組織結(jié)構(gòu)層級(jí)化的優(yōu)缺點(diǎn)：傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)有利于縮短上下級(jí)之間的距離，密切上下級(jí)關(guān)系，信息的垂直流動(dòng)速度快，管理成本低，此外由于管理范圍大，管理者有更大的自主性、積極性和滿意度，但由于管理范圍廣，權(quán)力下放，不易實(shí)施嚴(yán)格控制，加重了下級(jí)組織和人員協(xié)調(diào)的負(fù)擔(dān)。具體如下：

優(yōu)點(diǎn)：

1、信息傳輸速度快、失真小。

2、便于高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解基層情況。

3、上級(jí)和下級(jí)可以形成更大的集體，有利于解決更復(fù)雜的問題。

4、主管工作量大，更愿意賦予下屬更大的權(quán)力。

缺點(diǎn)：

由于管理范圍廣，權(quán)力下放，不易實(shí)施嚴(yán)格控制，加重了下級(jí)組織和人員協(xié)調(diào)的負(fù)擔(dān)。

1、管理范圍大、工作量大、精力分散，難以對(duì)下屬進(jìn)行深入具體的管理。

2、監(jiān)事的質(zhì)量要求越高，管理范圍越大，要求越嚴(yán)格、越全面。如果沒有這樣的主管，副助理必須一起工作。這樣就不容易理清正副兩職之間的責(zé)任，可能出現(xiàn)各種不一致的現(xiàn)象。

3、上級(jí)和下級(jí)形成較大的集體，隨著集體規(guī)模的擴(kuò)大，協(xié)調(diào)一致將變得更加困難。