1、首先要準(zhǔn)確把握部門主管的定位，要了解部門主管的職責(zé)和地位。把握好自己做為一名主管的心態(tài)定位和角色定位。要明確知道你的部門存在的原因和你的部門在公司的地位以及部門受誰分管。

2、做為一名部門主管，首先具備基本的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，要擁有比較全面的知識(shí)，要有一定的管理能力，并且充滿自信，嚴(yán)以律己，寬以待人，公正無私。要做好日常管理工作，制定工作計(jì)劃。做好預(yù)測，決定目標(biāo)，規(guī)劃工作進(jìn)程。要健全組織配置、人力。做好確定組織機(jī)構(gòu)的作用、組織機(jī)構(gòu)的步驟，明白主管部門組織中的作用，要不斷完善組織機(jī)構(gòu)。還要制定基本決策，審視決策目標(biāo)的方法，要區(qū)別決策事務(wù)與業(yè)務(wù)，深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題后，制定方案解決問題，要服從上級管理，做公司決策的強(qiáng)有力執(zhí)行者。做為部門主管，做好下屬的工作，融合和下屬的關(guān)系，要平等對待下屬，充分信賴大家。要明確成績與責(zé)任的歸屬，要在工作中培養(yǎng)中堅(jiān)分子，因?yàn)楣ぷ魇亲詈玫呐囵B(yǎng)。要充分認(rèn)識(shí)到公司的目標(biāo)就是你部門的目標(biāo)，部門目標(biāo)就是你的目標(biāo)，你無論如何都要去達(dá)成。要致力于政策的執(zhí)行。當(dāng)這些由上級管理部門制訂出來后，做為部門主管就是充當(dāng)避環(huán)，讓目標(biāo)由下屬員工們貫徹執(zhí)行。

3、對于其他部門的責(zé)任，要相互依賴，相互協(xié)調(diào)一致，還有一點(diǎn)也是非常重要，就是對客戶的責(zé)任。要提供客戶更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)。