你可能不知道樂卡克品牌，但是如果你對運動服飾稍有了解，你一定會知道法國“大公雞”。

1986年樂卡克贊助阿根廷隊奪得世界杯冠軍，年輕的馬拉多納身穿樂卡克服裝高舉大力神杯，這是足球史上一張經(jīng)典照片。因為樂卡克的LOGO特別像法國國雞，因此又名“大公雞”。作為一個出自法國的國際品牌，樂卡克有上百年的歷史。專注于中高端市場的樂卡克，其主要的競爭對手是NIKE、ADIDASS、KAPPA等。

2004年，這樣一個百年品牌，被杉杉集團引入國內(nèi)?；凇岸嗥放?、國際化”的品牌戰(zhàn)略，杉杉集團作為主要出資方，與樂卡克品牌目前的擁有者日本迪桑特株式會社以及伊藤忠纖維(上海)有限公司一起成立了寧波樂卡克服飾有限公司，并由王可出任總經(jīng)理。

引入樂卡克的背后其實是杉杉集團發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，從以往的生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)為特許經(jīng)營型企業(yè)，引入其旗下的國際品牌包括樂卡克在內(nèi)一共有8個。

事實上，在動向集團旗下又煥發(fā)了青春的KAPPA 就是典型的通過特許經(jīng)營獲得新生的例子。而進入中國市場6年后，樂卡克的發(fā)展顯然沒有達到杉杉集團預(yù)期的目標(biāo)。為什么有著良好的品牌基礎(chǔ)，而且背靠杉杉集團這樣有實力的服裝企業(yè)，樂卡克的發(fā)展步伐卻如此緩慢?

在王可看來，這和樂卡克整體的發(fā)展思路有關(guān)。“我們的思路是穩(wěn)健發(fā)展，鋪攤子很容易，但收拾爛攤子可就難了。我們的品牌按照董事會的要求和我自己的運作想法，希望把它做得穩(wěn)一些比較好，而不是冒進，冒進很簡單，但是到時候收不了場就會很麻煩?！?/p>

但是，麻煩并沒有因為樂卡克在國內(nèi)的謹慎運作而遠離。其他國際性大品牌是在進入國內(nèi)市場一段時間之后，已經(jīng)有了非常大的品牌影響力，才會被仿冒。而樂卡克剛進入國內(nèi)市場，根基尚且不穩(wěn)的時候，就有了鋪天蓋地的仿冒。王可說，自己20%的精力都用來打假了。還好，經(jīng)過4年維權(quán)，三審訴至最高法院后，法院判決對方侵權(quán)。

“維權(quán)成功可以說是公司發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點。從2012年開始，我相信我們的開店速度會提高30%以上，或者提高50%。維權(quán)成功為我們未來的發(fā)展掃清了障礙?！蓖蹩烧J為，維權(quán)關(guān)系到公司的生死存亡，投入精力維權(quán)雖說會影響到一時的發(fā)展，但如果不花大力氣打假的話，“現(xiàn)在市場上有兩個‘鱷魚’，說不定幾年后市場上就有幾十只‘公雞’了”。

雖然，市場起起伏伏，機會總是會有的。但是一些業(yè)內(nèi)人士認為，在謹慎的心態(tài)下，在品牌侵權(quán)訴訟案的拖累下，樂卡克喪失了一個黃金的十年。十年間，原本比較新穎的運動休閑的定位早已被晉江快速崛起的安踏、361度、匹克、喬丹等用盡了。那些“草根”們，通過大規(guī)模開店、“燒錢”投放廣告、上市“鍍金”，體量擴大了十倍、幾十倍，早已把樂卡克這樣一個“貴族”甩在了身后。

雖然，在亞太市場，比如說在日本，樂卡克頗受青少年追捧，每年的銷售額大約為1.2億美元。但是在中國市場，樂卡克2010年的銷售額只有3億元人民幣，渠道主要集中在一線城市，門店數(shù)量不到200家，品牌認知度遠低于日本、韓國市場。

那么，這樣一個擁有輝煌歷史的國際品牌在國內(nèi)市場還有多少機會?這只外來的“大公雞”如何才能“一唱天下白”呢?