面對復雜嚴峻的外部環(huán)境和愈加激烈的競爭壓力，三友化纖深入貫徹落實集團系列工作部署，外爭市場、內強管理、創(chuàng)新升級，廣大干部職工闖關奪隘、承壓前行，以時不我待的精神、舍我其誰的擔當，在高質量發(fā)展征程中跑出加速度、干出新業(yè)績。

　　一年來，三友化纖主觀增效實現(xiàn)新突破；制造成本比年初計劃顯著降低，其中堿耗、碳耗、汽耗近五年最優(yōu)，漿耗、電耗近三年最優(yōu)……

　　挑戰(zhàn)極限抓生產(chǎn)逆勢突圍闖市場

　　面對瞬息萬變的市場態(tài)勢，三友化纖廣大干部職工瞄準“極限成本、精致效率、極度管理”挖潛目標，深化價值創(chuàng)造行動，以超常規(guī)的狀態(tài)、超常規(guī)的舉措，奮力化危為機、拼搏制勝。

　　堅持效益導向，優(yōu)化產(chǎn)品結構、產(chǎn)線布局，讓每條生產(chǎn)線都發(fā)揮最大潛能、創(chuàng)造最大價值。超短、絲束生產(chǎn)線提前兩個月投運，產(chǎn)量翻倍，贏得創(chuàng)效先機；11天完成一線改造升級，實現(xiàn)了再生纖維產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。突出成本管控，緊盯全年“噸絲成本降低”任務目標，開展五輪挖潛，通過實施蒸汽換熱節(jié)能改造、優(yōu)化脫硫工藝等措施，大幅降低了生產(chǎn)成本。

　　聚力經(jīng)營攻堅，拓展市場空間。實施“19+N”差別化戰(zhàn)略，強化行業(yè)分析，優(yōu)化營銷策略，實現(xiàn)了莫代爾、阻燃、小品種定制化銷量同步增長。謀布局拓市場，發(fā)揮行業(yè)領頭羊作用，提振上下游信心，有效穩(wěn)定了市場成交重心。

　　深耕資源渠道，追求精致降本。全員下市場、尋貨源、談價格，探索降本新路徑，把錢花在刀刃上。精準施策降本，通過原料結構調整等方式，推進端到端、點對點供應，實現(xiàn)輔料全面降價。

　　守正創(chuàng)新促轉型積厚成勢添動能

　　以科技為引擎，以創(chuàng)新為驅動，抓機遇、補短板、破瓶頸，奏響“科技強企”的最強音，著力打造原創(chuàng)技術策源地。

　　乘勢而上，關鍵技術加快突破。扎實推進“三年上、五年強”專項行動，通過“專家巡查”“揭榜掛帥”等形式，集智攻關，謀劃實施高水平、高效率研發(fā)項目。開展技術革新，將循環(huán)再生纖維列入重點研發(fā)課題，先后攻克多項技術難關，纖維中再生物料最高占比由30%提升至50%。

　　因勢而謀，優(yōu)勢領域做強做大。立足高端化、綠色化、差別化定位，圍繞高附加值產(chǎn)品和客戶個性化需求，加大原始創(chuàng)新，引領行業(yè)進步。推進彩纖研發(fā)，成功開發(fā)中國紅、極地藍、靈香紫等15個新品種，36色環(huán)保彩纖全部實現(xiàn)量產(chǎn)。

　　應勢而動，品牌價值不斷凸顯。舉辦“2023唐絲之夜——循環(huán)與時尚之約”活動，全方位展現(xiàn)唐絲品牌優(yōu)質產(chǎn)品，傳遞循環(huán)可持續(xù)時尚理念。加大品牌對接力度，通過亮相展會、走訪交流、產(chǎn)品推介會等，與58家終端品牌建立合作關系，形成了源頭、終端雙向驅動的品牌效應，構建了綠色、低碳可持續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　強基固本提質效上下**戰(zhàn)攻堅

　　三友化纖廣大干部職工勇于自我革命，奮力破冰突圍。

　　認清形勢任務，統(tǒng)一思想共識。公司黨委將學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想主題教育與形勢任務教育相結合，進行大宣講、大調研，領導班子走進一線，將當前的形勢講清、壓力講明、任務講透。廣大黨員干部當先鋒、做表率，與一線職工“一對一”結對共建，完成黨支部、黨員兩級登高目標940項，成為了公司發(fā)展的主力。

　　夯實基層基礎，筑牢生產(chǎn)防線。開展“抓基層、強基礎、苦練基本功”活動，實施“3+7+3”模式，優(yōu)化1107項工藝參數(shù)、完善507項崗位安全操作規(guī)程、完成151項提升任務工作清單，建立風險防控“三道防線”。設備管控精細化，建立操作工及時巡檢、維修工點檢、工段長包片巡檢、技術員專業(yè)巡檢、設備主任全面重點區(qū)域巡檢等設備五級巡檢體系，確保設備長周期穩(wěn)定運行。

　　強化項目支撐，增強發(fā)展韌勁。優(yōu)先實施周期短、見效快的短平快項目，“短平快”項目累計開工32項，25項提前完成投用，超年初計劃18%。組織2024年“短平快”項目提前開工，2023年12月底“短平快”項目開工率達到81%。