工程項(xiàng)目范圍管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的范圍進(jìn)行規(guī)劃、定義、管理和控制，以確保工程項(xiàng)目按照規(guī)定的范圍、要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和交付。

這一管理涉及確定工程項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的職責(zé)，有效地評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和難度，采取適當(dāng)措施控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面，以確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

范圍管理是項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，對(duì)于確保項(xiàng)目的成功和良好的結(jié)果至關(guān)重要。

一是工程項(xiàng)目的性質(zhì)和使用功能；二是交付具有特定性質(zhì)和使用功能的工程項(xiàng)目而必須完成的具體工作。

工程項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目組織做且只做成功完成項(xiàng)目所需要做的全部工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的管理過(guò)程。

工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括范圍界定、范圍確認(rèn)和范圍控制。

工程項(xiàng)目范圍管理是指在項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行規(guī)劃、定義、控制和確認(rèn)的過(guò)程。它包括確定項(xiàng)目的目標(biāo)、需求和可交付成果，制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，管理項(xiàng)目范圍變更，以及確認(rèn)項(xiàng)目的交付成果是否符合預(yù)期。通過(guò)有效的工程項(xiàng)目范圍管理，可以確保項(xiàng)目的目標(biāo)和需求得到滿足，項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量要求，同時(shí)避免項(xiàng)目范圍膨脹和項(xiàng)目進(jìn)度延誤。

工程項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目的范圍得到明確和控制，從而使項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成。具體來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目范圍管理包括以下幾個(gè)方面：

范圍規(guī)劃：確定項(xiàng)目的目標(biāo)、需求和可交付成果，制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，明確項(xiàng)目的范圍和邊界。

范圍定義：進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目的范圍，明確項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容和可交付成果，制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。

范圍控制：管理項(xiàng)目范圍變更，確保項(xiàng)目的范圍不會(huì)膨脹或縮小，及時(shí)識(shí)別和處理范圍變更請(qǐng)求。

范圍確認(rèn)：確認(rèn)項(xiàng)目的交付成果是否符合預(yù)期，確保項(xiàng)目的交付成果符合質(zhì)量要求，滿足客戶的需求。

在工程項(xiàng)目范圍管理過(guò)程中，需要與項(xiàng)目的其他管理過(guò)程相互配合，如時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理等，以確保項(xiàng)目能夠順利完成。同時(shí)，需要使用一些工具和技術(shù)，如WBS、范圍基準(zhǔn)、變更控制系統(tǒng)等，來(lái)幫助管理項(xiàng)目的范圍。