企業(yè)經(jīng)營管理六要素：1.薪資待遇;2.績效考核;3.規(guī)章制度;4.流程管理;5.目標管理;6.企業(yè)文化。其中薪資待遇是員工最為關心的核心要素之一，但是依靠薪資待遇贏得的忠誠度和執(zhí)行力的提升，最直接的影響就是帶來公司運營成本的增加。

1、薪資待遇

薪資待遇是員工最為關心的核心要素之一，但是依靠薪資待遇贏得的忠誠度和執(zhí)行力的提升，最直接的影響就是帶來公司運營成本的增加，蓋洛普公司的案例調查表明，因為薪資待遇而留下來的員工，一年后流失率高達80%以上。但與同行業(yè)相比，薪資待遇過低，會直接影響員工積極性。

2、績效考核

績效考核固然可以在一定程度上帶來執(zhí)行力的提升，但這些都是員工迫于壓力而做出的“被動應付”行為。以“應付”的心態(tài)去工作，其效率不如“主動進取”更容易做出效果。

如果員工不愿意“應付”的時候，那么，他們必然會選擇離開。一定的員工流動是正常的，但如果超出這個范圍，就會帶來損失。如果是核心員工流失，其損失更大。