隨著潮流生意的興起，Comme des Gar?ons將迎來第18個品牌。
　　據(jù)時尚商業(yè)快訊，由日本設(shè)計師川久保玲創(chuàng)立的Comme des Gar?ons將推出全新副線品牌“CDG”，預(yù)計今年7月于Dover Street Market門店和電商官網(wǎng)同步發(fā)售。
　　據(jù)悉，CDG定位于休閑裝，價格低于主線，其Logo與服飾設(shè)計都將沿用Comme des Gar?ons的標(biāo)志性元素。川久保玲曾表示新系列將以線上銷售為主，網(wǎng)站的頁面由她本人親自設(shè)計。
　　4月27日，CDG在東京銀座舉辦名為“CDG Breaking News”的慶?；顒?，率先發(fā)售部分單品，包括長褲、印花T恤、運動鞋、大衣和PVC袋等，定價在6000日元至1.5萬日元。
　　Comme des Gar?ons由川久保玲于1973年創(chuàng)立，品牌名稱為法文，意思是“像個男孩”，是一家以獨特和創(chuàng)意為立身之本的時尚公司。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，Comme des Gar?ons 去年銷售額同比大漲30％至3億美元。

圖為已重新開幕的北京三里屯 Dover Street Market

公司的盈利來源分為兩個部分，包括由川久保玲主導(dǎo)的主線品牌Comme des Gar?ons和團(tuán)隊負(fù)責(zé)的十余個價格親民的副線組成的成衣業(yè)務(wù)，以及潮流市集Dover Street Market。
　　川久保玲將日本典雅沉靜的傳統(tǒng)文化、立體幾何廓形與不對稱重疊式創(chuàng)新剪裁相結(jié)合，因其打破了時裝界傳統(tǒng)的季節(jié)性劃分和基礎(chǔ)服飾結(jié)構(gòu)而掀起一陣“反時尚”風(fēng)潮，影響了包括Maison Margiela、Jil Sander等極簡解構(gòu)設(shè)計師的興起。
　　由她負(fù)責(zé)的Comme des Gar?ons定位于高端與定制成衣，構(gòu)成了公司的創(chuàng)意核心。該品牌總部位于法國，每年分兩期于巴黎時裝周展出。
　　但更為全球消費者所熟知的，是公司旗下以Play為代表的年輕副線品牌，覆蓋男裝、襯衫、香水等多個基礎(chǔ)品類，公司旗下品牌也通過與Supreme、Converse等潮流運動品牌不斷推出聯(lián)名系列以持續(xù)為消費者創(chuàng)造新鮮感。
　　川久保玲曾強(qiáng)調(diào)，Comme des Gar?ons 雖是一所以創(chuàng)意為主的公司，但依然不能忽略商業(yè)元素，因為創(chuàng)作意味著生意。
　　截至目前，Comme des Gar?ons在全球設(shè)有12間分店，以及大約200個專柜或精品店，目前在國內(nèi)只在上海I.T、北京I.T和香港I.T以及香港安蘭街等地發(fā)售其產(chǎn)品。
　　2004年公司于倫敦開設(shè)較早創(chuàng)立者融合了多個品牌的集成式買手店，因地址位于丹佛街而得名Dover Street Market。與普通高端買手店不同，該門店設(shè)立初衷為打造“將平價和高端時裝品牌形成強(qiáng)烈而有趣對比”的零售市集。
　　經(jīng)過十多年的發(fā)展，Dover Street Market目前已進(jìn)駐倫敦、東京、紐約、新加坡和北京，公司近日宣布將于今年9月在洛杉磯開設(shè)全球第六家門店。
　　值得關(guān)注的是，在攜手潮流時尚集團(tuán)I.T試水中國市場后，Comme des Gar?ons 今年2月將位于北京三里屯的I.T Beijing Market正式更名為Dover Street Market，并已于上月進(jìn)入試運營階段。
　　參加北京Dover Street Market開幕時，公司CEO Adrian Joffe 曾透露，該門店年復(fù)合增長率達(dá)25％。在全球范圍內(nèi)，得益于去年推出的Met Gala主題，Dover Street Market整體利潤增幅達(dá)35%。其中銀座和倫敦店增速最快，而紐約門店僅用了三年時間便實現(xiàn)盈利。
　　作為川久保玲的英籍夫婿，Adrian Joffe也是Comme des Gar?ons的商業(yè)大腦，負(fù)責(zé)設(shè)計以外的一切事務(wù)。盡管收入已邁入3億美元俱樂部，但Adrian Joffe 在談及未來發(fā)展時仍持謹(jǐn)慎態(tài)度。
　　他指出公司沒有高昂的廣告費用，也不存在股東壓力，并不需要制定年利潤大幅上漲的目標(biāo)。Comme des Gar?ons 也不會遵循時尚奢侈品集團(tuán)的全球擴(kuò)張模式，而是將按照自己的步伐進(jìn)行布局。
　　這種謹(jǐn)慎或許與商業(yè)款對品牌形象的稀釋有關(guān)。相關(guān)資料顯示，Comme des Gar?ons 旗下品牌Play在亞洲開店迅速，僅在韓國市場已有12家門店。
　　為了解決這一問題，Adrian Joffe解釋稱必須將暢銷品牌與其他線的產(chǎn)品搭配銷售，比如Play搭上女裝副線，或者Comme des Gar?ons Shirt/Girls，目前公司已在韓國、香港等地區(qū)開設(shè)此類門店試水。
　　有分析師指出，潮流生意方興未艾，Comme des Gar?ons順勢推出新品牌可***銷售增長，但公司需要考慮的是如何構(gòu)建均衡發(fā)展的品牌矩陣。作者：王乙婷
　　值得警惕的是，隨著副線品牌的大獲成功，眾多消費者已將Play標(biāo)志性的圖案與Comme des Gar?ons劃上等號。作者：王乙婷