美邦一邊在一線市場打收縮戰(zhàn)，一邊開始在二三四線城市釋放價值。昨日，北京商報記者走訪看到，位于王府井步行街的美邦旗艦店已經關閉。目前，美邦在北京只剩西單一家旗艦店。

四年前，美邦在王府井步行街開出北京最大旗艦店。據一位知情人士透露，美邦在王府井的旗艦店屬于其直營門店中租金之最。各項人力、房租等成本開支也花費頗多，不過，立足王府井后，這家形象店并沒有將王府井如織的客流轉換成經營銷售額。四層旗艦店中，客流多聚集在一層，很難向上引流。王府井水漲船高的租金，甚至逼走了對面的中國銀行。對于美邦來說，有限的客流和高昂的租金讓這家店的生存更加步履維艱。

從2012年開始先后關閉了上?；春Ｂ菲炫灥?、北京前門大街的兩家門店，美邦在一線市場的版圖越來越校美邦相關負責人昨日向北京商報記者表示，公司在經營過程中，會根據區(qū)域消費情況、經營情況等對部分店鋪進行關店，屬于正常調整范圍。目前，美邦在北京僅剩西單一家旗艦店，上述負責人表示，西單旗艦店會繼續(xù)保留，另外會在北京尋找合適的店鋪開發(fā)O2O體驗店。

“美邦今年將會繼續(xù)深耕二三線市場，優(yōu)化終端店鋪布局，但這并不意味著公司會放棄一線市?！泵腊钕嚓P負責人表示。在上海正見品牌管理顧問有限公司首席執(zhí)行官崔洪波看來，一線城市中，快時尚等“洋品牌”幾乎壟斷了整個市常不僅是美邦，多數國內服裝企業(yè)都面臨品牌力量不足，這些形象店并沒有轉化出效益與利潤，反而占據了公司龐大的經營開支。崔洪波認為，二三線市場更有利于品牌發(fā)力。

一位資深業(yè)內人士認為，近幾年，美邦的戰(zhàn)略決策幾經搖擺，從多品牌、學習快時尚到O2O戰(zhàn)略轉型，美邦是一個非常能“折騰”的公司，但打法卻不夠明確和堅持。不過，從重心投向二三線市場來看，美邦已經開始追求效益?！捌鋵崳欢€城市不足以體現美邦品牌的競爭力，三四線城市是真正能幫美邦賺錢的市?！?/p>

美邦一季度財報顯示，營業(yè)收入和凈利分別下降了17.2%和15.3%。盡管業(yè)績起色不夠明顯，但美邦相關負責人表示，事實上自O2O戰(zhàn)略推廣以來，美邦會員數量、體驗店業(yè)績都在不斷提升，只是需要時間逐步完善。

先驅與先烈有時只有一步之遙，如果美邦能走好O2O這條路會領跑整個服裝行業(yè)。不過，上述人士建議，美邦在探索O2O概念店時，還應把更多精力投入到產品本身，讓服裝從設計、面料上具備更強的競爭力。

根據美邦日前披露的年報顯示，公司在全國擁有直營和加盟店將近5000家，與2012年的5220家相比，減少了200多家。直營與加盟業(yè)務營業(yè)收入均出現下跌，下跌幅度超過16%。不過，直營業(yè)務毛利率較去年提升4個百分點，比加盟業(yè)務高13個百分點。隨著直營比例的提高，銷售額已占近50%。來自北商商業(yè)研究院的分析顯示，從短期來看，直營的確會讓美邦資金鏈吃緊，成為業(yè)績“包袱”，但當行業(yè)回暖期到來時，直營可能成為美邦打翻身仗最有利的武器。美邦2013年業(yè)績已經觸底，今年業(yè)績有望逐季企穩(wěn)回升，業(yè)績反轉概率大。