5w分析法指的是why（為什么）；What（是什么）；Where（在哪兒）；Who（誰）；When（什么時候）?！?W”最早是由1932年美國政治學(xué)家拉斯維爾提出的一套傳播模式；經(jīng)過人們的不斷運用和總結(jié):逐步形成了一套成熟的“5W+1H”模式。

5W原則是個定律，廣泛運用至企業(yè)管理。

1．“5W/1H”是一種定律，是一種原理，也是一種流程，更是一種工具，廣泛運用至企業(yè)管理和日常工作生活和學(xué)習(xí)以及教育應(yīng)用當(dāng)中；

2．“5W/1H”為我們提供了科學(xué)的工作分析方法，常常被運用到制定計劃草案上和對工作的分析與規(guī)劃中，并能使我們提高效率和使工作的有效執(zhí)行。

制定計劃草案上

1）What：這是第一步：制定什么事？目的是什么？——有必要嗎？

2）Why：第二步就是——為什么制定？有什么意義？

這兩個步驟就是為了排除那些不必要的工作，若不能通過這兩個問題的詰問，那么就要放棄以后的步驟。

3）When：第三步就是——日期，什么時候制定？完成的時間是否合理？