OKR(Objectivesand Key Results)即目標(biāo)和關(guān)鍵成果，是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。1999年，英特爾公司首創(chuàng)這套績(jī)效管理方法，后來(lái)逐步被推廣到谷歌、甲骨文、LinkedIn等企業(yè)當(dāng)中。

在谷歌，OKR不僅成為企業(yè)績(jī)效管理的重要工具，也是各部門任務(wù)協(xié)作的重要手段，現(xiàn)在OKR已經(jīng)被越來(lái)也多的公司所推崇。我們公司就一直用日事清流程來(lái)進(jìn)行OKR績(jī)效考核，能很大程度調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，也極大的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。