1．制訂員工的聘請規(guī)范

在全部招騁全過程逐漸前，務必最先明確店鋪的招聘需求，確立美發(fā)師、發(fā)型師、助手、店員等各職位員工的基本上規(guī)定（文憑、年紀、個子、品牌形象、專業(yè)技能等）。

在開展崗位認知的全過程中，要依據(jù)理發(fā)店本身精準定位，將每一種職位都制訂相對應的規(guī)范，規(guī)范越越高越意味著著規(guī)定越高，因而意味著著員工的基本能力也會上升。

2、挑選員工招騁的方式

（1）在門店貼到招聘海報；

這類方法可以較低的成本費吸引住應聘者，可是人才招聘的范疇比較有限，不可以保證招騁的品質(zhì)。

（2）在網(wǎng)址上發(fā)布簡歷信息內(nèi)容；

網(wǎng)絡(luò)招聘以其省時省力贏得了許多美容美發(fā)公司的親睞，據(jù)138我國美容人才網(wǎng)統(tǒng)計分析，近三天在138上公布的美容美發(fā)類崗位就超出300個，138job上巨大的人才儲備也保證了理發(fā)店招騁的實效性。

（3）在美容美體院校預定大學畢業(yè)生；

（4）在美發(fā)用品經(jīng)銷店內(nèi)貼到招聘海報；

（5）員工或消費者強烈推薦。

3、員工招聘的流程

（1）招聘面試

招聘面試時先明確求職者是不是達到聘請的基本上標準，秉著寧缺勿濫的標準，寧愿招一個適合的員工，也不必引來一群不起作用的人，不但人工成本提升，反倒會危害精英團隊的能力素質(zhì)。

招聘面試時能夠明確提出下列一些難題：

你為什么想起大家店工作中？（掌握工作意愿）

你認為怎么才能變成一名專業(yè)性人才？（掌握技術(shù)專業(yè)了解）

你提前準備怎樣在技術(shù)專業(yè)上獲得造就？（掌握學習培訓了解）

你一直在三年內(nèi)的本人發(fā)展目標？（掌握總體目標趨向）

你提前準備如何去做到自身的總體目標呢？（掌握行動工作能力）

假如你未做到預期目標應該怎么辦？（掌握行動工作能力）

在工作上與工作中小伙伴免不了會發(fā)生爭執(zhí)，你如何處理與他人的分歧呢？（掌握團隊協(xié)作）

假如在工作上，你明確提出的提議或念頭沒有被采取應該怎么辦？（團隊協(xié)作精神實質(zhì)）

如果你掌握到他人有不太好的觀念或個人行為時你能怎樣做？（團隊協(xié)作精神實質(zhì)）。