疫情的反復沖擊，讓很多企業(yè)陷入了一定的困境。面對疫情和由此引發(fā)的其他不確定性，紡織企業(yè)該如何應對？在經(jīng)營受阻的情況下，企業(yè)都在做些什么、想些什么？經(jīng)營者、專家們又有哪些建議？《紡織服裝周刊》就此采訪了部分企業(yè)和機構(gòu)的代表，貼近了解一線狀況，為行業(yè)探究方向，引發(fā)思考。

　　今年以來，新冠肺炎疫情在全國多點爆發(fā)，給眾多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了一定的影響。特別是化纖行業(yè)還遭遇了油價高漲、需求減弱、物流受阻等多重考驗，行業(yè)運行壓力明顯增加。但是，眾多企業(yè)認識到，特殊時期也正是修煉“內(nèi)功”的出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的時機。中國化學纖維工業(yè)協(xié)會發(fā)出倡議：面對不確定，做有把握的事。 

　　01

　　行業(yè)處于穩(wěn)中有憂態(tài)勢

　　國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，1—2月化纖產(chǎn)量1015.4萬噸，同比增長3.01%；營業(yè)收入1477.5億元，同比增加14.6%；實現(xiàn)利潤總額45.1億元，同比減少32.7%。進入3月，在高成本、弱需求的情況下，疊加疫情導致的物流受阻，化纖庫存逐步累積到高位，行業(yè)開工率有所下降，利潤空間和加工區(qū)間進一步壓縮，一季度行業(yè)總體表現(xiàn)出“穩(wěn)中有憂”的運行特點。此后隨著疫情控制好轉(zhuǎn)，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營才有所改善。

　　作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，恒力集團的生產(chǎn)經(jīng)營也受到了一定的影響，集團下游化纖紡織板塊產(chǎn)能、產(chǎn)銷率稍有下降，庫存升高。截至4月底，化纖板塊產(chǎn)銷率才稍有回升。

　　在員工到崗率方面，恒力集團化纖板塊因連續(xù)性生產(chǎn)的特殊性，春節(jié)未停產(chǎn)，員工“就地過年”，故暫未出現(xiàn)員工短缺。紡織板塊春節(jié)假期后，因部分地區(qū)封控，人員無法正常到崗，導致開機率降低。原中西部地區(qū)來蘇務工者因疫情不愿來江蘇務工，出現(xiàn)了招工困難的情況。在封控期間，物流司機及員工的食宿全部由企業(yè)解決，無形中增加了管理成本。

　　特別是在物流方面，受疫情防控力度持續(xù)加大影響，恒力集團的物流出現(xiàn)了嚴重問題。因為地區(qū)間防控標準不一致，貨物運輸效率大幅度下降，物流成本顯著提高；出口方面同樣受到影響。

　　同時，在項目建設(shè)方面，投資項目建設(shè)工期受到建筑工人不足、建筑物資運輸不暢等影響，工期大幅度延緩，設(shè)備和原輔料進出口因為上海主要港口的疫情防控也受到較大影響。 

　　02

　　面對不確定，做確定的事

　　特殊時期也正是修煉“內(nèi)功”的出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的時機。面對不確定，做有把握的事，做最好的“自己”。

　　中國化學纖維工業(yè)協(xié)會會長陳新偉在解讀《化纖工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指導意見》時提到，隨著國內(nèi)外形勢的嚴峻，行業(yè)企業(yè)接下來可能會面臨異常艱難的一段時期。為此，他建議行業(yè)企業(yè)，一是要開展行業(yè)自律，防范運行風險。在高庫存、低利潤的背景下，同時面臨油價的高度不確定性以及紡織品服裝訂單外流的風險，建議化纖企業(yè)加強行業(yè)交流協(xié)作，適當同步降負減產(chǎn)，現(xiàn)階段以消化庫存和穩(wěn)定市場價格為主，避免價格大起大落和無效的惡性競爭。此外，要嚴格控制應收賬款，保障現(xiàn)金流資金鏈安全。

