寫沖壓車間改善提案時(shí)，應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1. 現(xiàn)狀分析：對(duì)沖壓車間目前存在的問題進(jìn)行全面分析，包括生產(chǎn)效率低下、工藝流程不合理、設(shè)備老化等。

2. 目標(biāo)設(shè)定：明確改善的目標(biāo)，如提高生產(chǎn)效率、降低不良品率、優(yōu)化工藝流程等。

3. 解決方案：提出解決沖壓車間問題的具體方案，可包括以下幾個(gè)方面：

- 技術(shù)改進(jìn)：引入先進(jìn)的沖壓設(shè)備、自動(dòng)化生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

- 工藝流程優(yōu)化：重新評(píng)估沖壓工藝流程，優(yōu)化排布，減少?zèng)_壓次數(shù)，提高生產(chǎn)效率。

- 設(shè)備維護(hù)與更新：定期檢修設(shè)備，及時(shí)更換老化設(shè)備，保證生產(chǎn)穩(wěn)定性和質(zhì)量。

- 培訓(xùn)與人員管理：加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高生產(chǎn)操作技能和質(zhì)量意識(shí)，提升整體生產(chǎn)效率。

4. 預(yù)期效果：詳細(xì)描述實(shí)施改善提案后預(yù)期達(dá)到的效果，如提高產(chǎn)能20%，降低廢品率10%，減少工藝環(huán)節(jié)2個(gè)等。

5. 實(shí)施計(jì)劃：制定實(shí)施改善提案的具體步驟和時(shí)間表，明確責(zé)任人和監(jiān)控指標(biāo)。

6. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策：分析實(shí)施改善提案可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)備故障、員工技能不足等，并提出對(duì)策和應(yīng)急預(yù)案。

7. 資源需求：列出實(shí)施改善提案所需的人力、物力和財(cái)務(wù)資源，如設(shè)備投資、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。

8. 績(jī)效評(píng)估與監(jiān)控：制定績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，定期檢查改善提案的實(shí)施情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。

注意，寫沖壓車間改善提案時(shí)應(yīng)言簡(jiǎn)意賅、邏輯清晰，提案內(nèi)容應(yīng)具體可行，同時(shí)也要充分考慮組織的資源和能力。