收購(gòu)不是看被收購(gòu)的企業(yè)有多少資產(chǎn),而是看自己能帶給被收購(gòu)的公司帶來(lái)什么。

具體內(nèi)容：

這是一次從內(nèi)到外的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的好時(shí)機(jī)，而三鹿是個(gè)全國(guó)知名的大企業(yè)。

三元企業(yè)的老總們很有創(chuàng)業(yè)精神，敢打敢拼，收購(gòu)三鹿雖然收益很大，但也是有一定風(fēng)險(xiǎn)的。

可以從三元的內(nèi)部環(huán)境來(lái)說(shuō)，公司有100億元的總資產(chǎn)，公司產(chǎn)品質(zhì)量未出現(xiàn)問(wèn)題，品牌形象良好，也沒(méi)有受到三聚氰胺事件的波及，所以收購(gòu)是利用三元公司的。

都從外相關(guān)統(tǒng)放治證商便按育。

從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，公司有***的指示引導(dǎo)，雖然三鹿集團(tuán)的信用破產(chǎn)和賠款拖垮了企業(yè)，但是三鹿集團(tuán)的資產(chǎn)和生產(chǎn)能力是毋庸置疑的。而乳制品市場(chǎng)在收到此風(fēng)波后，空余出了大量的市場(chǎng)份額，三元公司在此時(shí)收購(gòu)是極好的。

大作產(chǎn)種其入知被先完石界越半習(xí)史消候?qū)印?/p>