房地產(chǎn)三條紅線是為了限制房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險的一條政策，若未達標(biāo)，監(jiān)管層將要求金融機構(gòu)對相應(yīng)房企的全口徑債務(wù)進行限制。房地產(chǎn)三條紅線的具體內(nèi)容為：剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負債率不超過百分之七十，凈負債率不超過百分之百，現(xiàn)金短債比不小于一。

房地產(chǎn)開發(fā)流程是什么

1、前期調(diào)研：在房地產(chǎn)工程開發(fā)前期，要充分考慮自身地理條件和市場要求，做好前期調(diào)研工作，論證其可行性?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，但是沒有幾個房地產(chǎn)公司愿意花這份投入。

2、設(shè)計階段：降低建筑安裝成本，首先要搞好設(shè)計階段的控制。把全面造價管理工作的關(guān)鍵放在設(shè)計階段。未雨綢繆，可以取得事半功倍的效果。因此，建設(shè)單位應(yīng)以對建安成本影響大的設(shè)計階段為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、施工階段成本控制的關(guān)鍵，搞好材料設(shè)備的加工訂貨。預(yù)算人員要廣泛掌握建材行情。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定做好材料限價工作，合理控制價差水平。對施工單位自行采購的材料，屬于指定價范圍的，只監(jiān)督質(zhì)量，不干預(yù)訂貨。

4、竣工結(jié)算階段：要嚴(yán)格按合同及有關(guān)協(xié)議的規(guī)定，合理確定技措費、提前獎和獎等相關(guān)費用，認(rèn)真實行結(jié)算復(fù)審制度及工程尾款會簽制度，確保結(jié)算質(zhì)量。

房地產(chǎn)項目如何定位

1、確立開發(fā)理念?；谄髽I(yè)的價值觀，為體現(xiàn)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)的競爭，確定開發(fā)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營模式，使得項目定位有利于企業(yè)的長久發(fā)展，有利于品牌建設(shè)；

2、明確用途功能。在市場定位時應(yīng)根據(jù)城市規(guī)劃限制條件，按照優(yōu)利用原則確定開發(fā)類型，對土地資源進行綜合利用，充分挖掘土地潛能；

3、篩選目標(biāo)客戶：在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，以有效需求為導(dǎo)向，初步確定項目的目標(biāo)客戶，分析其消費能力，為產(chǎn)品定位和價格定位做好基礎(chǔ)工作；

4、進行項目初步設(shè)計。在市場資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)土地和目標(biāo)客戶的具體情況，編制初步設(shè)計任務(wù)書，委托規(guī)劃設(shè)計部門進行項目的初步設(shè)計，進一步確定建筑風(fēng)格、結(jié)構(gòu)形式、房型、面積和建筑標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容；

5、測算租售價格。參照類似房地產(chǎn)的市場價格，運用適當(dāng)?shù)姆椒?，綜合考慮房地產(chǎn)價格的影響因素，確定本項目的租售價格；

6、根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟實力和項目流量，分析和選擇適當(dāng)?shù)娜胧袝r機，充分考慮到風(fēng)險和利益的辯證關(guān)系，提出可行的營銷策劃方案，保證項目的順利進行。