創(chuàng)業(yè)，一個(gè)說著簡單，但是做起來并不簡單的事情?？此瞥晒φ吆芏?，但是隨著時(shí)間的推移，創(chuàng)業(yè)也變得越來越難。要知道，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，總是要挑戰(zhàn)之前的成功者的，他們對于新的創(chuàng)業(yè)者而言都是有意無意的阻礙。

30年前，各個(gè)行業(yè)還處于一種人才缺失的狀態(tài)，只要你敢拼，哪怕只是做個(gè)倒賣，依然能夠成功創(chuàng)業(yè)，并且逐漸做大。但是現(xiàn)如今卻不行了，只要是差不多的行業(yè)都會有大量的競爭者，無論是餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)輸業(yè)等等，都有大量的人員，并且往往每個(gè)行業(yè)都已經(jīng)形成自己的金字塔模式，這個(gè)時(shí)候想要?dú)⒊鲋貒瑒?chuàng)出自己的事業(yè)比30年前要困難無數(shù)倍。

現(xiàn)在有個(gè)機(jī)會擺在你的眼前，當(dāng)你看到這篇文章，也代表你看到了一個(gè)能夠與你一起創(chuàng)業(yè)成功的存在——同世堂中醫(yī)館?，F(xiàn)如今醫(yī)療行業(yè)因?yàn)槿藗兊男枨蟮玫搅搜杆俚陌l(fā)展，并且因?yàn)槟壳绊敿獾尼t(yī)療團(tuán)隊(duì)往往是公立的，而私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)還缺乏強(qiáng)有力的存在，因此這也就讓醫(yī)療行業(yè)有了一個(gè)問鼎的機(jī)會。

當(dāng)然，這個(gè)機(jī)會有很多醫(yī)療企業(yè)都想要抓住，同世堂中醫(yī)館也是如此，也因此找尋自己的合作伙伴。至于同世堂中醫(yī)館敢于打這場仗的信心，一方面來源于人們的需求，而同世堂中醫(yī)館已經(jīng)在全國各地都具有一定的知名度了，另一方面來自于同世堂中醫(yī)館獨(dú)有的同世堂私人醫(yī)生模式。通過這種與眾不同，不可復(fù)制的模式，同世堂中醫(yī)館可以在短時(shí)間內(nèi)做到大量的擴(kuò)張以及被人們所接受。而這個(gè)時(shí)候如果你能夠有勇氣與同世堂中醫(yī)館共同挑戰(zhàn)醫(yī)療行業(yè)這一高峰，那么就可以獲得同世堂中醫(yī)館進(jìn)行的全方位的支持，無論是人力物力還是管理，讓你更快的成長起來，也從而實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

創(chuàng)業(yè)靠前步要學(xué)會如何不賠錢，在不賠錢的情況下如何做流量。我研究了很多失敗或者沒有堅(jiān)持下來的創(chuàng)業(yè)者。90%的問題出來了流量沒有解決這個(gè)環(huán)節(jié)上。

建議創(chuàng)業(yè)者可以先做自媒體，低成本的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。通過自媒體積累用戶、積累流量。

流量環(huán)節(jié)是創(chuàng)業(yè)最核心的問題之一也是一塊很難啃下來的硬骨頭。搞不下來，你的創(chuàng)業(yè)一定成功不了。搞定了流量問題。后面的很多產(chǎn)品問題，融資問題，人員問題，往往就迎刃而解了。

所以創(chuàng)業(yè)靠前筆就是學(xué)會做流量，想盡一些辦法弄流量。然后把自己的錢包一定要捂住了。不要沖動(dòng)盲目投資。很多創(chuàng)業(yè)新人腦袋一熱就投資了。就開始干了。解決發(fā)現(xiàn)，流量問題解決不了。這件事情還是干不成。或者干得十分地艱難。

我的回答希望對你有比較大的幫助。

記住我說的，捂住錢包，拼命做流量。你就很有可能創(chuàng)業(yè)成功的。

我是伍琳強(qiáng)，每天更新原創(chuàng)創(chuàng)業(yè)短視頻，歡迎你，關(guān)注我。

創(chuàng)業(yè)的靠前步，先問自己，為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的源動(dòng)力和初心弄明白。

為了賺大錢大富，為了提高自身影響力，為了有像電視劇中一樣，端著紅酒杯談事的生活方式，為了自己有更多的自由掌控時(shí)間。當(dāng)然最好是上升到使命層面，為了你所擁有的激情和才能而不得不做，因?yàn)閺那懊嫠膫€(gè)答案去創(chuàng)業(yè)，你會很失望。往往成功的企業(yè)源于有一個(gè)偉大的初心和愿力。

有了初心，創(chuàng)意、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行是創(chuàng)業(yè)的必備要素，有了偉大的創(chuàng)意，才有可能孕育偉大的產(chǎn)品和公司。

創(chuàng)業(yè)從人才匹配來說，特別是創(chuàng)始人賽車手和跑道(行業(yè))要人劍合一。機(jī)會要相對于人而言，人的優(yōu)勢能不能匹配這個(gè)風(fēng)口。事是正確的事，但人的優(yōu)勢不匹配，往往是失敗的?，F(xiàn)實(shí)中，往往創(chuàng)業(yè)者本人都是成功的說服了自己，而沒有打動(dòng)用戶。

這是一個(gè)思路，是一線城市牛逼人融資模式，走資本加持模式創(chuàng)業(yè)。

另外一種，比如在浙江，都是從一個(gè)不起眼的需求、或者沒人愿意干的角度出發(fā)，創(chuàng)始人本人通過資本小投入，自己實(shí)干，邊干邊調(diào)整邊盈利，小步快跑方式，接地氣的創(chuàng)業(yè)，在養(yǎng)家糊口的基礎(chǔ)上再尋找“世界因我而精彩”偉大的創(chuàng)意和征程。

創(chuàng)業(yè)的靠前步，估計(jì)對于這個(gè)問題會有很多的答案，不過在我看來，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的靠前步應(yīng)該是確定目標(biāo)，目標(biāo)就是前進(jìn)的動(dòng)力，如果你連自己想要什么都不知道，那么即使準(zhǔn)備好了錢、設(shè)施、資源這些因素，也還是無法成功。就像視界商學(xué)院，它的目標(biāo)就是全案營銷策劃服務(wù)O2O企業(yè)是一樣的。希望能夠幫助你，望采納。