(jīng)營黃金，靠賣原料賺錢，到用情感賣鉆石”的過程。

1999年，賺了錢的李厚霖開始考慮投資，“當(dāng)時(shí)也有一定的原始積累，那種數(shù)額如果做地產(chǎn)也可以做得非常好”。但李厚霖最終還是選擇進(jìn)入珠寶行業(yè)，他的解釋是希望能“做一個(gè)品牌出來”。

根據(jù)李厚霖的描述，這幾年里他還成功地置換了南非一個(gè)鉆石礦的股份，加入了世界鉆石協(xié)會(huì)并成為它的重要會(huì)員，還讓世界鉆石協(xié)會(huì)的主席成為“恒信”的股東，但他拒絕透露更詳細(xì)的情況。他強(qiáng)調(diào)說，一個(gè)奢侈品牌成功運(yùn)作到現(xiàn)在，“沒有一點(diǎn)真正的東西是做不到的，有些東西很微妙，比如南非大使是我很好的哥們，我和南非總統(tǒng)關(guān)系也不錯(cuò)”。

“恒信”發(fā)家之道

1999年，當(dāng)李厚霖涉足鉆石產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，他面臨的是周大福和謝瑞麟兩個(gè)有著幾十年歷史的老品牌。更困難的是，在鉆石行業(yè)，品牌的確立和打破都有一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，它需要的是時(shí)間和資本。但此時(shí)的李厚霖，只有5000萬，要想迅速崛起，只有找到捷徑。

當(dāng)時(shí)周大福和謝瑞麟的經(jīng)營策略是在北京開很多分店，把鉆石送到離顧客最近的地方，他們認(rèn)為每開一家新店，總能帶來銷售額的擴(kuò)大。但李厚霖不認(rèn)同這個(gè)模式。

“這不符合奢侈品的銷售特性。你一生能買幾次鉆石？買鉆石的時(shí)候你會(huì)在乎路途的遠(yuǎn)近嗎？你會(huì)對(duì)你心愛的人說我們就在樓下買象征我們永恒愛情的鉆石吧？買這種高檔奢侈品你是傾向于在大店買更有品質(zhì)保證的，還是在某個(gè)分店貪圖便宜的？”

經(jīng)過一番推理，李厚霖認(rèn)定路途遠(yuǎn)近不是鉆石銷售的必要條件，“這是靠前個(gè)突破點(diǎn)”。更為現(xiàn)實(shí)的是，李厚霖也沒有財(cái)力去遍地開分店。

第二個(gè)突破點(diǎn)是店面的大小，當(dāng)時(shí)周大福和謝瑞麟都是三五十平方米的店面，“賣鉆石說白了賣的是情感，我不知道一個(gè)三十平方米的店面能襯托出什么情感來。”李厚霖說，“我要打造一個(gè)非常大的空間，用很大一部分店面完整地表現(xiàn)鉆石蘊(yùn)涵的文化和情感，并提供眾多的款式和符合出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的級(jí)奢侈品要求的奢華服務(wù)。”

經(jīng)過考慮的李厚霖租下了北京東方廣場(chǎng)一個(gè)1200平方米的地方做“恒信鉆石宮殿”，用2/3的店面做鉆石文化，剩下的1/3提供款式繁多的鉆石商品。最后的結(jié)果是標(biāo)榜奢華的“鉆石宮殿”一開張“就引起了轟動(dòng)”。

根據(jù)李厚霖的說法，憑借這個(gè)“鉆石宮殿”的創(chuàng)意，他迅速得到國際鉆石商的認(rèn)同，并得到了一些國際財(cái)團(tuán)的支持。而李也依靠這些資源建立了更為廣泛的國際背景，“利用世界鉆石協(xié)會(huì)主席的賞識(shí)發(fā)展自己，并進(jìn)行國際資本的運(yùn)作”。隨后，李厚霖在南非購買礦山，組建鉆石加工廠，“恒信”開始迅速擴(kuò)張，先后在國內(nèi)開了四家分店，每家都是1200平方米的大店。

編者點(diǎn)評(píng)

創(chuàng)業(yè)要有方法，但是并不是每個(gè)人都會(huì)用。在恒信鉆石李厚霖的成功過程中，他那種超乎常人的想法和魄力，的確很令人震撼?？墒钱吘癸L(fēng)險(xiǎn)還是很大的，如果沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)和詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)于普通的創(chuàng)業(yè)者來說，很可能會(huì)一敗涂地。所以，創(chuàng)業(yè)初期還是踏踏實(shí)實(shí)的比較穩(wěn)妥，一步一步把自己的企業(yè)發(fā)展大。（《首席執(zhí)行官》）