人力資源質(zhì)量綜合體現(xiàn)在勞動者個體和整體的健康狀況、知識水平、技能水平等方面。

提高人力資源質(zhì)量是現(xiàn)代人力資源開發(fā)的重要目標(biāo)和方向，尤其是在以信息、知識和技術(shù)密集為特征的知識經(jīng)濟(jì)時代，只有真正擁有高質(zhì)量的人力資源，才能具備核心競爭力

系統(tǒng)目標(biāo)（1）企業(yè)的目標(biāo)最終將通過其最有價值的資源——它的員工來實現(xiàn)； （2）為提高員工個人和企業(yè)整體的業(yè)績，人們應(yīng)把促進(jìn)企業(yè)的成功當(dāng)作自己的義務(wù)； （3）制定與企業(yè)業(yè)績緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度，是企業(yè)最有效利用資源和實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的必要前提； （4）應(yīng)努力尋求人力資源管理政策與商業(yè)目標(biāo)之間的匹配和統(tǒng)一； （5）當(dāng)企業(yè)文化合理時，人力資源管理政策應(yīng)起支持作用；當(dāng)企業(yè)文化不合理時，人力資源管理政策應(yīng)促使其改進(jìn)； （6）創(chuàng)造理想的企業(yè)環(huán)境，鼓勵員工創(chuàng)造，培養(yǎng)積極向上的作風(fēng)；人力資源政策應(yīng)為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理的完善提供合適的環(huán)境； （7）創(chuàng)造反應(yīng)靈敏、適應(yīng)性強(qiáng)的組織體系，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標(biāo)； （8）增強(qiáng)員工上班時間和工作內(nèi)容的靈活性； （9）提供相對完善的工作和組織條件，為員工充分發(fā)揮其潛力提供 所需要的各種支持； （10）維護(hù)和完善員工隊伍的團(tuán)隊建設(shè)。

戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)、運(yùn)行策略和運(yùn)行模式及企業(yè)對未來研判的選擇，是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者最先考慮的問題，這也就是保證了企業(yè)做正確的事是執(zhí)行力取得滿意結(jié)果的前提，否則，執(zhí)行力再好，也不會有優(yōu)良的績效。

組織環(huán)節(jié)，部門及崗位的職能職責(zé)劃分必須明確、科學(xué)合理，符合企業(yè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的需要，這樣員工執(zhí)行起來才能目標(biāo)明確：哪些事情是他應(yīng)該做的，哪些事情是他不應(yīng)該做的，以及各種事情是怎樣做的、做到何種程度等等，員工做到心中有數(shù)，就不至于內(nèi)心茫然而無所適從了。組織環(huán)節(jié)的表現(xiàn)形式是組織部門、崗位的設(shè)置和職責(zé)的劃分以及崗位說明書、業(yè)務(wù)流程圖等。但是，在一些企業(yè)里，有的人對自己的崗位以及自己主要職責(zé)都不清楚的現(xiàn)象卻很常見，崗位設(shè)置不合理、職能空缺與交叉的現(xiàn)象更是比比皆是。

能力，權(quán)利，管理，等等都是。