1、預(yù)算控制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個環(huán)節(jié)，具體又包括下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施。

2、預(yù)算控制的方法主要包括預(yù)算授權(quán)控制、預(yù)算審核控制和預(yù)算調(diào)整控制三種類型。

3、預(yù)算控制是根據(jù)預(yù)算規(guī)定的收入與支出標(biāo)準(zhǔn)來檢查和監(jiān)督各部門活動，以保證組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，并使費用支出受到嚴(yán)格有效約束的過程。預(yù)算控制通過編制預(yù)算并以此為基礎(chǔ)，執(zhí)行和控制企業(yè)經(jīng)營活動并在活動過程中比較預(yù)算和實際的差距及原因，然后對差異進行處理，是管理控制中運用最廣泛的一種控制方法。