　　二是關(guān)注環(huán)境變化和政策走勢，制定應對策略。建議企業(yè)配合地方防疫要求，就近開拓市場，壓縮采購銷售半徑，利用物流受限相對較小的省內(nèi)、區(qū)域內(nèi)的“小循環(huán)”來緩解銷售壓力，減輕物流成本。同時，加強與海外客戶的線上交流和溝通，制定專門的海外客戶維護、服務計劃，避免疫情過后客戶流失。

　　三是在特殊時期，可圍繞節(jié)能降耗做文章，降本增效；利用停產(chǎn)檢修期進行裝備升級改造，特別是加快推進信息化智能化建設(shè)；在產(chǎn)品創(chuàng)新上積極尋求突破和調(diào)整，提高產(chǎn)品附加值；全面提升生產(chǎn)管理水平，打造高效敏捷的運轉(zhuǎn)能力，助力降本增效；思考未來，制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略。

　　恒力集團在這方面為行業(yè)樹立了標桿。在疫情爆發(fā)期間，恒力集團深入探索“智改數(shù)轉(zhuǎn)”路徑，加快“機器換人”進程，建設(shè)智能化工廠，持續(xù)延伸拓寬產(chǎn)業(yè)鏈。在“智能化”和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的加持下，面對疫情，恒力集團展現(xiàn)出了良好的“免疫力”，破解用工難題，加速產(chǎn)能恢復。同時，在紡織產(chǎn)業(yè)市場低迷的情況下，恒力集團創(chuàng)新思維，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮集團的技術(shù)和創(chuàng)新優(yōu)勢，提高產(chǎn)品競爭力，把產(chǎn)品做實做強做優(yōu)。通過獨有技術(shù)產(chǎn)出高端化纖產(chǎn)品、開發(fā)高端時尚面料，避免低位價格競爭。

　　此外，兩年來，恒力集團充分認識到了疫情防控的重要性，在日常防控疫情的基礎(chǔ)上，積攢了一定的措施經(jīng)驗。在新冠肺炎疫情爆發(fā)之初，恒力集團就成立了疫情防控工作領(lǐng)導小組，各產(chǎn)業(yè)園疫情防控工作小組加強聯(lián)系溝通，形成疫情防治合力。如今，各產(chǎn)業(yè)園在疫情防控工作領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，繃緊疫情防控這根弦，將常態(tài)化疫情防控貫穿到思想認識和行動落實上，確保疫情防控各環(huán)節(jié)各流程嚴密有序推進。面對疫情的不時爆發(fā)，恒力集團提前謀劃，加強志愿者和核酸采樣人員的內(nèi)訓工作，配合醫(yī)護人員完成多輪核酸檢測工作。恒力志愿者還積極參與到各社區(qū)、街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等組織的核酸采樣服務活動中，為疫情防控貢獻力量。 

　　03

　　堅定信心，迎接更強勁的發(fā)展

　　雖然國內(nèi)外環(huán)境形勢嚴峻，但陳新偉指出，《化纖工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指導意見》明確了化纖工業(yè)的新定位和作用，即化纖工業(yè)是紡織產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新的核心支撐，是國際競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，也是新材料產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。這說明化纖在紡織產(chǎn)業(yè)鏈中具有核心支撐作用以及對促進戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)乃至國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用，行業(yè)要對未來有信心。相信隨著國家相關(guān)支持政策的落地實施，化纖行業(yè)運行有望逐步走出困境。

　　恒力集團相關(guān)負責人也認為，中國紡織產(chǎn)業(yè)具有悠久的歷史，也是目前創(chuàng)匯靠前大戶，具有傳統(tǒng)優(yōu)勢。雖然目前越南紡織主要是服裝工業(yè)發(fā)展強勁，但目前紡織面料和紡織原料主要依靠進口，3-5年內(nèi)雖然在份額上具有一定的影響，但不會造成結(jié)構(gòu)上太大的變化。面對疫情反復，建議企業(yè)要按照實際市場情況對年度計劃進行調(diào)整；要努力去庫存，盡可能多的銷售產(chǎn)品，掌握更多資金。從長遠看，在后疫情時代，企業(yè)首先需要樹立信心，可選擇柔性化生產(chǎn)，也就是對優(yōu)勢產(chǎn)品、具有市場競爭力的產(chǎn)品選擇性的進行量產(chǎn)。至關(guān)重要的是要“苦練內(nèi)功”，不斷提高核心競爭力。